„Lage, Lage, Lage“ – kaum ein Faktor entscheidet im Handel so stark über Erfolg oder Misserfolg wie der Standort.
Diese Hausarbeit analysiert systematisch, warum die Standortwahl als zentraler strategischer Erfolgsfaktor im Handel gilt. Von der begrifflichen Einordnung über Ziele der Standortentscheidung bis hin zur detaillierten Standortanalyse werden zentrale Einflussgrößen wie Lage, Wettbewerber, potenzielle Kunden, Kaufkraft und rechtliche Rahmenbedingungen fundiert aufgearbeitet.
Besonders praxisnah wird die Thematik am Beispiel des Möbelkonzerns IKEA veranschaulicht, dessen Standortstrategie eindrucksvoll zeigt, wie Makro- und Mikroanalyse sowie Einzugsgebietsmodelle in der Realität angewendet werden.
Die Arbeit bietet einen kompakten, wissenschaftlich fundierten und zugleich praxisorientierten Überblick über Standortmanagement im Handel – ideal für Studierende, Handelsmanager und alle, die strategische Standortentscheidungen besser verstehen wollen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Begriffsklärung
- 3 Ziele und Möglichkeiten der Standortwahl
- 4 Bestimmung des optimalen Standorts
- 4.1 Standortanalyse
- 4.2 Standortfaktoren
- 4.2.1 Lage
- 4.2.2 Wettbewerber
- 4.2.3 potenzielle Kunden
- 4.2.4 rechtliche Rahmenbedingungen
- 4.3 Standorttypen
- 5 Standortwahl am Beispiel IKEA
- 6 Fazit
- Quellenverzeichnis
- Anhang
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Aspekte der Standortwahl im Handel zu geben und dabei zu klären, inwieweit die Standortwahl als strategischer Erfolgsfaktor für ein Handelsunternehmen angesehen werden kann.
- Definition relevanter Begriffe wie Standort, Standortfaktor und Standorttyp.
- Analyse der Ziele und vielfältigen Möglichkeiten, die Unternehmen mit der Standortwahl verfolgen.
- Detaillierte Darstellung der Standortanalyse und der Einflussfaktoren wie Lage, Wettbewerb, Kunden und rechtliche Rahmenbedingungen.
- Klassifizierung und Beschreibung unterschiedlicher Standorttypen im Handel.
- Praxisnahe Veranschaulichung der Standortwahl am spezifischen Beispiel des Möbelkonzerns IKEA.
Auszug aus dem Buch
4.2.2 Standortfaktor Wettbewerber
Der Standortfaktor Wettbewerber betrachtet im Allgemeinen die Konkurrenz. Dabei können hinsichtlich der räumlichen Nähe zu Wettbewerbern zwei grundsätzliche Sichtweisen unterschieden werden.
Bei der ersten Möglichkeit wird die Konkurrenz vor Ort explizit vermieden, da Unternehmen befürchten, dass die Nähe zu Wettbewerbern das Wechselverhalten der Kunden fördern könnte beziehungsweise sogar Kannibalisierungseffekte zwischen dem eigenen Betrieb und dem der Konkurrenz auftreten könnten. Solche Konkurrenzvermeidungsstrategien werden oft bei besonders starken Wettbewerbern eingesetzt, um den Verlust von Kunden zu verhindern. Dies kann so weit gehen, dass gezielt sogenannte Markteintrittsbarrieren geschaffen werden, um zu verhindern, dass Geschäfte der Konkurrenz in der Nähe aufgebaut werden. Dabei werden beispielsweise weitere verfügbare Standorte in der Nähe aufgekauft oder, bei bereits vorhandener Konkurrenz, aggressive Preiskämpfe geführt, um Wettbewerber aus dem Markt zu drängen.
Bei der zweiten Sichtweise wird die Nähe zur Konkurrenz gezielt gesucht, was zur Bildung von Agglomerationen führt. Dies kann sogar vorteilhaft für Unternehmen sein, da sich daraus sogenannte Agglomerationseffekte ergeben können. Das bedeutet, „dass das gemeinsame Absatzpotenzial der Händler erhöht (wird – Ergänzung L.T.), wenn weitere hinzutreten“. Dies kann beispielsweise durch sogenannte Anker-Unternehmen herbeigeführt werden. Sie ziehen viele Kunden an und schaffen eine gewisse Frequenz für die weiteren Unternehmen an diesem Standort. Als Beispiele für solche Anker können die großen Warenhäuser Woolworth, Galeria Kaufhof und Karstadt genannt werden, wobei letztere mittlerweile fusioniert sind. Darüber hinaus können auch verschiedene Freizeiteinrichtungen wie Kinos oder Sportstätten als ein solcher Anker dienen. Weiterhin können Agglomerationseffekte auch durch Kooperationen ermöglicht werden, in dem sich durch mehrere Geschäfte auf engem Raum die Einkaufsmöglichkeiten für die Kunden erhöhen. Als Beispiel kann ein REWE neben einem Drogeriemarkt wie DM oder Rossmann gesehen werden, bei denen sich das Sortiment gegenseitig ergänzt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Stellt die Relevanz der Standortwahl im Handel dar, formuliert die Forschungsfrage und gibt einen Überblick über die Struktur der Arbeit.
2 Begriffsklärung: Definiert die zentralen Begriffe Standort, Standortfaktor und Standorttyp präzise, um eine gemeinsame Arbeitsgrundlage zu schaffen.
