Mehr und mehr Unternehmen erkennen die Wichtigkeit der Produktionsoptimierung und wenden klassische Rationalisierungs- und Kostensenkungsmethoden - wie beispielsweise die Prozessanalyse - an. Dabei gehen jedoch wichtige Werte wie Qualität, Mitarbeitermotivation oder Arbeitssicherheit verloren. Die Wertanalyse bietet einen neuen Ansatz zur Steigerung des Wertes sowohl für den Kunden, als auch für das Unternehmen und seine Mitarbeiter.
Die vorliegende Arbeit behandelt neben den Grundlagen der Wertanalyse auch die unterschiedlichen Werte und Funktionen in der Produktion, sowie die damit ableitbaren Ziele. Durch die Komplexität von Produktionsprozessen ergibt sich die Wichtigkeit einer strukturierten und zielgerichteten Vorgehensweise, die durch die Anwendung der Wertanalyse gegeben ist. Der Schwerpunkt liegt in der Identifizierung von Werten und Wertzielen im Produktionsprozess und bietet somit einen Input zur weiteren Prozessoptimierung.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ausgangssituation
1.2 Ziele
1.3 Zielgruppe
2 Wertanalyse
2.1 Grundlagen
2.1.1 Definition Wertanalyse
2.1.2 Zielsetzung der Wertanalyse
2.1.3 Merkmale der Wertanalyse
2.2 Begriffsdefinitionen
2.2.1 Wertanalyse-Objekt
2.2.2 Wert
2.2.3 Funktion/Funktionenanalyse
2.3 Vorgehen
3 Produktionsprozess
3.1 Begriffsdefinition
3.1.1 Prozess/Produktionsprozess
3.1.2 Wertschöpfung
4 Die WA im Produktionsprozess
4.1 Ablauf
4.2 Projekt vorbereiten
4.2.1 Werte im Unternehmen
4.2.2 Wertsteigerung im Produktionsprozess
4.2.3 Wertziele des Produktionsprozess
4.3 Objektsituation analysieren und Soll-Zustand beschreiben
4.3.1 Funktionen in der Produktion
4.3.2 Funktionenanalyse im Produktionsprozess
4.4 Weitere Schritte des WA-Arbeitsplanes
5 Bedeutung der WA für das Innovationsmanagement
5.1 Bedeutung der WA für den Innovationsmanager
5.2 Ausblick auf die praktische Umsetzung der WA im eigenen beruflichen Umfeld
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Bachelorarbeit hat zum Ziel, die Methode der Wertanalyse für den Bereich des Produktionsprozesses aufzubereiten und als systematischen Ansatz zur Wertsteigerung sowie Prozessoptimierung zu etablieren. Dabei wird untersucht, wie durch die Identifikation von Funktionen und Werttreibern in der Fertigung die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen gesteigert werden kann.
- Grundlagen und Methodik der Wertanalyse
- Strukturierung und Definition von Produktionsprozessen
- Anwendung des WA-Arbeitsplanes zur Prozessoptimierung
- Identifikation von Werten und Wertzielen in der Produktion
- Synergien zwischen Wertanalyse und Innovationsmanagement
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Definition Wertanalyse
Die Wertanalyse wird vom Begründer der Wertanalyse Lawrence Miles als eine systematische Methode, mit dem Ziel unnötige Kosten zu erkennen, bezeichnet. Unter unnötige Kosten werden jene Kosten verstanden,
„die weder zur Qualität, zum Nutzwert, zur Lebensdauer, zur äußeren Erscheinung beitragen, noch zu anderen Eigenschaften, die dem Kunden erwünscht sind.“ 3
Carlos Fallon beschreibt in seinem Buch die Wertanalyse als eine Methode um den Produktwert durch die Analyse von Funktionen zu erhöhen.4
Durch Anwendung dieser Methode, die durch eine organisierte Herangehensweise im Zuge eines WA-Projektes gekennzeichnet ist, können Unternehmen wieder konkurrenzfähig werden und diesen Zustand auch halten, da sie den Produktwert erkennen und erhöhen.5
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die aktuelle Marktsituation für Fertigungsbetriebe und definiert das Ziel, die Wertanalyse als systematischen Ansatz zur Prozessoptimierung einzuführen.
