Ob bei Gründung, Standortverlagerung oder Standortspaltung – die Frage der Standortwahl ist für ein Unternehmen eine der wichtigsten Entscheidungen überhaupt. Ihre Folgen sind meist langfristig, kapitalintensiv und schwer revidierbar. Dabei gilt es, denjenigen Standort zu wählen, bei dem die Differenz aus Aufwendungen und Erträgen maximal ist. Zunehmend gewinnt vor allem die internationale Standortwahl, also die Entscheidung darüber, welches Land für einen Standort zu wählen ist, an Bedeutung – bedingt durch die Vereinfachungen und Kostenreduzierungen in den Bereichen der Logistik und der Informationsgewinnung in den letzten Jahren und Jahrzehnten. Dabei müssen neben gegenwärtigen Faktoren auch die zukünftig zu erwartenden Entwicklungspotenziale einzelner Standorte in Betracht gezogen werden.
In früheren Jahren waren internationale Standortentscheidungen vor allem für Großunternehmen relevant. Im Zuge der wirtschaftlichen Globalisierung wächst aber auch für kleine und mittelständische Unternehmen der Anreiz, Standorte im Ausland zu errichten oder zumindest mit Unternehmen im Ausland zu kooperieren.
Insbesondere die Anreize, Produktionsstätten im Ausland zu errichten, sind hoch – so verlagerte beispielsweise jedes siebente deutsche Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes zwischen 2004 und 2006 erhebliche Teile seiner Fertigung an ausländische Standorte. Entscheidendes Kriterium für die Errichtung eines Produktionsstandorts im Ausland sind für deutsche Unternehmen vor allem Kostenersparnisse, die aus den erheblich höheren Arbeitskosten in Deutschland im Vergleich zu sogenannten Billiglohnländern in Asien, Südamerika und Osteuropa resultieren.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
1.1 Zur Bedeutung der Standortwahl in der Produktion
1.2 Historische Entwicklung
1.3 Arten der Verlagerung von Produktionsstätten
1.4 Bevorzugte Zielländer und aktuelle Entwicklungstendenz
2 Produktionsverlagerung am Beispiel der XXX
3 Gründe für Produktionsverlagerungen
3.1 Kostenvorteile
3.2 Flexibilität
3.3 Nähe zu Absatzmärkten
3.4 Weitere mögliche Gründe
4 Risiken einer Produktionsverlagerung
4.1 Hohe Anlaufzeiten
4.2 Qualitätsverlust
4.3 Imageverlust
4.4 Flexibilitätsverlust
4.5 Währungsrisiko
4.6 Kulturelle Hürden und landesspezifische Risiken
5 Erfolgsorientierte Produktionsverlagerung ins Ausland
5.1 Möglichkeiten zur Abschätzung von Risiken und Chancen
5.2 Produktionsverlagerung als Möglichkeit der Unternehmensrestrukturierung
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die strategischen Beweggründe für die Produktionsverlagerung von Unternehmen in das Ausland sowie die damit verbundenen Chancen und Risiken. Dabei wird analysiert, wie Unternehmen durch Offshoring ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern können, während gleichzeitig die operativen Gefahren des internationalen Produktionsbetriebs beleuchtet werden.
- Strategische Motive für internationale Standortentscheidungen
- Analyse der Kostenvorteile gegenüber inländischen Produktionsstandorten
- Identifikation operationeller und kultureller Risikofaktoren im Ausland
- Fallbeispiel: Produktionsstrategie der XXX im Elektroniksektor
- Methoden zur Risikoabschätzung und Unternehmensrestrukturierung
Auszug aus dem Buch
1.1 Zur Bedeutung der Standortwahl in der Produktion
Ob bei Gründung, Standortverlagerung oder Standortspaltung – die Frage der Standortwahl ist für ein Unternehmen eine der wichtigsten Entscheidungen überhaupt. Ihre Folgen sind meist langfristig, kapitalintensiv und schwer revidierbar. Dabei gilt es, denjenigen Standort zu wählen, bei dem die Differenz aus Aufwendungen und Erträgen maximal ist. Zunehmend gewinnt vor allem die internationale Standortwahl, also die Entscheidung darüber, welches Land für einen Standort zu wählen ist, an Bedeutung – bedingt durch die Vereinfachungen und Kostenreduzierungen in den Bereichen der Logistik und der Informationsgewinnung in den letzten Jahren und Jahrzehnten. Dabei müssen neben gegenwärtigen Faktoren auch die zukünftig zu erwartenden Entwicklungspotenziale einzelner Standorte in Betracht gezogen werden.
