Zusammenfassung
Aufgrund des rasanten technologischen Wandels sind technologieorientierte Unternehmen gefordert, auf Technologie- und Marktveränderungen rasch zu reagieren. Um zukünftig konkurrenzfähig zu bleiben, ist es daher notwendig die Innovationsgeschwindigkeit des Unternehmens zu verbessern.
Technologieprognosen ermöglichen Unternehmen den Verlauf von Technologie zu
prognostizieren und den Reifegrad einer Technologie zu bestimmen. Die systematische Analyse der Erkenntnisse führen unter anderem zu einem kontrollierten Innovationsanstoß von Produktentwicklungsprojekten.
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Innovationsstrategie- und Prozessgestaltung nach erfolgter Technologiereifebestimmung. Die Technologiephase, das Risiko und die Marktattraktivität werden über Technologieportfolios bewertet. Aufgrund der Erkenntnisse können die einzelnen Phasen des Innovationsprozesses technologisch- und marktorientiert gestaltet werden. Die Definition von geeigneten Innovations- und Marktstrategien unter der Berücksichtigung der vorherrschenden Technologiephase ist wesentlich für den Markterfolg von potentiellen Innovationen.
Abstract
Due to the fast changing nature of technology, technically oriented companies are challenged to react very fast when technology and market changes happen. In order to stay competitive in the future, it is necessary to improve the speed of innovation in a company.
Technology forecasts allow companies to predict technological trends and to define the quality of these trends. This systematic analysis of these findings leads to a controlled impulse to start a product development project.
The following research deals with the creation of these innovation strategies and to the organization of the innovation process after a technology forecast. The technology phase, the risk and the market attractiveness are assessed through such technological portfolios. Due to these findings it is possible to define the single steps of the
innovation process, technologically- and market oriented. The definition of suitable innovation- and marketing strategies, considering a current or particular technological phase, is crucial for the market success of potential innovations.
[...]
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Forschungsmethode
2 Grundlagen und Begriffsdefinitionen
2.1 Theorie, Technologie, Technik
2.2 Zusammenhang Theorie, Technologie und Technik
2.3 Technologielebenszyklus
2.4 S-Kurven Modell von McKinsey
2.5 Technologieprognose
2.6 Technologieprognose im Innovationsmanagement
3 Implikation der Technologieprognose auf das Innovationsmanagement
3.1 Auswirkungen auf den Innovationsprozess
3.1.1 Gestaltung der Phasen des Innovationsprozesses
3.1.2 Kreativmethode TRIZ und WOIS
3.2 Technologieportfolios
4 Innovationsstrategien
4.1 Eigenerstellung- oder Akquisitionsstrategie (Make or Buy)
4.2 Timingstrategie, Pionier- versus Folgerstrategie
4.2.1 Angebotsseitige Vorteile der Pionierstrategie
4.2.2 Nachfrageseitige Vorteile der Pionierstrategie
4.2.3 Vorteile der Folgerstrategie
4.2.4 Empirische Erkenntnisse der Pionierforschung
4.3 Eingliederung der Innovationsstrategien in das S-Kurven Modell
5 Produkt-, markt- und wettbewerbsorientierte Positionierungsstrategien
5.1 Positionierung durch die Marktfeldstrategie
5.2 Wettbewerbsstrategie nach Porter
5.3 Produktportfolio
6 Technologieorientierte Strategie- und Prozessgestaltung
7 Fazit
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Arbeit ist es, auf Basis der Technologiepositionsbestimmung Handlungsempfehlungen für die Strategie- und Prozessgestaltung in technologieorientierten Unternehmen abzuleiten, um so die Innovationsgeschwindigkeit und Marktfähigkeit zu erhöhen.
- Grundlagen des Technologielebenszyklus und des S-Kurven-Modells
- Methoden der Technologieprognose und deren Bedeutung für das Innovationsmanagement
- Gestaltung des Innovationsprozesses mittels Kreativmethoden wie TRIZ und WOIS
- Analyse und Anwendung von Technologieportfolios zur strategischen Priorisierung
- Innovations- und Timingstrategien (Pionier vs. Folger) sowie Marktpositionierung
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Gestaltung der Phasen des Innovationsprozesses
Die Integration der Markt- und Technologiesicht vollzieht sich über den gesamten Innovationsprozess bzw. bringt unter anderem auch den Anstoß des Prozesses mit sich.
Die Zeit, die von der erstmaligen Idee bis zur Markteinführung verstreicht, bezeichnet man als Time to Market (TtM). Die TtM deckt demnach den gesamten Innovationsprozess ab. Dieser Prozess verläuft idealtypisch in drei Phasen ab. In der ersten Phase werden angebots- und nachfrageinduzierte Ideen generiert und bewertet. In der zweiten Phase wird aufbauend die Konkretisierung der Idee vorgenommen. In der dritten Phase wird die Idee umgesetzt. Die Phase umfasst den Produktentwicklungsprozess sowie die Produkteinführung.
