Diese Hausarbeit befasst sich mit dem geplanten Strategiewandel von Bodo Müller, dem Marketing Direktor der Vertriebsabteilung Deutschland der österreichischen Gesundheits- und Medizintechnik AG – einem der weltweit führenden Unternehmen in der Gesundheitsbranche. Trotz stabiler wirtschaftlicher Lage und einem Marktanteil von 30 % in zentralen Produktkategorien erkennt Müller Veränderungen im deutschen Markt sowie im Kundenverhalten. Die Arbeit analysiert die Hintergründe und Herausforderungen dieser Veränderungen und erarbeitet mögliche strategische Anpassungen. Dabei wird der Begriff „Unternehmen“ im weiteren Verlauf der Arbeit im erweiterten Sinne verwendet und schließt auch Organisationen und Institutionen mit ein. Ziel ist es, geeignete Strategien für eine zukunftsorientierte Ausrichtung der Vertriebsaktivitäten in Deutschland zu entwickeln.
Inhaltsverzeichnis
1 BODO MÜLLERS PLAN
1.1 Gründe für den Wandel
1.2 Aspekte des Strategiewandels
1.3 Barrieren und Widerstände
2 CHANGE MANAGEMENT
2.1 Gründe für das Scheitern
2.2 Veränderung meistern
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
3.1 Durchsetzung
3.2 Umsetzung
4 BALANCED SCORECARD
4.1 Ursache-Wirkungskette
4.2 Festlegung der Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
5 UNTERNEHMENSETHIK
5.1 Praxisbeispiel – Volkswagen (VW) Skandal
5.2 Unternehmenswerte
5.3 Wertebruch
5.4 Konsequenzen
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht einen geplanten Strategiewechsel bei der „Gesundheits- und Medizintechnik AG“ am Fallbeispiel von Bodo Müller, um Veränderungsprozesse theoretisch zu fundieren und praktische Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches Change Management abzuleiten.
- Analyse der Gründe für den Wandel und Widerstände im Unternehmen
- Anwendung des 8-Stufen-Modells sowie der „8 Beschleuniger“ nach Kotter
- Strategieimplementierung durch Durchsetzung und Umsetzung
- Entwicklung einer Balanced Scorecard als Steuerungssystem
- Reflexion der Unternehmensethik am Beispiel des VW-Abgasskandals
Auszug aus dem Buch
1.3 Barrieren und Widerstände
Das Scheitern von Projekten im Zuge eines Strategiewandels, die zu Beginn als wichtig eingestuft wurden und keinem Zweifel unterliegen, ist keine Seltenheit. Häufig tragen dafür die Widerstände der ausführenden Mitarbeiter als Grund bei; in diesem Fall sind es die Vizepräsidenten der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Die mangelhafte Prozesssteuerung, ein zu schnelles Veränderungstempo, sowie unklar definierte Ziele können ebenfalls ein Grund für das Scheitern des Projekts sein. Damit Projekte dieser Art gelingen können, sollen mögliche Barrieren und Widerstände, die dem Wandel entgegenhandeln könnten, frühzeitig erkannt und strategisch in Angriff genommen werden (Lauer, 2014, S. 47).
Mit folgenden Barrieren bzw. Widerständen kann Bodo Müller beim Umsetzten seiner Strategie konfrontiert werden.
Mangelnde Ressourcen: Der von Bodo Müller veranlasste Strategiewandel bedarf personelle sowie pekuniäre Ressourcen, da die künftigen Marketingaktivitäten an eine für die Gesundheits- und Medizintechnik AG neue Zielgruppe gerichtet werden sollen. Für die Umsetzung der neuen Marketingstrategie wird viel Zeit für die Recherche benötigt. Zudem müssen ausreichend finanzielle Mittel zur Verfügung stehen. Da Bodo Müller nicht bewusst ist, ob diese Ressourcen den einzelnen Abteilungen zur Verfügung stehen, kann diese Barriere zum Scheitern des Projektes führen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 BODO MÜLLERS PLAN: Analysiert Gründe für einen Strategiewandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG und beleuchtet erste Hindernisse bei dessen Umsetzung.
2 CHANGE MANAGEMENT: Untersucht die Ursachen für das Scheitern von Veränderungsprojekten und erläutert Strategien, um Veränderungen mithilfe des Kotter-Modells erfolgreich zu meistern.
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG: Detailliert die notwendigen Schritte der Strategiedurchsetzung und -umsetzung durch Transformation, Anpassung sowie Motivations- und Mobilisierungsmaßnahmen.
4 BALANCED SCORECARD: Beschreibt das Konzept der Balanced Scorecard als Instrument zur strategischen Unternehmenssteuerung mittels Ursache-Wirkungsketten und konkreter Zieldefinitionen.
5 UNTERNEHMENSETHIK: Reflektiert die Bedeutung normativer Werte anhand des Volkswagen-Abgasskandals und leitet Anforderungen an ein ethisch korrektes Unternehmenshandeln ab.
Schlüsselwörter
Strategiemanagement, Change Management, Gesundheits- und Medizintechnik AG, Bodo Müller, Kotter 8-Stufen-Modell, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Unternehmenskultur, Unternehmensethik, VW-Skandal, Personalmanagement, Ursache-Wirkungskette, Widerstandsmanagement, Transformation, Marketingstrategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Hausarbeit primär?
Die Arbeit analysiert am konkreten Fallbeispiel von Bodo Müller bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG, wie ein Strategiewechsel in einem Unternehmen geplant, implementiert und gegen Widerstände durchgesetzt werden kann.
Welche zentralen Themenfelder stehen im Fokus?
Zentrale Themen sind das Change Management nach John P. Kotter, der Implementierungsprozess strategischer Vorhaben, der Einsatz einer Balanced Scorecard sowie Unternehmensethik.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, warum Strategiewechsel in Unternehmen oft an Barrieren oder fehlender Akzeptanz scheitern und wie Führungskräfte durch theoretische Modelle (wie die 8 Beschleuniger) gegensteuern können.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse zu strategischem Management und Change Management, deren Erkenntnisse mittels Fallbeispielen (Gesundheits- und Medizintechnik AG sowie VW) veranschaulicht werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Aufarbeitung des Strategiewandels, die Anwendung von Change-Management-Modellen, die methodische Implementierung sowie eine ethische Reflexion von Unternehmenswerten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Strategieimplementierung, Change Management, Balanced Scorecard und Unternehmensethik maßgeblich geprägt.
Welche Schwachstellen identifiziert die Arbeit bei Bodo Müllers Vorgehensweise?
Die Arbeit kritisiert insbesondere das Fehlen einer emotional ansprechenden Vision, die mangelnde Einbindung entscheidungsbefugter Führungsebenen und das Fehlen kurzfristiger, dokumentierbarer Erfolgsziele.
Warum wird der VW-Skandal als Teil der Unternehmensethik herangezogen?
Der Fall verdeutlicht exemplarisch, welche schwerwiegenden negativen Folgen ein Bruch unternehmenseigener Werte (Verantwortung, Zuverlässigkeit) hat und stellt dies dem Bedarf nach ehrlicher Konsequenzen gegenüber.
- Arbeit zitieren
- Kimberly Haus (Autor:in), 2022, Strategiewechsel in der Gesundheitsbranche. Change Management am Beispiel der Gesundheits- und Medizintechnik AG, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1574490
