1. Einführung
(...)
Tätigkeiten und Anforderungen an berufliche Tätigkeiten sind komplexer und in ihrer
Entwicklung weniger absehbar geworden.
Durch Dezentralisierung ganzer Bereiche entlang der Wertschöpfungskette eines
Produktes, durch Verlagerung von Produktionen und verschiedener Servicebereiche
entlang des Produktzyklus ins Ausland, durch Erschließung neuer Märkte und
Kundengruppen werden berufliche Tätigkeiten vielfältiger, kommunikativer,
internationaler und technologisch innovativer.1
Auch die heimischen Märkte erfahren durch Zuwanderung beachtliche
Veränderungen: kulturell-ethnisch vielfältige Zielgruppen, Kunden, Mitarbeiter und Betriebe.
(...)
Es werden z.B. Qualifikationen nachgefragt, die neben technischem Wissen und betriebswirtschaftlichen Kenntnissen auch interkulturelle Kompetenzen beinhalten.2 Die fortschreitende Überalterung der Gesellschaft spiegelt sich auch in den Altersklassen der Unternehmensbelegschaften wieder. Gleichzeitig gibt es zu wenig nachrückende Fachkräfte, die diesen Anforderungen gewachsen sind.
Der Wettbewerbsdruck durch Großunternehmen und Globalisierung der Märkte nimmt indes zu und stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. In besonderer
Weise sind kleine und mittlere Unternehmen3 davon betroffen, da sie oft nicht über
ausreichende finanzielle und personelle Ressourcen verfügen, für sich selbst diesen Fachkräftenachwuchs etwa durch Aus- und Weiterbildung zu sichern.4
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
2. Entwicklung des Konzepts „Diversity Management“
3. Die Bedeutung von „Diversity Management“ für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
3.1 Volkswirtschaftliche Bedeutung von KMU
3.2 Aktuelle Problemstellungen von KMU im Kontext von Strukturwandel und Globalisierung
3.3 Nutzen aus „Diversity Management“
3.4 Implementierungsschritte
4. Beitrag zu „Diversity Management“ durch berufsschulische und betriebliche Ausbildung
4.1 Ausbildungsrealität für Jugendliche und junge Erwachsene mit Migrationshintergrund
4.2 Entdeckung von Ressourcen statt Defizitorientierung
4.2.1 Pädagogische Ansätze
4.2.2 Nutzen aus Zweisprachigkeit in Ausbildung und Berufsalltag
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Nutzen des Konzepts „Diversity Management“ zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit kleiner und mittlere Unternehmen (KMU) vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und einer zunehmend heterogenen Gesellschaft.
- Bedeutung von Diversity Management für kleine und mittlere Unternehmen
- Herausforderungen durch den demografischen Wandel und Fachkräftemangel
- Ressourcenorientierung in der beruflichen Ausbildung statt Defizitorientierung
- Bedeutung interkultureller Kompetenzen und Mehrsprachigkeit für den Unternehmenserfolg
- Strategien zur Implementierung von Vielfalt als Wettbewerbsvorteil
Auszug aus dem Buch
3.3 Nutzen aus „Diversity“ im Kontext von Strukturwandel und demografischem Wandel und Globalisierung
Der sich global erweiternde Aktionsradius von Unternehmen schafft neue Möglichkeiten, internationale Märkte aufzutun, neue Kunden- bzw. Zielgruppen zu akquirieren, Mitarbeiterpotentiale zu entdecken und gezielt zu nutzen, sowie Nachfragen zu generieren.
Ein wichtiger Faktor, über den sich die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens definiert - eine Herausforderung, der sich KMU stellen müssen, wenn auch sie wettbewerbsfähig bleiben wollen.“ Zur Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens gehört auch die Dienstleistungsorientierung. Sie ist ein wesentliches Merkmal des sich vollziehenden Strukturwandels.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Die Einleitung beleuchtet die Veränderungen in der Arbeitswelt durch Globalisierung und demografischen Wandel und identifiziert den Bedarf an interkulturellen Kompetenzen als Antwort auf diese Entwicklungen.
2. Entwicklung des Konzepts „Diversity Management“: Dieses Kapitel zeichnet die Ursprünge des Diversity Managements in den USA sowie dessen Entwicklung in Europa und Deutschland als Instrument zur Konfliktreduktion und Gewinnmaximierung nach.
3. Die Bedeutung von „Diversity Management“ für kleine und mittlere Unternehmen (KMU): Hier werden die spezifischen Probleme von KMU analysiert und aufgezeigt, wie Diversity Management als ressourcenorientiertes Konzept bei der Fachkräftesicherung helfen kann.
4. Beitrag zu „Diversity Management“ durch berufsschulische und betriebliche Ausbildung: Das Kapitel analysiert die Ausbildungsrealität für Jugendliche mit Migrationshintergrund und fordert eine Abkehr von der Defizitorientierung hin zur Förderung der vorhandenen Ressourcen.
5. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass Diversity Management für KMU eine realistische Chance bietet, durch die gezielte Ausbildung junger Menschen mit Migrationshintergrund Wettbewerbsvorteile zu generieren.
Schlüsselwörter
Diversity Management, KMU, Wettbewerbsfähigkeit, Migrationshintergrund, Fachkräftemangel, Berufsbildung, Ressourcenorientierung, Interkulturelle Kompetenz, Demografischer Wandel, Globalisierung, Personalmanagement, Integration, Sprachkompetenz, Personalrekrutierung, Ausbildung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie kleine und mittlere Unternehmen (KMU) das Konzept des Diversity Managements nutzen können, um ihre Wettbewerbsfähigkeit in einer sich wandelnden, vielfältigen Gesellschaft zu sichern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der betriebswirtschaftlichen Bedeutung von KMU, den Herausforderungen des demografischen Wandels und der Rolle der beruflichen Ausbildung bei der Integration von Menschen mit Migrationshintergrund.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es aufzuzeigen, dass Diversity Management ein ressourcenorientiertes Konzept bereitstellt, das KMU realistische Chancen zur Sicherung und Entwicklung von Fachkräften bietet.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Auseinandersetzung, die den aktuellen Diskurs, gesetzliche Rahmenbedingungen und Praxisansätze zur Implementierung von Diversity Management analysiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erörtert die Entwicklung des Konzepts, die spezifische Situation von KMU, die Problemlagen in der Berufsausbildung sowie Strategien zur Entdeckung und Förderung von Ressourcen bei Auszubildenden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Diversity Management, KMU, Wettbewerbsfähigkeit, Migrationshintergrund und Ressourcenorientierung.
Warum ist die Ausbildung von jungen Menschen mit Migrationshintergrund für KMU ein Thema?
Angesichts des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels stellt diese Gruppe ein ungenutztes Arbeitskräftepotential dar, das für KMU entscheidend zur Sicherung ihrer Zukunftsfähigkeit sein kann.
Wie wird das Problem der Defizitorientierung beschrieben?
Die Arbeit kritisiert, dass viele Betriebe und Schulen primär auf die Defizite von Menschen mit Migrationshintergrund schauen, anstatt die durch Vielfalt entstehenden Potenziale und Kompetenzen zu erkennen und zu nutzen.
Welche Rolle spielt die Sprache?
Sprache wird als wesentliche Ressource betrachtet; der gezielte Einsatz von Mehrsprachigkeit und interkultureller Kommunikation ist ein wichtiger Wettbewerbsvorteil in einem globalisierten Markt.
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- Ina Siemssen (Author), 2008, Diversity Management KMU, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/173282
