Internationaler Handel existiert im weitesten Sinne bereits seit Jahrhunderten. So unterhielten die niederländischen und englischen „Trading companies“ schon lange vor der Industrialisierung Exportaktivitäten und tätigten Direktinvestitionen in Form von Handelsrepräsentanzen oder Auslandsniederlassungen. Die heutige Internationalisierung moderner Einzelhandelsunternehmen ist dagegen eingebunden in diverse Strategien der globalen, multinationalen und transnationalen Unternehmenstätigkeit (Schwarz 2009, S. 1). Die Internationalisierung spiegelt quasi eine international verteile Konfiguration bzw. Koordination der Wertschöpfungsaktivitäten unter Einbeziehung vielfältiger Transaktionsformen wieder (Schwarz 2009, S. 1). Ein Unternehmen, welches bereits seit 1973 international tätig ist und seit den 1990er Jahren einen sehr dynamischen Internationalisierungsprozess widerspiegelt ist die Groupe Carrefour. Anhand dieses Unternehmens soll Internationalisierung im Einzelhandel beispielhaft dargestellt werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Internationalisierung im Einzelhandel
2.1 Definition des Begriffs der Internationalisierung
2.2 Entwicklung im Einzelhandel
2.3 Vorherrschende Internationalisierungsstrategien
3 Die Carrefour Gruppe
3.1 Das Modell des Hypermarché
3.2 Internationalisierungsentwicklung der Carrefour Gruppe
3.3 Status quo der Internationalisierung von Carrefour
3.4 Auswirkungen von Großformaten auf regionale EH-Strukturen
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht den Internationalisierungsprozess von Einzelhandelsunternehmen am praktischen Beispiel der Groupe Carrefour. Dabei wird analysiert, wie sich das Konzept des Hypermarché als strategischer Grundbaustein für die globale Expansion etabliert hat, welche Herausforderungen auf gesättigten Märkten bestehen und welche sozioökonomischen Folgen großflächige Einzelhandelsstrukturen für lokale Regionen mit sich bringen.
- Theoretische Grundlagen der Internationalisierung im Einzelhandel
- Das Modell des Hypermarché als Erfolgsmodell
- Wachstumsstrategien und Expansionsgeschichte von Carrefour
- Analyse von Hindernissen auf entwickelten Märkten
- Regionale Auswirkungen des großflächigen Einzelhandels
Auszug aus dem Buch
3.1 Das Modell des Hypermarché
Entstehungsland der modernen Formen des Einzelhandels wie z. B. die Struktur und Selbstbedienung in Supermärkten waren anfänglich die USA und konnten sich nach dem Zweiten Weltkrieg nur schwer in Frankreich, dem Gründungsland der Carrefour Gruppe, durchsetzten (BARMEYER et al. 2007, S. 112). Die französischen Kunden wollten zunächst nicht auf ihren eigenen, lokalen Bäcker, Metzger oder Gemischtwarenhändler verzichten und Anfang der 1950er wurde Frankreich weiterhin vom traditionellen Einzelhandel geprägt, welcher ca. 85 % der Marktanteile ausgemachte (BARMEYER et al. 2007, S. 112).
Erst als Carrefour Anfang der 1960er Jahre die ersten Hypermärkte (Hypermarchés) aufbaute, wurde eine Veränderung der Einzelhandelsstruktur eingeleitet. Die Philosophie des Unternehmens war es, dass gesamte Warenangebot (von Food bis Non-Food) in einem Markt zu vertreiben („Alles unter einem Dach“) und erwarb entscheidende Ideen und Anstöße durch Seminare von Bernardo Trujillo, dem sog. „Papst des Einzelhandels“ zu jener Zeit (BARMEYER et al. 2007, S. 112).
So folgte auch Carrefour in den Grundzügen Trujillos drei Pfeilern des erfolgreichen Einzelhandels: Selbstbedienung, niedrige Preise und das Verkaufsspektakel (BARMEYER et al. 2007, S. 112). Neben diesen Grundpfeilern erkannte Trujillo schon damals die rasant vorausschreitende Mobilität der Gesellschaft und das „Aussterben“ der Innenstädte und unterstrich diese Theorie mit dem Grundsatz „no parking, no business!“ (BARMEYER et al. 2007, S. 113). Entsprechend seiner Theorie sah er die Zukunft des Einzelhandels vor allem in den Vorstädten und entlang von wichtigen Verkehrswegen (BARMEYER et al. 2007, S. 113).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die historische Entwicklung des internationalen Handels ein und stellt die Groupe Carrefour als zentrales Fallbeispiel für die Internationalisierung im Einzelhandel vor.
2 Internationalisierung im Einzelhandel: Das Kapitel definiert den Begriff der Internationalisierung, erläutert die späte, aber dynamische Entwicklung des Sektors und stellt gängige Internationalisierungsstrategien vor.
3 Die Carrefour Gruppe: Dieser Abschnitt analysiert das Modell des Hypermarché, die Expansionsgeschichte von Carrefour sowie die Herausforderungen durch den Markteintritt in verschiedenen Ländern und die Auswirkungen auf regionale Strukturen.
Schlüsselwörter
Internationalisierung, Einzelhandel, Carrefour, Hypermarché, Expansionsstrategien, Globalisierung, Einzelhandelsstruktur, Markteintritt, Standortpolitik, Konsumgüter, Wirtschaftswachstum, Großformat, Nahversorgung, Handelsmanagement, Vertriebsformate
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Internationalisierungsstrategien moderner Einzelhandelsunternehmen, wobei die Groupe Carrefour als primäres Fallbeispiel dient, um Erfolgsfaktoren und globale Strategien aufzuzeigen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zu den Schwerpunkten gehören das Modell des Hypermarché, die verschiedenen Stufen der Internationalisierung, die Standortpolitik in Vorstädten sowie die sozioökonomischen Auswirkungen großer Handelsformate auf lokale Märkte.
Was ist die Forschungsfrage der Arbeit?
Die Arbeit untersucht, wie ein Unternehmen wie Carrefour durch spezifische Vertriebsformate international expandieren konnte und mit welchen Herausforderungen es bei der Anpassung an verschiedene globale Marktstrukturen konfrontiert wurde.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die auf Literaturrecherche und der Analyse von Geschäftsmodellen sowie Fallbeispielen internationaler Handelskonzerne basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung des Einzelhandels, die detaillierte Vorstellung des Carrefour-Unternehmensmodells und eine Diskussion der Auswirkungen großflächiger Einzelhandelsstandorte.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Publikation am besten?
Die Arbeit lässt sich am besten mit Begriffen wie Internationalisierung, Hypermarché, Einzelhandelsstruktur, Expansionsstrategie und Handelsmanagement beschreiben.
Warum konnte der Hypermarché in manchen Ländern nicht erfolgreich Fuß fassen?
Auf hochentwickelten Märkten, wie etwa in Deutschland oder Italien, stieß das Konzept oft auf bereits etablierte Handelsstrukturen und regionale Besonderheiten, denen das Modell des Hypermarché nicht optimal gerecht werden konnte.
Welche Rolle spielen Convenience-Stores in der heutigen Strategie von Carrefour?
Da Großformate in dicht besiedelten Innenstädten oft an Grenzen stoßen, nutzt Carrefour Convenience-Stores als Nischenstrategie, um unmittelbare Kundennähe bei geringem Flächenverbrauch und niedrigeren Mietkosten zu erzielen.
- Quote paper
- Peer Bittner (Author), 2010, Internationalisierung im Einzelhandel: Das Beispiel Carrefour, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/170136
