Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit der Gründung eines Gesundheitsstudios mit dem Schwerpunkt Rehasport in Düsseldorf unter dem Namen „Vital und Fit“. Ausgangspunkt ist die zunehmende Relevanz des Themas Gesundheit in der Gesellschaft, wie aktuelle Studien des Robert Koch-Instituts zeigen. Obwohl sportliche Aktivität in den letzten Jahren zugenommen hat, erfüllen nur etwa 20 % der Erwachsenen die WHO-Empfehlungen – ein klarer Handlungsbedarf für präventive und gesundheitspolitische Maßnahmen. Die Arbeit analysiert die Ausgangssituation, den Unternehmensstandort und -typ sowie Zielgruppen und Anspruch des Studios. Darauf aufbauend werden Vision, Leitbild und Unternehmenspolitik entwickelt. Es folgt eine strategische Zielplanung, ergänzt durch Branchen- und SWOT-Analyse, Definition strategischer Geschäftsfelder und eine abschließende Strategieformulierung mit Handlungsempfehlung. Ziel ist es, die Erfolgschancen des Studios „Vital und Fit“ im wachsenden Gesundheitsmarkt fundiert zu bewerten.
Inhaltsverzeichnis
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
1.1 Wahl des Standortes
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
1.3 Ausbildung der Mitarbeiter
1.4 Zielgruppe
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
2.1 Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
2.2 Strategische Zielplanung
2.3. BRANCHENVERGLEICH
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.2 SWOT-Analyse
3.3 Zielplanung
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue-Ocean Strategie
5 PERSONALMANAGEMENT
5.1 Führungsverhalten
5.2 Recruiting
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der strategischen Konzeption eines neuen Gesundheitsstudios namens "Vital und Fit" in Düsseldorf. Das primäre Ziel der Arbeit ist es, auf Basis einer umfassenden Marktanalyse, der Definition von Unternehmenszielen, Werten und einer zielgerichteten Wachstumsstrategie aufzuzeigen, wie das Studio als führender Gesundheitsanbieter in einem wettbewerbsintensiven Umfeld erfolgreich positioniert und geführt werden kann.
- Analyse des Standortes und Wettbewerbsumfelds in Düsseldorf-Stadtmitte.
- Entwicklung einer klaren Unternehmensvision, Mission und wertebasierten Führungsgrundsätzen.
- Durchführung einer strategischen Analyse mittels Porter's Five-Forces-Modell und SWOT-Analyse.
- Erarbeitung einer Wachstums- und Blue-Ocean-Strategie zur Marktdifferenzierung.
- Konzeption von Maßnahmen für ein qualitätsorientiertes Personalmanagement und Recruiting.
Auszug aus dem Buch
4.2 Blue-Ocean Strategie
Ziel der Blue-Ocean Strategie ist es neue Märkte zu schaffen und gleich hohe Gewinn und Wachstumschancen zu erzielen.
Mit der Lage des Studios gehen sowohl Chancen als auch Risiken einher. Trotz der zentralen Lage herrscht eine ungünstige Parksituation in der Innenstadt. Zwar gibt es anliegende Parkplätze, diese sind allerdings mit einer Parkgebühr verbunden. Konkurrenzbetriebe bieten ihren Mitgliedern bereits eine vergünstigte oder sogar kostenfreie Parkgelegenheit in der Nähe des Studios an. Um den Service im eigenen Studio noch optimaler zu nutzen wird vorab eine Strategie entwickelt dem Kunden nicht nur dem einen kostengünstigen Parkplatz zur Verfügung zu stellen, sondern ebenfalls ein komplett neues Konzept: Ein so genannter „blauer Ozean“ (Mauborgne & Kim, 2015, S. 82). Dieser meint das Ergebnis einer Strategie und als solches in hohem Maß ein Produkt des Managementhandelns. Die Strategie für das geplante Studio umfasst die Möglichkeit ohne den PKW zum Studio zu gelangen. Hierfür sollen Partnerschaften mit den öffentlichen Nahverkehrsmitteln der Stadt Düsseldorf (z.B. Busse, Straßen,- und U Bahnen, Züge oder auch private Taxiunternehmen) gebildet werden. Die sogenannte „Düsseldorf City Karte“ kann von jedem Mitglied, welches nicht die Möglichkeit hat mit dem eigenen Fahrzeug zum Training zu gelangen zusätzlich zur Mitgliedschaft erworben werden. Diese Shuttleservice Karte kann nicht nur für die Fahrten zum Training genutzt werden, sondern auch für Fahrten im privaten Gebrauch. Diese Möglichkeit steigert das Interesse daran eine solche Karte zu beziehen und somit ist eine geregelte Verkehrsanbindung zum Studio garantiert. Zusätzlich können Taxiunternehmen den Mitgliedern, welche selbst nicht dazu in der Lage sind einen PKW zu führen, ihnen dabei helfen trotzdem problemlos zum Training zu gelangen. Dies spricht vor allem Kunden ab einem gewissen Alter an. Hat ein solcher Kunde nun nicht mehr die Möglichkeit mit einem eigenen Verkehrsmittel zum Studio zu gelangen, kann dieser den Studio eigenen Taxiservice oder öffentliche Verkehrsmittel nutzen. Jeder Kunde bekommt mit der Shuttle-Karte, wenn gewünscht, mit Hilfe von Taxiunternehmen und öffentlichen Verkehrsmitteln, einen Tür-zur-Tür-Service.
