. Die Unternehmensstrategie beschreibt die langfristigen Ziele einer Unternehmung, die sich an deren Leitbild orientieren. Die IT-Strategie orientiert sich an der Unternehmensstrategie und dient sowohl zur optimalen technischen Unterstützung, als auch zur Schaffung eines eigenen Nutzens.
Die Ziele des Unternehmens müssen durch die IT unterstützt und vorangetrieben werden. Daraus abgeleitet ergeben sich entsprechende Ziele für die IT. Diese Ziele müssen formuliert, vorgegeben, umgesetzt und überwacht werden. Man bezeichnet die Verzahnung der beiden Strategiefelder auch als „IT-Governance“.
Die Prozesse der IT-Strategie sind umfassend und komplex. Daher werden Refe-renzmodelle, sogenannte „Frameworks“, eingesetzt, die die Umsetzung im Unterneh-men unterstützen. Sie liefern Vorschläge für den Einsatz von IT und die Umsetzung der Strategie. Angepasst an das Unternehmen ergibt sich so eine strukturierte und ver-gleichbare Vorgehensweise
Eins dieser Frameworks ist das „Control Objectives for Information and Related Technology“-Framework (CobiT).
In dieser Arbeit soll überprüft werden, inwiefern CobiT eine sinnvolle und umsetzbare Methode darstellt, um IT-Strategien in Unternehmen zu stützen. Auch der Auf-wand/Nutzen-Faktor soll beleuchtet werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. IT-Strategie
2.1. Warum IT-Strategie?
2.2. Ausarbeitung der IT-Strategie
3. CobiT
3.1. Herkunft / Heranführung
3.2. Aufbau vom CobiT
4. CobiT und IT-Strategie
5. Aufwand und Nutzen
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das Referenzmodell CobiT hinsichtlich seiner Eignung als Instrument zur Unterstützung und Strukturierung von IT-Strategien in Unternehmen. Dabei wird analysiert, wie das Framework zur Verzahnung von IT-Zielen mit übergeordneten Unternehmenszielen beitragen kann und welche Herausforderungen sowie Aufwände bei der praktischen Implementierung zu berücksichtigen sind.
- Bedeutung und Ausgestaltung einer IT-Strategie im modernen Unternehmen
- Struktur und Funktionsweise des CobiT-Frameworks
- Schnittstellen und Synergien zwischen CobiT und strategischer IT-Planung
- Bewertung des Aufwand-Nutzen-Verhältnisses bei der Framework-Anwendung
- Herausforderungen bei der Prozessintegration und Kommunikation
Auszug aus dem Buch
3.2. Aufbau vom CobiT
CobiT orientiert sich an zwei Grundgedanken. Zunächst an den sogenannten „Control Objectives“. Diese stellen die Ziele aller unternehmensinternen Prozessen dar. Nur wenn Ziele ausreichend beschrieben, sowie die Umsetzung korrekt durchgeführt und überwacht wird, können diese bestmöglich erreicht werden. Den zweiten Grundsatz bilden die Informationen. Das Management einer Unternehmung ist auf geeignete Informationen über Prozesse und Ressourcen angewiesen. Nur durch eine, auf optimalen Informationen basierenden, Überwachung kann man eine bestmögliche Steuerung erzielen.
Als Grundlegendes Funktionsprinzip wird in CobiT ein Kreislauf angesehen (Vgl. Abbildung 1). Die Erfordernisse des Unternehmens bedingen, dass die IT-Ressourcen den Anforderungen entsprechend verwendet werden. Dies geschieht in den IT-Prozessen. Die Ergebnisse der einzelnen Prozesse werden weiter gegeben und wirken sich auf die Unternehmens-Anforderungen aus.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert den wachsenden Stellenwert der IT im Unternehmen und definiert die Notwendigkeit einer IT-Strategie sowie die Zielsetzung der Arbeit.
2. IT-Strategie: Hier wird die Relevanz einer IT-Strategie begründet und das methodische Vorgehen bei deren Erstellung sowie deren zentrale Aufgaben beschrieben.
3. CobiT: Das Kapitel bietet einen Einblick in die Herkunft des Frameworks und erläutert dessen Aufbau, insbesondere im Hinblick auf Prozesse, Domänen und Kontrollmechanismen.
4. CobiT und IT-Strategie: Hier werden die Gemeinsamkeiten und Synergien zwischen dem CobiT-Modell und den Anforderungen einer IT-Strategie analysiert.
5. Aufwand und Nutzen: Dieses Kapitel beleuchtet die Herausforderungen bei der Implementierung, wie den Ressourcenaufwand, die notwendige Unternehmenskultur und die Vermeidung von Fehlinterpretationen.
6. Fazit: Das Fazit fasst die Eignung von CobiT zusammen und betont, dass das Framework insbesondere planerische und steuernde Managementfunktionen optimal unterstützt.
Schlüsselwörter
IT-Strategie, CobiT, IT-Governance, Unternehmensziele, Referenzmodell, Prozessmanagement, IT-Ressourcen, Control Objectives, IT-Alignment, Risikominimierung, Performanceindikatoren, Reifegradmodell, RACI-Chart, Information Criteria, Unternehmensprozesse.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Untersuchung des CobiT-Referenzmodells als unterstützendes Instrument bei der Entwicklung und Umsetzung von IT-Strategien in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf dem IT-Business-Alignment, der Prozesssteuerung durch CobiT-Frameworks sowie der effizienten Verzahnung von IT-Leistungen mit Unternehmenszielen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es zu überprüfen, inwiefern CobiT eine sinnvolle und umsetzbare Methode darstellt, um IT-Strategien zu stützen und den Aufwand-Nutzen-Faktor zu optimieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse des CobiT-Frameworks unter Einbeziehung relevanter Literatur zur IT-Governance und strategischem IT-Management.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Erläuterung der IT-Strategie, die Vorstellung des CobiT-Aufbaus sowie eine kritische Gegenüberstellung von CobiT-Mechanismen mit strategischen IT-Anforderungen.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Begriffen zählen insbesondere IT-Governance, CobiT, strategisches Alignment, Prozessmanagement und Reifegradmodelle.
Wie unterscheidet sich die Rolle von CobiT von der eines Frameworks wie ITIL?
Während CobiT stärker auf das Management, die Zielsetzung und die Überwachung (das „Was“) fokussiert, bietet ITIL detailliertere Hinweise für die praktische, operative Ausgestaltung der IT-Prozesse (das „Wie“).
Warum ist die Einführung eines RACI-Charts im Rahmen einer IT-Strategie laut Autor hilfreich?
Ein RACI-Chart schafft Transparenz über Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten, verhindert Kompetenzüberschneidungen und verbessert maßgeblich die Prozesskommunikation zwischen verschiedenen Managementebenen.
- Quote paper
- B.Sc Sven Jansen (Author), 2009, Das CobiT®-Referenzmodell im Kontext einer IT-Strategie, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/179717
