Diese Hausarbeit behandelt die Implementierung des New-Public-Management (NPM)-Konzepts am Beispiel der Deutschen Krebshilfe. NPM-Implementierungsempfehlungen entstanden als Folge des ineffizienten Handelns staatlicher Institutionen in der Vergangenheit. Ziel war es dabei, die in der gewerblichen Wirtschaft erfolgreichen und betriebswirtschaftlichen Organisations- und Finanzierungsmethoden auf das Handeln staatlicher Institutionen zu übertragen. Durch die Erfolge, die die NPM-basierte Reform der öffentlichen Verwaltung seit den 1980er-Jahren mit sich brachte, sowie durch die zunehmende Übertragung von insbesondere sozialen Aufgaben auf Non-Profit-Organisationen (NPOs) war es geboten, NPM-Konzepte auch auf das Management von Non-Profit-Organisationen zu übertragen. Deren Charakteristika werden im Rahmen der Aufgabenstellung als gegeben vorausgesetzt.
In der Arbeit werden zunächst die wesentlichen Konzepte des New-Public-Managements und deren Anwendung in Non-Profit-Organisationen dargestellt, bevor einige Herausforderungen erläutert werden, die sich daraus für das Management von NPOs ergeben. Anschließend wird in Kapitel 3 untersucht, in welcher Form diese Konzepte in der als NPO tätigen Deutschen Krebshilfe implementiert sind. Eine kurze Erläuterung zur verwendeten Recherchemethode und eine Zusammenfassung runden diese Arbeit ab.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlagen des New-Public-Managements (NPM)
2.1. Non-Profit-Governance
2.2. Rechtsformen und Managementmodelle für NPOs in Deutschland
2.3. Finanzmanagement von NPOs
2.4. Erfolgskontrolle bei NPOs
2.5. Herausforderungen für die Führung von NPOs
3. Analyse des NPM-Konzepts am Beispiel der Deutschen Krebshilfe
3.1. Implementierung der NPM-Prinzipien und Praktiken
3.1.1.Gemeinnützigkeitsprinzipien
3.1.2.NPO-Governance-Prinzipien
3.1.3.Innere Struktur und Kontrollorgane
3.1.4. Finanzmanagement
3.1.5. Erfolgskontrolle
3.2. Herausforderungen an die Organisation
4. Erläuterung der Recherchemethoden
5. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Übertragbarkeit und Implementierung von Konzepten des New-Public-Managements (NPM) auf Non-Profit-Organisationen (NPOs). Ziel ist es, am Beispiel der Deutschen Krebshilfe aufzuzeigen, wie betriebswirtschaftliche Steuerungsinstrumente und Governance-Prinzipien genutzt werden, um soziale Aufgaben effizient zu verwalten und den speziellen gesetzlichen Anforderungen der Gemeinnützigkeit gerecht zu werden.
- Grundlagen des New-Public-Managements in NPOs
- Strukturelle Anforderungen an Non-Profit-Governance
- Finanzmanagement und Erfolgskontrolle bei gemeinnützigen Organisationen
- Praktische Implementierung von NPM-Prinzipien am Fallbeispiel
- Herausforderungen in der Führungssituation von NPOs
Auszug aus dem Buch
2.1 Non-Profit Governance
Der aus dem Englischen herrührende Begriff der "Corporate Governance" bezeichnete ursprünglich den Führungsstil von börsennotierten Unternehmen. Dieser wurde jedoch später auch für die Führung von NPOs übernommen. Er stellt einen für die jeweilige Organisation verbindlich vorgeschriebenen Verhaltenskodex für die Kontrolle und die Leitung des Unternehmens dar.
Ein wesentliches Element der Non-Profit-Governance sind grundlegende Transparenzregeln, mit denen das Vertrauen der Öffentlichkeit in die Arbeit der NPO hergestellt bzw. erhalten werden soll. Zu diesen Regeln gehört insbesondere auch eine Beschreibung der Gremien von Kontrollorganen, wie z.B. von unabhängigen Rechnungsprüfern bzw. eine Beschreibung ihrer Arbeitsweise (Umfang und z.B. periodengerechte Rechenschaftsberichte und Rechnungsprüfungen).