3 Ziele und Möglichkeiten der Standortwahl: Erörtert die vielfältigen Ziele, die Unternehmen mit einer strategischen Standortwahl verfolgen, und beleuchtet die damit verbundenen langfristigen Bindungen und hohen Kosten.
4 Bestimmung des optimalen Standorts: Beschreibt den Prozess der Standortbestimmung durch Makro- und Mikroanalyse und stellt detailliert verschiedene relevante Standortfaktoren vor.
4.1 Standortanalyse: Erläutert die zwei Phasen der Standortanalyse, Makro- und Mikroanalyse, die zur systematischen Bewertung von Regionen und spezifischen Orten dienen.
4.2 Standortfaktoren: Benennt und beschreibt die wesentlichen Einflussgrößen wie Lage, Wettbewerber, potenzielle Kunden und rechtliche Rahmenbedingungen, die bei der Standortwahl zu berücksichtigen sind.
4.2.1 Lage: Untersucht die Bedeutung der geografischen Lage, Erreichbarkeit und Verkehrsanbindung sowie die Konzepte zur Bestimmung des Einzugsgebiets für die Standortbewertung.
4.2.2 Wettbewerber: Analysiert den Einfluss von Konkurrenz auf die Standortwahl, indem sowohl Strategien zur Konkurrenzvermeidung als auch die Nutzung von Agglomerationseffekten beleuchtet werden.
4.2.3 potenzielle Kunden: Beleuchtet die Analyse potenzieller Kunden anhand demografischer, sozialer und psychologischer Faktoren, um den ökonomischen Erfolg eines Standorts abzuschätzen.
4.2.4 rechtliche Rahmenbedingungen: Erklärt die Notwendigkeit, umfassende rechtliche Vorgaben wie Raumordnungsgesetz und Baunutzungsverordnung bei der Standortwahl im Handel zu beachten.
4.3 Standorttypen: Kategorisiert verschiedene Standorttypen basierend auf ihrer räumlichen Nähe zu Kunden, Wettbewerbern, ergänzenden Sortimenten, Passantenströmen und ihrer verkehrsgünstigen Lage.
5 Standortwahl am Beispiel IKEA: Veranschaulicht die zuvor dargestellten theoretischen Konzepte der Standortwahl am konkreten Beispiel des schwedischen Möbelkonzerns IKEA und dessen spezifischer Anforderungen.
6 Fazit: Fasst die zentrale Erkenntnis zusammen, dass die Standortwahl eine komplexe, kostenintensive und strategisch entscheidende Aufgabe für Handelsunternehmen darstellt.
Schlüsselwörter
Standortwahl, Standortanalyse, Handel, Erfolgsfaktor, Einzelhandel, Wettbewerb, Kunden, rechtliche Rahmenbedingungen, Agglomeration, Standortfaktoren, Einzugsgebiet, Makroanalyse, Mikroanalyse, IKEA, Handelsmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Bedeutung der Standortwahl und -analyse als strategischen Erfolgsfaktor für Handelsunternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder umfassen die Begriffsklärung, Ziele und Möglichkeiten der Standortwahl, die Bestimmung des optimalen Standorts anhand verschiedener Faktoren sowie die Klassifizierung von Standorttypen und ein praktisches Fallbeispiel.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, einen Überblick über die Standortwahl im Handel zu geben und zu klären, inwieweit diese als Erfolgsfaktor für Handelsunternehmen anzusehen ist.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und einer theoretischen Betrachtung der verschiedenen Aspekte der Standortwahl im Handel, gestützt auf wissenschaftliche Publikationen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die Bestimmung des optimalen Standorts, einschließlich Standortanalyse (Makro- und Mikroanalyse), detaillierter Standortfaktoren (Lage, Wettbewerber, potenzielle Kunden, rechtliche Rahmenbedingungen) und einer Klassifizierung von Standorttypen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter wie Standortwahl, Standortanalyse, Handel, Erfolgsfaktor, Einzelhandel, Wettbewerb und Kunden charakterisieren die Arbeit.
Welche Rolle spielen Anker-Unternehmen bei der Standortwahl?
Anker-Unternehmen sind große Geschäfte, die viele Kunden anziehen und somit eine hohe Frequenz für andere Unternehmen am selben Standort schaffen, was zu positiven Agglomerationseffekten führt.
Wie unterscheidet sich die Makro- von der Mikroanalyse bei der Standortbestimmung?
Die Makroanalyse bestimmt zunächst das optimale Land, die Region oder die Stadt (grobe Betrachtung), während die Mikroanalyse den ausgewählten Makrostandort detaillierter betrachtet, um die genaue Gemeinde oder den Stadtteil zu beurteilen und konkrete Grundstücke zu bewerten.
Welche rechtlichen Aspekte müssen bei der Standortwahl im Handel beachtet werden?
Handelsunternehmen müssen diverse rechtliche Vorgaben wie das Raumordnungsgesetz, Einzelhandelserlasse der Bundesländer sowie die Bauleitplanung und Baunutzungsverordnung berücksichtigen.
Warum wird IKEA als Fallbeispiel herangezogen?
IKEA dient als konkretes Fallbeispiel, um die Anwendung der theoretischen Konzepte der Standortwahl in der Praxis zu veranschaulichen und die spezifischen Anforderungen eines großen Möbelkonzerns darzustellen.
- Arbeit zitieren
- Leon Teuter (Autor:in), 2021, Standortwahl und -analyse als strategischer Erfolgsfaktor im Handel, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1702954