2 Wertanalyse: Dieses Kapitel liefert die theoretischen Grundlagen der Wertanalyse, erläutert die wichtigsten Begriffe und führt das Vorgehensmodell des WA-Arbeitsplanes ein.
3 Produktionsprozess: Der Produktionsprozess wird definiert und in den Kontext der Wertschöpfung gestellt, um eine gemeinsame Wissensbasis für die Anwendung der Wertanalyse zu schaffen.
4 Die WA im Produktionsprozess: Das Kernkapitel zeigt die praktische Anwendung der Wertanalyse auf den Produktionsprozess auf, inklusive der Projektvorbereitung, Zieldefinition und der funktionsorientierten Analyse.
5 Bedeutung der WA für das Innovationsmanagement: Hier wird der strategische Nutzen der Wertanalyse für Innovationsmanager und deren Rolle als Moderator in interdisziplinären Teams diskutiert.
6 Fazit: Die Arbeit resümiert, dass die Wertanalyse ein vielseitiges und komplexes Werkzeug ist, das bei konsequenter Anwendung die langfristige Sicherung des Unternehmenserfolgs unterstützt.
Schlüsselwörter
Wertanalyse, Produktionsprozess, Wertsteigerung, Funktionenanalyse, Prozessoptimierung, Kostenmanagement, Wertschöpfung, Innovationsmanagement, WA-Arbeitsplan, Wettbewerbsfähigkeit, Funktionserfüllung, Kundenwert, Systematik, Zieldefinition, Fertigung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit im Kern?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Anwendung der Methode der Wertanalyse speziell auf den Produktionsprozess, um Werte zu identifizieren und Prozesse nachhaltig zu optimieren.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Felder sind die Grundlagen der Wertanalyse, die Definition des Produktionsprozesses sowie deren Zusammenführung zur Steigerung der Wertschöpfung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, einen theoretischen Leitfaden für die praktische Umsetzung der Wertanalyse in Fertigungsbetrieben zu erstellen, um Kosten zu senken und Produktwerte zu steigern.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Zur Erarbeitung der Inhalte wurde primär die Methode der wissenschaftlichen Literaturrecherche verwendet.
Welche Aspekte werden im Hauptteil fokussiert?
Im Hauptteil liegt der Fokus auf der Vorbereitung von WA-Projekten, der Identifikation von Werttreibern und der Durchführung einer Funktionenanalyse innerhalb des Produktionsumfeldes.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist durch Begriffe wie Wertanalyse, Funktionserfüllung, Werttreiber, Prozessoptimierung und Innovationsmanagement geprägt.
Wie unterscheidet sich ein FAST-Diagramm von einem Funktionenbaum?
Das FAST-Diagramm verwendet eine Wie-Warum-Logik zur Strukturierung von Funktionen, während der Funktionenbaum auf einer Zweck-Mittel-Logik basiert.
Warum eignet sich der Innovationsmanager besonders als WA-Moderator?
Der Innovationsmanager ist bereits in interdisziplinäre Prozesse eingebunden und benötigt die durch die Wertanalyse gewonnenen Daten als Basis für seine Arbeit in der Lösungsgenerierung.
Welche Rolle spielt das "magische Dreieck" in der Produktion?
Das Dreieck aus Kosten, Zeit und Qualität dient als gängige Form der Zielsetzung, wobei eine unausgewogene Gewichtung die angestrebte Wertsteigerung einschränken kann.
- Quote paper
- Bianca Prommer (Author), 2010, Die Wertanalyse im Produktionsprozess, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/155311
