Arbeiten Sie heraus, welche Einflussfaktoren für den Bedeutungszuwachs des Lieferservices verantwortlich sind. Erörtern Sie darauf aufbauend die Potenziale – im Sinne von Vor- und Nachteilen bzw. Chancen und Risiken – des JiT-Konzepts aus der Perspektive der Lieferanten! Konzentrieren Sie sich bei Ihren Ausführungen im Rahmen der Potenzialanalyse auf eine bestimmte Branche (z.B. Automobilindustrie) oder bringen Sie Beispiele aus unterschiedlichen Branchen ein.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
2. Der Lieferservice
2.1. Das Wesen des Lieferservices
2.1.1 Definition Lieferservice
2.1.2 Komponenten des Lieferservices
2.1.3 Bedeutung des Lieferservices nach Art der Produkte
2.1.4 Bestimmungsfaktoren des Lieferservices
2.1.5 Einflussfaktoren für den Bedeutungszuwachs des Lieferservices
3. Das Just-in-Time System
3.1 Historische Entwicklung
3.2 Merkmale und Funktionsweise
3.3 Potenziale des JiT-Konzepts aus Sicht des Lieferanten
3.3.1 Vorteile für den Lieferanten
3.3.2 Nachteile für den Lieferanten
3.3.3 Chancen
3.3.4 Risiken
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die wachsende Bedeutung des Lieferservices innerhalb der Absatzlogistik und analysiert das Just-in-Time-Konzept (JiT) unter besonderer Berücksichtigung der Perspektive von Lieferanten in der Automobilindustrie.
- Analyse der Einflussfaktoren auf den gestiegenen Stellenwert des Lieferservices.
- Untersuchung der historischen Entwicklung und der Funktionsweise von Just-in-Time.
- Bewertung von Potenzialen, Chancen und Risiken des JiT-Konzepts für Zulieferer.
- Diskussion der Abhängigkeiten und wirtschaftlichen Folgen im Kontext der Automobilbranche.
Auszug aus dem Buch
3.3.2 Nachteile für den Lieferanten
Die starke Bindung an das Unternehmen ist zum Einen ein Vorteil, kann jedoch aus Sicht des Lieferanten auch zu einem Nachteil werden. Durch die starke Bindung ist nämlich nicht nur das Unternehmen von seinem Zulieferer abhängig, sondern auch der Zulieferer von dem Unternehmen. Diese Abhängigkeit kann dazu führen, dass das Unternehmen als stärkerer Verhandlungspartner eine harte Preispolitik fahren kann und somit den Lieferanten unter Druck setzt. Dies ist aber ein allgemeines Problem der Zulieferer und nicht speziell auf das JiT-Konzept bezogen, wird aber durch die stärkere Anbindung bei diesem nochmals verstärkt.
VW als Beispiel drehte im Jahr 2010 extrem an der Preisschraube, da sie von ihren Lieferanten einen jährlichen Preisnachlass von mehr als 5% verlangten, was in der Branche unüblich ist. Außerdem werden Lieferanten dazu verleitet, sich durch Schmiergelder auf illegale Weise Aufträge zu sichern, die sie sonst wohl nicht bekommen hätten. So hatte beispielsweise ein Geschäftsführer eines Lieferanten von BMW im Jahre 2008 gestanden, dass er von 2001 bis 2004 Schmiergelder von insgesamt 250.000 EUR gezahlt hatte, um seiner Firma bestimmte Aufträge zu verschaffen. Er wurde dafür zu 2 Jahren Haft auf Bewährung und 200.000 EUR Strafe verurteilt.
Durch das JiT-Konzept steht der Lieferant unter einem starken Zeit- und Qualitätsdruck, da alles logistisch genau koordiniert werden muss, damit die Produktion im Unternehmen nicht auf Grund von Lieferverzug ins Stocken kommt. Die Folgen daraus werden bei den Risiken für den Lieferanten erläutert. Ein weiterer Nachteil für den Lieferanten sind die Kosten die er in Kauf nehmen muss, um die notwendige Logistikleistung für das JiT-Konzept aufbauen und erhalten zu können. Außerdem kommen auf den Lieferanten beispielsweise Mehrkosten für ein Zwischenlager beim Unternehmen oder in der Nähe des Unternehmens zu.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Die Einleitung beleuchtet den steigenden Zeit- und Kostendruck in der globalisierten Wirtschaft und definiert die Aufgaben eines modernen Lieferanten in der Absatzlogistik.
2. Der Lieferservice: Dieses Kapitel definiert den Lieferservice als Output der Absatzlogistik, benennt dessen vier Hauptkomponenten und untersucht die Bedeutung in Abhängigkeit von verschiedenen Produktarten.
3. Das Just-in-Time System: Es werden die historischen Wurzeln bei Toyota, die Funktionsweise des Konzepts sowie die spezifischen Vor- und Nachteile aus der Sicht von Zulieferern in der Automobilindustrie dargelegt.
4. Fazit: Das Fazit resümiert, dass das JiT-System zwar große Effizienzvorteile bietet, aber in Krisenzeiten durch die enge Verflechtung der Akteure auch erhebliche Risiken birgt.
Schlüsselwörter
Lieferservice, Absatzlogistik, Just-in-Time, JiT, Automobilindustrie, Lieferanten, Wertschöpfungskette, Lagerkosten, Lieferzuverlässigkeit, Lieferflexibilität, Wettbewerbsdruck, Abhängigkeit, Produktionsprozesse, Qualitätssicherung, Preispolitik.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die steigende Bedeutung von Lieferservices für Unternehmen und analysiert kritisch das Just-in-Time-Konzept aus der Perspektive der Zulieferer.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Kernbereichen gehören die Absatzlogistik, das Supply-Chain-Management, die Analyse von Produktkategorien und die ökonomischen Folgen von Just-in-Time-Strategien.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Vor- und Nachteile sowie die Chancen und Risiken für Lieferanten aufzuzeigen, die durch die Implementierung von Just-in-Time-Systemen entstehen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Autor nutzt eine literaturbasierte Analyse und führt eine Potenzialanalyse anhand praktischer Beispiele aus der Automobilindustrie durch.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Lieferservices, die historischen Hintergründe des JiT-Konzepts und eine detaillierte Auseinandersetzung mit der Lieferanten-Abnehmer-Beziehung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Lieferservice, Absatzlogistik, JiT, Automobilindustrie und Lieferantenbindung.
Warum ist das JiT-Konzept gerade für Automobilzulieferer so riskant?
Aufgrund der hohen Prozesskopplung und der notwendigen Liefergenauigkeit führen bereits kleine Verzögerungen oder Qualitätsmängel zu hohen Konventionalstrafen oder Produktionsstillständen beim Kunden.
Welche Rolle spielt die Bindung zwischen Lieferant und Abnehmer?
Die Bindung ermöglicht eine enge Kooperation und Innovationsfähigkeit, schafft aber gleichzeitig eine einseitige Abhängigkeit, die den Lieferanten anfällig für harten Preisdruck macht.
- Quote paper
- Stephen Nusser (Author), 2011, Einflussfaktoren für den Bedeutungszuwachs des Lieferservices, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/178778