Zusammenfassung der Kapitel
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION: Dieses Kapitel erläutert die Standortwahl für das Gesundheitsstudio in Düsseldorf, beschreibt den Unternehmenstyp mit seinem Leistungsangebot sowie die Zielgruppe.
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG: Hier werden die unternehmerische Vision, Mission und Grundwerte definiert sowie die strategischen Unternehmensziele und ein Branchenvergleich mit Mitbewerbern durchgeführt.
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE: Mit Methoden wie dem Five-Forces-Modell und einer SWOT-Analyse werden Marktstrukturen sowie Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des geplanten Studios untersucht.
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG: Dieses Kapitel widmet sich der Ausarbeitung der Wachstumsstrategie und der Anwendung einer Blue-Ocean-Strategie zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen und neuen Marktangeboten.
5 PERSONALMANAGEMENT: Fokus dieses Kapitels sind das optimale Führungsverhalten zur Mitarbeitermotivation sowie Strategien für ein effektives Recruiting qualifizierten Personals.
Schlüsselwörter
Strategische Unternehmensführung, Gesundheitsstudio, Düsseldorf, Standortanalyse, Unternehmensvision, Mission, Marktanalyse, Branchenstrukturanalyse, SWOT-Analyse, Wachstumsstrategie, Blue-Ocean Strategie, Personalmanagement, Führungsverhalten, Recruiting, Kundenzufriedenheit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Hausarbeit erstellt einen detaillierten Strategiebericht für ein neu zu gründendes Gesundheitsstudio namens „Vital und Fit“ in Düsseldorf.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf der Ausgangsanalyse, strategischen Zielplanung, wettbewerblichen Marktanalyse sowie der Strategieformulierung und dem Personalmanagement.
Was ist das primäre Ziel der wissenschaftlichen Arbeit?
Das Hauptziel ist die strategische Fundierung für den Aufbau des Studios als führender Gesundheitsanbieter in Düsseldorf mit einer spezifischen Wachstumsstrategie.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Es werden klassische betriebswirtschaftliche Instrumente wie die SWOT-Analyse, das Five-Forces-Modell nach Porter und der Ansatz der Blue-Ocean-Strategie angewandt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der Ausgangssituation, die strategische Zielplanung, eine Branchenstrukturanalyse und Prognose, sowie die Formulierung der Unternehmensstrategie.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Strategische Unternehmensführung, Gesundheitsmanagement, Standortanalyse, Marktwachstum und Personalführung.
Wie plant das Studio den Wettbewerbsvorteil durch die Blue-Ocean Strategie zu erzielen?
Das Studio plant, durch ein exklusives Shuttleservice-Konzept in Kooperation mit lokalen Verkehrsbetrieben und Taxiunternehmen, eine neue Marktbedürfnis-Nische zu besetzen und die Parksituation-Problematik zu umgehen.
Wie unterscheidet sich die Personalstrategie des Studios von reinem Fitness-Personalmangement?
Die Arbeit betont eine werteorientierte Führung und den Einsatz von strukturierten Assessment-Centern zur Auswahl des Personals, da der Fokus aufgrund des Gesundheitsauftrags besonders hoch auf Qualifikation und Identifikation liegt.
- Arbeit zitieren
- Kimberly Haus (Autor:in), 2022, Strategische Unternehmensführung. Erstellung eines Strategieberichts für ein Gesundheitsstudio in Düsseldorf, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1574489