Ideengenerierungsphase: Als Resultat dieser Phase ergeben sich zum einen markt- bzw. kundeninduzierte Innovationsimpulse. Impulse liegen in Form einer neuen Technologie vor, deren wirtschaftliche Anwendbarkeit meist noch nicht absehbar ist. Offensichtlich kann in dieser Phase noch kein bzw. lediglich ein sehr vager Abgleich zwischen Markt- und Technologiesicht, geschweige denn eine Integration erfolgen. Technologische Impulse stehen demnach meist in loser Beziehung zu den marktorientierten Impulsen.
Ideenkonkretisierungsphase: In dieser Phase werden bereits wesentliche Elemente der Markt- und Technologiesicht abgeglichen und diese zunehmend integriert. Die Ergebnisse dieser Phase sind bereits konkrete Innovationspläne. Für die Verbindung beider Perspektiven sind Grundsatzüberlegungen notwendig. Zum einen muss analysiert werden, mit welcher Technologie sich vom Markt induzierte Innovationsimpulse grundsätzlich realisieren lassen. Zum anderen sind die angebotsinduzierten Impulse marktlichen Anwendungsfeldern zuzuordnen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Beschreibt die Problemstellung der Markterschließung durch Innovationen und definiert die Zielsetzung sowie die Forschungsmethode der Arbeit.
2 Grundlagen und Begriffsdefinitionen: Erläutert die theoretischen Konzepte wie Technologielebenszyklus, S-Kurven-Modell und Technologieprognose.
3 Implikation der Technologieprognose auf das Innovationsmanagement: Analysiert die Auswirkungen der Prognoseergebnisse auf den Innovationsprozess und die Anwendung von Technologieportfolios.
4 Innovationsstrategien: Untersucht Strategien zur Eigenerstellung vs. Akquisition sowie Pionier- und Folgerstrategien im Kontext des S-Kurven-Modells.
5 Produkt-, markt- und wettbewerbsorientierte Positionierungsstrategien: Behandelt Marktfeldstrategien, Wettbewerbsstrategien nach Porter und die Nutzung von Produktportfolios.
6 Technologieorientierte Strategie- und Prozessgestaltung: Leitet aus den vorangegangenen Kapiteln ein zusammenfassendes Vorgehensmodell für technologieorientierte Innovationsprozesse ab.
7 Fazit: Fasst die Kernergebnisse der Arbeit zusammen und bewertet die Bedeutung der Technologieprognose für den Unternehmenserfolg.
Schlüsselwörter
Technologieprognose, Innovationsmanagement, Innovationsstrategie, Technologielebenszyklus, Produktentwicklung, S-Kurven-Modell, Marktattraktivität, Time to Market, Wettbewerbsvorteil, Pionierstrategie, Technologieportfolio, TRIZ, WOIS, Marktfeldstrategie, Produktpositionierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie Technologieprognosen effektiv genutzt werden können, um Innovationsstrategien und -prozesse in technologieorientierten Unternehmen gezielt zu gestalten und so Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentrale Themen sind der Technologielebenszyklus, die strategische Planung von Innovationsprojekten, die Positionierung am Markt und die Wahl zwischen verschiedenen Innovationsstrategien.
Was ist das primäre Ziel der Forschung?
Das Ziel ist die Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Strategie- und Prozessgestaltung basierend auf einer fundierten Technologiepositionsbestimmung.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert primär auf einer umfassenden Literaturrecherche, ergänzt durch vom Autor eigens entwickelte Textpassagen und Modelle.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil widmet sich der Implikation von Prognosen auf den Innovationsprozess, der Anwendung von Portfolioanalysen und der detaillierten Betrachtung von Innovations- und Wettbewerbsstrategien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Technologieprognose, Innovationsmanagement, S-Kurven-Modell, Wettbewerbsvorteil, Time to Market und verschiedene Portfolio- sowie Strategieansätze.
Welche Rolle spielen Kreativmethoden wie TRIZ und WOIS?
Diese Methoden unterstützen den Erfinder bei der Integration neuer Technologien in Produkte, indem sie widerspruchsbasiertes Problemlösen ermöglichen und technologische Evolutionssprünge planbar machen.
Warum ist die Unterscheidung zwischen Pionier- und Folgerstrategie entscheidend?
Die Wahl der Timingstrategie beeinflusst maßgeblich das Risiko und den Markterfolg; Pioniere setzen Standards, während Folger von Pionierfehlern lernen und Effizienzsteigerungen nutzen können.
- Quote paper
- Harald Petschnik (Author), 2010, Die Technologieprognose im Innovationsmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/155083
