Wir alle planen. Sei dies unser Budget für den nächsten Einkauf, die Termine für die nächste Woche, unseren beruflichen Werdegang oder einfach nur den Ablauf unseres nächsten Männer- oder Frauenabends. Doch wenn wir im Bezug auf Unternehmen von Planung sprechen, gibt es Stimmen, die sich fragen ob Planung für Unternehmen überhaupt nötig ist?
Da es nicht Möglich ist, diese Frage pauschal zu beantworten, soll diese Arbeit lediglich eine kleine Orientierung zum Thema Planung geben. Die Beantwortung dieser Frage obliegt dem Leser selbst.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Aufgabenstellung
1.2. Definition des Begriff „Planung“
2. Ziel und Zweck der Planung
3. Planungsstufen
3.1. Generelle Zielplanung
3.2. Strategische Planung
3.3. Operative Planung
3.4. Budgetierung
4. Planungshorizonte
5. Planungsinstrumente
6. Arten der betrieblichen Planung
7. Praxisbeispiel – Kapazitätsplanung
8. Resümee
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Das primäre Ziel dieser Seminararbeit ist es, eine grundlegende Orientierung zum Thema betriebliche Planung zu bieten und die Notwendigkeit von Planungsprozessen in Unternehmen zu beleuchten. Dabei wird die theoretische Fundierung durch ein praktisches Beispiel aus dem Kapazitätsplanungsprozess ergänzt.
- Grundlagen und Definitionen des Planungsbegriffs
- Differenzierung der Planungsstufen (Zielplanung, strategische/operative Planung, Budgetierung)
- Zusammenhang zwischen Planungshorizonten und Planungsstufen
- Methodische Ansätze und Instrumente der betrieblichen Planung
- Praktische Anwendung der Kapazitätsplanung zur Bedarfsermittlung
Auszug aus dem Buch
7. Praxisbeispiel – Kapazitätsplanung
Zur Planung der nötigen Betriebsmittelkapazitäten und zur Ermittlung des zukünftigen Personalbedarfs, für die Fertigungsbereiche des gesamten Unternehmens, wird im Zyklus eines halben Jahres, die Kapazitätsplanung durchgeführt.
Ziel dieser operativen Planung ist die rechtzeitige Beschaffung von Betriebsmitteln unter Berücksichtigung der nötigen Beschaffungszeiten bzw. die rechtzeitige Personalrekrutierung um unnötige Stillstände durch Ausbildungen zu reduzieren.
Als Grundlage zur Planung der zukünftigen Kapazitäten, dient unter anderem der aus der Jahresplanung abgeleitete Absatzplan. Dieser gibt Aufschluss über die zu fertigenden Mengen je Produkt bzw. Produktgruppe. Über die Arbeitspläne, welche laufend aktualisiert werden, können die Produkte den einzelnen Betriebsmitteln zugeordnet werden. Es entsteht ein Betriebsmittelbedarf, aus welchem wiederum der Personalbedarf resultiert.
Als Vorbereitung auf die Kapazitätsplanung werden die in naher Vergangenheit (12 Wochen) erbrachten Leistungen des bestehenden Anlagenparks, sowie des Personals, ausgewertet. Hierzu werden Daten wie Nutzungsgrade, Zykluszeiten und Zeitgrade ermittelt. Unter dem Begriff Nutzungsgrad ist die Relation zwischen den aus dem Arbeitsplan entnommen Bezugsgrößen (Taktzeit, Bedienverhältnis,..) und den tatsächlich erbrachten Werten zu verstehen. Der Begriff Zeitgrad definiert die Differenz zwischen der geforderten und der tatsächlich erbrachten Leistung des Personals.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung motiviert das Thema Planung als tägliche Notwendigkeit und stellt die Aufgabenstellung sowie das gewählte Praxisbeispiel vor.
2. Ziel und Zweck der Planung: Dieses Kapitel erläutert die Funktion der Planung als Koordinationsinstrument zur Ausrichtung unternehmerischer Entscheidungen auf gemeinsame Ziele.
3. Planungsstufen: Hier werden die vier wesentlichen Stufen der Planung, von der generellen Zielplanung bis zur Budgetierung, differenziert dargestellt.
4. Planungshorizonte: Das Kapitel beschreibt den zeitlichen Rahmen der Planung und den Zusammenhang zwischen Planungstiefe und zeitlicher Reichweite.
5. Planungsinstrumente: Es wird ein kurzer Überblick über systematische Verfahren wie Netzplantechnik oder Brainstorming zur Unterstützung des Planungsprozesses gegeben.
6. Arten der betrieblichen Planung: Hier wird die Gliederung der Planung in Ziel-, Aufgaben-, Ablauf- und Mittelplanung näher erläutert.
7. Praxisbeispiel – Kapazitätsplanung: Anhand eines konkreten Unternehmensbeispiels wird der Prozess der Kapazitätsplanung von der Datenerhebung bis zur Engpassbeseitigung beschrieben.
8. Resümee: Das Resümee zieht ein abschließendes Fazit über die Notwendigkeit von Planung als unabdingbare Basis für den Unternehmenserfolg.
Schlüsselwörter
Betriebliche Planung, Planungsstufen, Kapazitätsplanung, Strategische Planung, Operative Planung, Budgetierung, Planungshorizont, Zielplanung, Betriebsmittelkapazität, Personalbedarf, Arbeitsplan, Unternehmensführung, Planungsinstrumente, Zeitgrad, Nutzungsgrad
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Seminararbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit den theoretischen Grundlagen und der praktischen Bedeutung der betrieblichen Planung für Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen umfassen die Definition von Planung, die verschiedenen Planungsstufen, Planungshorizonte, Planungsinstrumente sowie deren praktische Anwendung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, dem Leser eine Orientierung zum Thema Planung zu geben und zu verdeutlichen, warum Planung trotz ihrer Komplexität eine notwendige Basis für unternehmerisches Handeln darstellt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Aufarbeitung der Literatur sowie ein angewandtes Praxisbeispiel aus dem Bereich der Kapazitätsplanung in einem produzierenden Unternehmen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung der Planungsstufen und -instrumente sowie die detaillierte Darstellung eines halbjährlichen Kapazitätsplanungsprozesses.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem betriebliche Planung, Planungsstufen, Kapazitätsplanung, Strategie, operative Umsetzung und Budgetierung.
Wie beeinflussen Planungshorizonte die Qualität der Unternehmensplanung?
Je weiter der Planungshorizont in die Zukunft reicht, desto ungenauer und flexibler müssen Ziele, Maßnahmen und Mittel definiert werden, um auf Veränderungen reagieren zu können.
Welche Rolle spielen die Daten aus den Arbeitsplänen für die Kapazitätsplanung?
Die Arbeitspläne dienen als Grundlage, um aus dem abgeleiteten Absatzplan den Betriebsmittelbedarf und daraus wiederum den Personalbedarf für die Fertigungsbereiche zu ermitteln.
- Quote paper
- Martin Lenz (Author), Manuel Greissing (Author), 2009, Arten betriebswirtschaftlicher Planung, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/159781
