Die im Jahr 1921 gegründete HMV Media Group plc ist einer der größten britischen Musik- und Buchhändler der neben dem Hauptsitz England auch in Canada, Asien und teilweise auch in Europa tätig ist. Durch große Übernahmen und Fusionen in den Jahren 2006 bis 2008 ist die Unternehmensgruppe mit der Tochter und Buchmarktriesen Waterstone's der größte Buchhändler im Vereinigten Königsreich. Aktuell ist mit über 310 Ladengeschäften ein großes Filialnetz vorhanden.
Sowohl die Umstrukturierungen als auch die aggressiven Expansionen der letzten Jahre haben jedoch nur bedingt zu einem besseren Geschäftsergebnis geführt. Das dichte Filialnetz ist das prioritäre Problem des Konzerns, da sich die geringe Flexibilität im schnelllebigen Mediengeschäft und die hohen Fixkosten der Ladengeschäfte negativ auf die Unternehmenszahlen auswirken. Erst langsam ist man von der Expansion in neue Filialen abgerückt und setzt verstärkt auf neue Vertriebsstrategien wie dem Vertrieb über das Internet. Hierdurch ist auch in der Wirtschaftskrise eine deutliche Umsatzsteigerung im Online-Geschäft sowie bei den Ticketverkäufen gelungen.
Durch die vom neuen CEO Simon Fox vorgegebene Geschäftsstrategie ist das Unternehmen langsam auf dem wirtschaftlich richtigen Weg. So ist der Strukturwandel und Erschließung neuer Geschäftsfelder sowie die Reduktion der Anzahl von nicht rentablen Waterstone's Filialen ein wichtiger Schritt zur Stabilität. Außerdem werden verstärkt moderne Vertriebswege wie Online-Shops und eine weitere Expansion in die stark wachsenden asiatischen Märkte in die zukünftige Geschäftsstrategie mit einbezogen werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Themenrelevante Grundlagen
2.1 Situationsanalyse britischer Medienmarkt
2.2 Balanced Scorecard Konzept als Steuerungsinstrument in der Medien Branche
3 Bewertung und Analyse der HMV Group
3.1 Geschäftsentwicklung und Potenziale
3.2 Situationsanalyse unter Berücksichtigung der aktuellen Wirtschaftslage
3.3 Strategieempfehlung mit Hilfe der Balanced Scorecard
4 Schlussfolgerung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die strategische Ausrichtung der HMV Group vor dem Hintergrund des Strukturwandels im britischen Medienmarkt und bewertet mittels der Balanced Scorecard Methode zukunftsfähige Lösungsansätze zur Stabilisierung des Unternehmens.
- Marktanalyse des britischen Mediensektors und veränderte Vertriebsstrukturen
- Anwendung des Balanced Scorecard Konzepts zur Unternehmenssteuerung
- Bewertung der Geschäftsperformance der HMV Group und ihrer Tochter Waterstone's
- Entwicklung strategischer Handlungsempfehlungen für Krisenzeiten
- Expansion in neue Geschäftsfelder und internationale Märkte
Auszug aus dem Buch
Situationsanalyse unter Berücksichtigung der aktuellen Wirtschaftslage
Das gegenwärtige Hauptproblem des Unternehmens ist also die feste Infrastruktur im Vertrieb, die sich im Hinblick auf die Kosten nur schwer an die schwankenden Umsätze anpassen lässt. Die große Zahl an Waterstone's-Shops belastet in der gegenwärtigen Krise als ein gravierender Fixkostenfaktor über 800 Pfund das Unternehmen. Demgegenüber stehen gute Erträge in den Bereichen des Onlinegeschäfts und beim Vertrieb von Konzert- und Event-Tickets. Auffällig in diesem Zusammenhang ist, dass sich die negativen Auswirkungen der Krise vor allem auf Waterstone's konzentrieren. Der Versuch, bei den Vertriebsstrukturen eine Kosteneffizienz zu erzielen, war trotz aller Anstrengungen wenig erfolgreich, wobei zu beachten ist, dass die Auswirkungen der Krise das Unternehmen noch wesentlich härter getroffen hätten, wenn zuvor keine Umstrukturierungen - vor allem bei Waterstone's - vorgenommen worden wären. In einem solchen Fall hätten auch die geschäftsentscheidenden Partnerschaften, die derzeit die Strategie des Unternehmens prägen, nicht eingegangen werden können.
