Die Arbeit enthält einen Strategiebericht für eine Ernährungsberatungspraxis in Stuttgart. Zunächst wird die Ausgangssituation beschrieben. Darauf folgen die Kapitel zur "Phase der strategischen Zielplanung" und zur "Phase der strategischen Analyse und Prognose". Abschließend befasst sich die Arbeit mit der Strategieformulierung und dem Personalmanagement.
Inhaltsverzeichnis
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
1.1 Wahl des Standortes
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
2.1 Unternehmerische Vision/ Mission/ Grundwerte
2.2 Strategische Zielplanung
2.3 Branchenvergleich
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.1.1 Wettbewerber in der Branche
3.1.2 Potenzielle Konkurrenten
3.1.3 Kunden
3.1.4 Substitutionsprodukte
3.1.5 Lieferanten
3.2 SWOT-Analyse
3.3 Zielplanung
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue Ocean-Strategie
5 PERSONALMANAGEMENT
5.1 Führungsverhalten
5.2 Recruiting
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit entwickelt ein strategisches Konzept für eine Praxis zur Ernährungsberatung für Schwangere in Stuttgart, genannt „Unternehmen X“. Ziel ist es, durch eine fundierte Branchenanalyse, die Definition strategischer Ziele und die Erarbeitung einer spezifischen Wachstumsstrategie die Grundlage für eine erfolgreiche Marktpositionierung und Expansion zu schaffen.
- Strategische Standortplanung und Unternehmensprofilierung
- Analyse des Wettbewerbsumfelds mittels Five-Forces-Modell
- SWOT-Analyse zur Identifikation interner Stärken und externer Chancen
- Entwicklung hochwertiger Beratungskonzepte inklusive Kooperationen und eigener Produktlinien
- Anwendung der Blue-Ocean-Strategie zur Erschließung digitaler Beratungsangebote
- Personalstrategie und Auswahlverfahren für eine coachende Führungskultur
Auszug aus dem Buch
1.1 Wahl des Standortes
Das Unternehmen „X“ wird im Ortsteil Killesberg in Stuttgart eröffnet. Die exakte Adresse lautet: Neckarstraße 144 in 70190 Stuttgart
Die Wahl des Standorts basiert auf verschiedenen günstigen Faktoren, die im Folgenden näher erläutert werden.
Die Praxis für Ernährungsberatung ist im nordöstlichen Teil der Stadt Stuttgart angesiedelt und ist durch ihre Lage aus allen Richtungen der Stadt gut zu erreichen.
Der untere und mittlere Teil des Schlossgartens liegen knapp 500m zu Fuß entfernt. Die Grünanlage bietet einen Ort zum Verweilen und lädt zum Spazieren gehen, joggen und entspannen ein. Hier können sich Kunden zum Beispiel nach einem Gruppentermin in der Praxis mit Gleichgesinnten zusammen finden, um sich untereinander auszutauschen und soziale Kontakte zu pflegen.
Ein nennenswerter Ausgangspunkt für die Lage der Praxis ist die Verkehrsanbindung. Die Kunden sollen einen möglichst kurzen Anfahrtsweg zur Praxis haben. Von der Bus und U-Bahn Haltstelle ,,Stöckach“ ist das Studio in einer Gehminute zu erreichen. Auch die etwas größere und zeitgleich öfter durch Öffentliche Verkehrsmittel befahrene Station „Neckartor“ liegt in 400 Meter (m) Entfernung. Zugleich ist der Stuttgarter Hauptbahnhof nur zwei Kilometer (km) entfernt.
Weiter erstreckt sich die Bundesstraße B14 einmal längs von Norden nach Süden durch Stuttgart, von der es sich in einem halben km, in unmittelbarer Nähe zur Praxis über die Cannstatter Straße abfahren lässt, was den Anfahrtsweg erleichtert.
Über die Bundesstraße B10, aus welcher man vom Westen oder Osten der Stadt bei fährt, kann man unproblematisch zur Praxis über das Dreieck Stuttgart-Neckarpark abfahren.
Zusammenfassung der Kapitel
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION: Dieses Kapitel erläutert die Standortwahl im Stuttgarter Killesberg sowie das Unternehmenskonzept für eine spezialisierte Ernährungsberatung für Schwangere.
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG: Hier werden die unternehmerische Vision, Mission und Grundwerte definiert sowie strategische Ziele für die zukünftige Entwicklung festgelegt.
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE: Das Kapitel umfasst eine detaillierte Branchenstrukturanalyse nach dem Five-Forces-Modell sowie eine SWOT-Analyse, um Marktchancen und Risiken zu identifizieren.
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG: Hier wird die Wachstumsstrategie für das Unternehmen abgeleitet und der Einsatz einer Blue-Ocean-Strategie zur digitalen Markterweiterung beschrieben.
5 PERSONALMANAGEMENT: Dieses Kapitel behandelt die Anforderungen an die Führungskraft, die Etablierung einer coachenden Führungskultur und effektive Recruiting-Prozesse.
Schlüsselwörter
Ernährungsberatung, Schwangerschaft, Strategische Planung, Standortwahl, Branchenstrukturanalyse, SWOT-Analyse, Wachstumsstrategie, Blue-Ocean-Strategie, Personalmanagement, Führungskultur, Recruiting, Qualitätsführung, Gesundheitsförderung, Marketing, Unternehmensvision.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der strategischen Planung und Analyse eines neu zu gründenden Unternehmens im Bereich Ernährungsberatung für Schwangere in Stuttgart.
Welche zentralen Themenfelder deckt die Untersuchung ab?
Die Hauptthemen umfassen strategische Zielplanung, Markt- und Wettbewerbsanalyse, Marketingstrategien sowie Personalmanagement.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, ein tragfähiges Konzept für die Etablierung und Expansion der Praxis „X“ zu entwickeln, um sich erfolgreich am Markt zu positionieren.
Welche wissenschaftliche Methodik wurde verwendet?
Die Arbeit nutzt klassische strategische Management-Instrumente wie die Branchenstrukturanalyse nach Porter, die SWOT-Analyse zur internen und externen Lagebeurteilung sowie Ansätze der Blue-Ocean-Strategie.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der Ausgangssituation, die strategische Zielplanung, die detaillierte Marktanalyse und Prognose, Strategieformulierung und die Gestaltung eines passenden Personalmanagements.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Zentrale Begriffe sind Ernährungsberatung, Strategieentwicklung, Marktanalyse und Qualitätsmanagement.
Warum ist gerade der Standort Killesberg für das Unternehmen relevant?
Der Standort bietet eine hervorragende Verkehrsanbindung durch öffentliche Verkehrsmittel und Autobahnen sowie eine hohe Erreichbarkeit für die Zielgruppe.
Aus welchem Grund spielt die „coachende Führungskultur“ eine so zentrale Rolle für „Unternehmen X“?
Da Mitarbeiter in beratenden Funktionen tätig sind, fördert dieser Führungsstil die Selbstreflexion, die Eigenverantwortung und eine langfristig hohe Dienstleistungsqualität.
Wie plant das Unternehmen, sich gegen digitale Konkurrenzangebote durchzusetzen?
Durch die Etablierung eigener digitaler Beratungsangebote und die Fokussierung auf intensive, persönliche Kundenbindung, die über reine Online-Informationen hinausgeht.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2021, Strategisches Management. Erstellung eines Strategieberichts für eine Praxis für Ernährungsberatung in Stuttgart, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1514726
