Die Hausarbeit hat das Ziel aufzuzeigen, dass es immer ein Zusammenspiel von strategischen sowie von Change-Management Entscheidungen gibt. Welche sich auf die Unternehmen auswirken und durch das „5 Forces“ Modell, sowie die Bildung von interdisziplinären Teams oder auch RPA-Prozessen gestützt werden.
Zuerst wird ein Artikel zur digitalen Transformation in der Automobilbranche behandelt, nach diesem wird eine Branchenstrukturanalyse durchgeführt, welche durch das Model der „5 Forces“ von Michael E. Porter gestützt wird.
Als Nächstes werden zwei selbst verfasste Essays mit den Themen des radikalen, sowie inkrementalen Wandels gegenübergestellt und debattiert. Danach wird ein weiterer Artikel mit dem Kernthema „Robotic Process Automation“ nach ausgewählten Fragen analysiert.
Zum Schluss wird ein Text zur Bildung eines agilen, interdisziplinären Teams nach unterschiedlichen Aspekten für die Betreuung von RPA-Anwendungen verfasst und durch ein Management Briefing abgerundet.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Digitale Transformation der Automobilindustrie
- 3 Branchenstrukturanalyse
- 3.1 Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern
- 3.2 Bedrohung durch neue Wettbewerber
- 3.3 Verhandlungsmacht der Kunden
- 3.4 Verhandlungsmacht der Lieferanten
- 3.5 Bedrohung durch Substitute
- 3.6 Strategische Empfehlungen
- 4 Radikaler oder Inkrementaler Wandel
- 4.1 Der Inkrementale Wandel
- 4.2 Der Radikaler Wandel
- 4.3 Reflexion und Urteilsfindung
- 5 RPA-Evolution
- 5.1 Schlüsselfaktoren bei der Implementierung von RPA
- 5.2 Wurden die Möglichkeiten der digitalen Transformation voll ausgenutzt?
- 6 Agilstabile Organisationen
- 6.1 Erstellung eines Teams für einen RPA-Prozess
- 6.2 Aufgaben und Ziele des Teams
- 6.3 Eine agile Methode auswählen
- 6.4 Vorteile und Herausforderungen von agilen Methoden
- 6.5 Umsetzung in der Praxis
- 6.6 Kulturelle Anpassung für mehr Agilität
- 6.7 Management Briefing
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht das Zusammenspiel von strategischen und Change-Management-Entscheidungen im Kontext der digitalen Transformation. Im Fokus steht die Automobilindustrie, wobei die gewonnenen Erkenntnisse auf andere Branchen übertragbar sein sollen. Die Analyse wird durch verschiedene Modelle und Methoden unterstützt, darunter das „5 Forces“-Modell von Porter und die Betrachtung agiler Organisationsstrukturen.
- Digitale Transformation in der Automobilindustrie
- Branchenstrukturanalyse mit dem „5 Forces“-Modell
- Radikaler versus inkrementaler Wandel
- Implementierung von Robotic Process Automation (RPA)
- Aufbau und Management agiler Teams für RPA-Prozesse
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beschreibt den Aufbau der Arbeit. Zuerst wird die digitale Transformation in der Automobilindustrie behandelt, gefolgt von einer Branchenstrukturanalyse mittels des „5 Forces“-Modells. Anschließend werden radikale und inkrementale Wandelformen verglichen, bevor ein Artikel über Robotic Process Automation (RPA) analysiert wird. Die Arbeit schließt mit der Beschreibung der Bildung eines agilen Teams zur Betreuung von RPA-Anwendungen und einem Management Briefing.
2 Digitale Transformation der Automobilindustrie: Dieses Kapitel untersucht die vorherrschenden Trends und Herausforderungen der digitalen Transformation in der Automobilindustrie, insbesondere bei Porsche. Es analysiert die Erkenntnisse aus der Studie und deren Übertragbarkeit auf andere Branchen. Der Fokus liegt auf der Identifizierung von Schlüsseltreibern und -herausforderungen des digitalen Wandels in diesem Sektor und der Beurteilung deren Auswirkungen auf die zukünftige Entwicklung.
3 Branchenstrukturanalyse: Dieses Kapitel analysiert die Struktur der Automobilindustrie anhand des „5 Forces“-Modells von Porter. Es untersucht die Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern, die Bedrohung durch neue Wettbewerber, die Verhandlungsmacht von Kunden und Lieferanten sowie die Bedrohung durch Substitute. Auf Basis dieser Analyse werden strategische Empfehlungen für Unternehmen in der Branche formuliert. Das Kapitel liefert eine fundierte Bewertung der Wettbewerbslandschaft und der daraus resultierenden strategischen Optionen.