Betrachtet man die Zahlen, die das Unternehmen für das Jahr 2009 veröffentlicht hat, so fällt auf, dass Waterstone's einen deutlichen bis dramatischen Verlust hinnehmen musste. Das Unternehmen leidet nach wie vor an den hohen Fixkosten der Waterstone's Ladengeschäfte: "Total sales £797.0m (2008: £754.5m), up 5.6%. Like for like sales down 2.1% (2008: flat); HMV UK Ireland total sales up 12.8%, including like for like sales up 1.6%; Waterstone's total sales down 4.3%. Like for like sales down 5.1%; Reduced seasonal loss before tax of £24.9m (2008: loss of £27.5m); Loss after tax of £17.8m (2008: loss of £19.8m); Basic EPS loss of 4.2p (2008: loss of 4.9p); Interim dividend 1.8p per share (2008: 1.8p)".
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Herausforderungen des britischen Medienmarktes ein und erläutert die Ausgangslage der HMV Group sowie die Zielsetzung der Arbeit.
2 Themenrelevante Grundlagen: Dieses Kapitel behandelt die historischen Entwicklungen im britischen Medienmarkt und führt das Konzept der Balanced Scorecard als Managementinstrument ein.
3 Bewertung und Analyse der HMV Group: Hier erfolgt eine detaillierte Untersuchung der geschäftlichen Entwicklung der HMV Group, eine Analyse der Probleme in der Wirtschaftskrise und die Herleitung von Strategieempfehlungen.
4 Schlussfolgerung: Das letzte Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens unter Berücksichtigung der vorgeschlagenen Turnaround-Strategie.
Schlüsselwörter
HMV Group, Waterstone's, Balanced Scorecard, Medienmarkt, Vertriebswege, Unternehmensstrategie, Krisenmanagement, Fixkosten, Onlinehandel, E-Commerce, Umsatzentwicklung, Strukturwandel, Strategieempfehlung, Turnaround, Konsumgüter.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der wirtschaftlichen Situation der britischen HMV Media Group und entwickelt Strategien zur Unternehmenssteuerung in einem sich wandelnden Medienmarkt.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die zentralen Themen sind die Auswirkungen der Digitalisierung auf den Medienvertrieb, das Fixkostenproblem stationärer Ladengeschäfte und die Anwendung der Balanced Scorecard zur strategischen Neuausrichtung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, die Stärken und Schwächen der HMV Group zu bewerten und konkrete strategische Handlungsempfehlungen zu erarbeiten, um das Unternehmen krisenfest aufzustellen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die wissenschaftliche Methodik stützt sich auf die Balanced Scorecard, ergänzt durch eine Situationsanalyse des Marktes und eine betriebswirtschaftliche Bewertung der Unternehmenszahlen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Geschäftsentwicklung, diskutiert die Probleme durch die Wirtschaftslage und leitet mittels Balanced Scorecard spezifische Kennzahlen und Maßnahmen ab.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die wichtigsten Begriffe sind HMV Group, Balanced Scorecard, Medienvertrieb, Strategieentwicklung und Krisenmanagement.
Warum ist die Tochtergesellschaft Waterstone's ein zentraler Punkt der Analyse?
Waterstone's repräsentiert das Hauptproblem des Konzerns: Hohe Fixkosten durch eine große Anzahl physischer Filialen, die in Zeiten des Online-Booms nur geringe Gewinne abwerfen.
Welche Rolle spielt die Balanced Scorecard bei der Lösungssuche?
Sie dient als Strukturierungsinstrument, um neben den Finanzdaten auch Aspekte wie Kundenperspektive, Innovationsfähigkeit und internationale Marktchancen ganzheitlich zu steuern.
Welche langfristige Strategie empfiehlt der Autor für das Unternehmen?
Der Autor empfiehlt eine Kombination aus der Reduktion unrentabler Standorte, einer Stärkung der Online-Vertriebswege und einer Expansion in aufstrebende asiatische Märkte.
- Quote paper
- Markus Groß (Author), 2010, Analyse der Marktsituation der HMV Group plc, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/165713