Zu den Governance-Regeln gehört aber auch die Erstellung eines auf die jeweilige NPO zugeschnittenen Leitbilds, welches die grundlegenden Aspekte Vision und Mission enthalten sollte und welches für einen längeren Zeitraum gültig sein sollte. Helmig/Boenigk (2019, S. 71) haben zur Ausgestaltung des Leitbilds die folgenden Leitbild-Inhalte empfohlen:
Der Zweck bzw. die Ziele der NPO und die sich daraus ergebenden strategischen Tätigkeitsbereiche. Diese ergeben sich aus der zuvor formulierten Mission und können nach Salamon / Anheier (1992) in 12 Themengebiete klassifiziert werden. Bezogen auf Deutschland stellt diese Klassifizierung eine übersichtliche Zusammenfassung der in der Abgabenordnung (Bundesamt für Justiz, o.J.) im § 52 formulierten gemeinnützigen Zwecke dar.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung erläutert die Motivation, Konzepte des New-Public-Managements auf Non-Profit-Organisationen zu übertragen, und stellt das Fallbeispiel der Deutschen Krebshilfe vor.
2. Grundlagen des New-Public-Managements (NPM): Dieses Kapitel definiert NPM und diskutiert dessen Anwendung auf NPOs unter Berücksichtigung von Governance, Rechtsformen, Finanzmanagement und Führung.
3. Analyse des NPM-Konzepts am Beispiel der Deutschen Krebshilfe: Das Kapitel analysiert die konkrete Umsetzung von NPM-Prinzipien bei der Deutschen Krebshilfe anhand von Satzungen und Geschäftsberichten.
4. Erläuterung der Recherchemethoden: Hier wird der methodische Ansatz der Literaturrecherche und der Analyse des Internetauftritts sowie der Geschäftsunterlagen der Deutschen Krebshilfe beschrieben.
5. Zusammenfassung: Die Zusammenfassung rekapituliert die Forschungsergebnisse zur Implementierung des NPM-Konzepts bei der Deutschen Krebshilfe und bewertet künftige Herausforderungen.
Schlüsselwörter
New-Public-Management, NPM, Non-Profit-Organisation, NPO, Gemeinnützigkeit, Non-Profit-Governance, Leitbild, Finanzmanagement, Erfolgskontrolle, Deutsche Krebshilfe, Stakeholder-Analyse, Verwaltung, Stiftung, Transparenz, Führung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung des New-Public-Management-Konzepts, das ursprünglich aus der öffentlichen Verwaltung stammt, auf Non-Profit-Organisationen.
Welche Themenfelder sind zentral?
Zentrale Themen sind die Governance, das Finanzmanagement, die Erfolgskontrolle sowie die speziellen rechtlichen Anforderungen, denen NPOs in Deutschland unterliegen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es zu überprüfen, wie professionelle Managementmethoden innerhalb einer NPO wie der Deutschen Krebshilfe implementiert werden können, um die Gemeinnützigkeit und Effizienz zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturrecherche und einer detaillierten Analyse von öffentlich zugänglichen Dokumenten (Satzungen, Geschäftsberichte) der Deutschen Krebshilfe.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen des NPM und eine praktische Analyse anhand des Fallbeispiels der Deutschen Krebshilfe inklusive einer kritischen Würdigung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich vor allem durch die Begriffe New-Public-Management, NPO, Gemeinnützigkeit, Governance und Erfolgskontrolle charakterisieren.
Wie definiert die Deutsche Krebshilfe ihre Ziele gemäß NPM-Prinzipien?
Die Organisation nutzt eine prägnante Zielformulierung und ein gelebtes Leitbild, um Stakeholder zu überzeugen und ihre gemeinnützigen Zwecke transparent zu machen.
Welche Rolle spielen externe Prüfungen bei der Deutschen Krebshilfe?
Externe Wirtschaftsprüfer spielen eine wesentliche Rolle bei der Prüfung der Jahresabschlüsse, um die nötige Transparenz und Professionalität im Umgang mit Spendenmitteln zu gewährleisten.
Warum stellt das Finanzmanagement für eine NPO eine eigene Herausforderung dar?
NPOs müssen strikte Gemeinnützigkeitsregeln einhalten, während sie gleichzeitig kontinuierliche Geldflüsse aus Spenden oder öffentlicher Förderung sicherstellen und effizient verwalten müssen.
- Quote paper
- Luise Kirchmair (Author), 2023, Public und Nonprofit Management. Implementierung des New-Public-Management-Konzepts am Beispiel der Deutschen Krebshilfe, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1554859