4 Radikaler oder Inkrementaler Wandel: Dieses Kapitel vergleicht und diskutiert zwei selbst verfasste Essays zu radikalen und inkrementalen Wandelprozessen. Es analysiert die Vor- und Nachteile beider Strategien und deren Anwendbarkeit in unterschiedlichen Kontexten. Der Vergleich beleuchtet die unterschiedlichen Auswirkungen auf Unternehmenskultur, -strukturen und -strategien, und bietet eine fundierte Analyse der jeweiligen Erfolgsfaktoren.
5 RPA-Evolution: Dieses Kapitel analysiert einen Artikel zum Thema Robotic Process Automation (RPA). Es beleuchtet Schlüsselfaktoren für die erfolgreiche Implementierung von RPA und evaluiert, ob die Möglichkeiten der digitalen Transformation durch RPA voll ausgenutzt wurden. Der Fokus liegt auf der praktischen Anwendung von RPA und den damit verbundenen Chancen und Herausforderungen.
6 Agilstabile Organisationen: Dieses Kapitel beschreibt die Bildung eines agilen, interdisziplinären Teams für die Betreuung von RPA-Anwendungen. Es behandelt die Teambildung, Aufgabendefinition, die Auswahl einer agilen Methode, die Vorteile und Herausforderungen agiler Methoden, die praktische Umsetzung und die notwendige kulturelle Anpassung. Das Kapitel gipfelt in einem Management Briefing, das die wichtigsten Ergebnisse zusammenfasst.
Schlüsselwörter
Digitale Transformation, Automobilindustrie, Branchenstrukturanalyse, 5 Forces Modell, radikaler Wandel, inkrementaler Wandel, Robotic Process Automation (RPA), agile Methoden, interdisziplinäre Teams, strategisches Management, Change Management.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Hauptthema des Textes?
Der Text untersucht das Zusammenspiel von strategischen und Change-Management-Entscheidungen im Kontext der digitalen Transformation, insbesondere in der Automobilindustrie. Die Erkenntnisse sollen auf andere Branchen übertragbar sein.
Welche Modelle und Methoden werden in der Analyse verwendet?
Die Analyse wird durch das „5 Forces“-Modell von Porter und die Betrachtung agiler Organisationsstrukturen unterstützt.
Welche Themen werden im Text behandelt?
Die behandelten Themen umfassen die digitale Transformation in der Automobilindustrie, die Branchenstrukturanalyse mit dem „5 Forces“-Modell, radikalen versus inkrementellen Wandel, die Implementierung von Robotic Process Automation (RPA) sowie den Aufbau und das Management agiler Teams für RPA-Prozesse.
Was ist das Ziel der Einleitung?
Die Einleitung beschreibt den Aufbau der Arbeit und gibt einen Überblick über die behandelten Themen.
Worauf konzentriert sich das Kapitel über die digitale Transformation der Automobilindustrie?
Dieses Kapitel untersucht die vorherrschenden Trends und Herausforderungen der digitalen Transformation in der Automobilindustrie, insbesondere bei Porsche, und analysiert die Übertragbarkeit der Erkenntnisse auf andere Branchen.
Was wird im Kapitel über die Branchenstrukturanalyse untersucht?
Dieses Kapitel analysiert die Struktur der Automobilindustrie anhand des „5 Forces“-Modells von Porter und formuliert strategische Empfehlungen für Unternehmen in der Branche.
Was wird im Kapitel über radikalen oder inkrementellen Wandel verglichen?
Dieses Kapitel vergleicht und diskutiert radikale und inkrementelle Wandelprozesse und analysiert die Vor- und Nachteile beider Strategien.
Was beleuchtet das Kapitel über RPA-Evolution?
Dieses Kapitel analysiert einen Artikel zum Thema Robotic Process Automation (RPA) und beleuchtet Schlüsselfaktoren für die erfolgreiche Implementierung von RPA.
Was beschreibt das Kapitel über agilstabile Organisationen?
Dieses Kapitel beschreibt die Bildung eines agilen, interdisziplinären Teams für die Betreuung von RPA-Anwendungen und behandelt Aspekte wie Teambildung, Aufgabendefinition, Auswahl einer agilen Methode und kulturelle Anpassung.
Welche Schlüsselwörter sind relevant für den Text?
Relevante Schlüsselwörter sind: Digitale Transformation, Automobilindustrie, Branchenstrukturanalyse, 5 Forces Modell, radikaler Wandel, inkrementaler Wandel, Robotic Process Automation (RPA), agile Methoden, interdisziplinäre Teams, strategisches Management, Change Management.
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- Anonym (Author), 2024, Strategisches und Change-Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1532580