In früheren Jahren waren internationale Standortentscheidungen vor allem für Großunternehmen relevant. Im Zuge der wirtschaftlichen Globalisierung wächst aber auch für kleine und mittelständische Unternehmen der Anreiz, Standorte im Ausland zu errichten oder zumindest mit Unternehmen im Ausland zu kooperieren. Insbesondere die Anreize, Produktionsstätten im Ausland zu errichten, sind hoch – so verlagerte beispielsweise jedes siebente deutsche Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes zwischen 2004 und 2006 erhebliche Teile seiner Fertigung an ausländische Standorte. Entscheidendes Kriterium für die Errichtung eines Produktionsstandorts im Ausland sind für deutsche Unternehmen vor allem Kostenersparnisse, die aus den erheblich höheren Arbeitskosten in Deutschland im Vergleich zu sogenannten Billiglohnländern in Asien, Südamerika und Osteuropa resultieren, wie sie in Abb. 1 deutlich werden. Die Arbeitskosten umfassen dabei neben dem Stundenlohn auch die Lohnnebenkosten.
Solche Kostenvorteile sind Vorteile gegenüber Wettbewerbern und tragen somit zum Erfolg eines Unternehmens und seiner Produkte bei. Oft sorgt das sogenannte Offshoring im Rahmen einer Restrukturierung aber sogar dafür, ein Unternehmen überhaupt wettbewerbsfähig zu erhalten, weil die Produktion in Deutschland schlicht unrentabel ist.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Grundlegende Einordnung der Standortwahl als unternehmerische Entscheidung und Erläuterung der zunehmenden Globalisierung von Produktionsprozessen.
2 Produktionsverlagerung am Beispiel der XXX: Darstellung der praktischen Umsetzung einer Produktionsverlagerungsstrategie eines mittelständischen Elektronikunternehmens in China.
3 Gründe für Produktionsverlagerungen: Analyse der wesentlichen Treiber für Offshoring, insbesondere Kosteneffizienz, Marktnähe und Flexibilitätsgewinn.
4 Risiken einer Produktionsverlagerung: Untersuchung der Herausforderungen, darunter hohe Anlaufzeiten, Qualitätsrisiken, Imageprobleme und komplexe Währungsrisiken.
5 Erfolgsorientierte Produktionsverlagerung ins Ausland: Darstellung von Methoden zur fundierten Risiko-Chancen-Bewertung und der Produktionsverlagerung als strategisches Instrument der Unternehmensrestrukturierung.
Schlüsselwörter
Produktionsverlagerung, Offshoring, Standortwahl, Kostenersparnis, Wettbewerbsfähigkeit, Qualitätsrisiko, Globalisierung, Outsourcing, Produktionsstrategie, Supply Chain Management, Unternehmensrestrukturierung, Importvollgeschäft, Lohnkosten, Markterschließung, Standort-Controlling.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Entscheidung von Unternehmen, ihre Produktion in das Ausland zu verlagern, und analysiert dabei die damit verbundenen Vorteile und potenziellen Gefahren.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf der Standortplanung, den wirtschaftlichen Beweggründen, den operationellen Risiken (wie Qualität und Logistik) sowie der strategischen Steuerung internationaler Fertigungsprozesse.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, die Komplexität internationaler Standortentscheidungen aufzuzeigen und einen Leitfaden für eine erfolgreiche und risikobewusste Produktionsverlagerung zu bieten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Kombination aus Literaturrecherche, Analyse aktueller Wirtschaftsdaten sowie ein Experten-Interview als Fallstudie, um die theoretischen Aspekte mit praktischen Erfahrungen zu verknüpfen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Untersuchung der Motive für Offshoring, eine detaillierte Risikoanalyse sowie Strategien zur erfolgreichen Durchführung einer Produktionsverlagerung unter Einbezug von Controlling-Instrumenten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Wichtige Begriffe sind Produktionsverlagerung, Kostenvorteile, Wettbewerbsfähigkeit, Qualitätsrisiko, Offshoring und Unternehmensrestrukturierung.
Warum spielt die XXX im Dokument eine zentrale Rolle?
Die XXX dient als Fallbeispiel, anhand dessen die Herausforderungen und Lösungsstrategien bei einer schrittweisen Produktionsverlagerung nach China praxisnah illustriert werden.
Welche kulturellen Faktoren erschweren laut Autor eine Verlagerung nach China?
Besonders die unterschiedliche Mentalität, das Problem der Gesichtswahrung, Sprachbarrieren und die Auswirkungen traditioneller Feste auf die Produktion werden als bedeutende, oft unterschätzte Hürden genannt.
- Quote paper
- Dana Thiele (Author), 2010, Produktionsverlagerung ins Ausland. Chancen und Risiken, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/172775
