Die Projektarbeit beschäftigt sich mit der Implementierung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) im Möbelhaus Braun, einem familiengeführten Unternehmen mit steigenden Krankenständen und hohen Unfallzahlen. Zu den Herausforderungen zählen ergonomische Defizite und ein hohes Durchschnittsalter der Belegschaft. Ziele des BGMs sind die Schaffung gesunder Arbeitsbedingungen, die Förderung einer gesunden Führung und die Anpassung an den demografischen Wandel. Ein Kennzahlensystem wurde entwickelt, um den Erfolg des BGMs zu messen und langfristig zu steuern. Zu den Kennzahlen gehören Unfälle, Altersstruktur, Krankenstand, Arbeitszufriedenheit und Work-Life-Balance. Diese werden in die Kategorien Arbeitsschutz, HR-Kennzahlen und weiche Faktoren unterteilt. Zudem wurde eine Checkliste des aktuellen Zustands erstellt, die Schwachstellen wie unstrukturierte BEM-Prozesse aufzeigt. Die Kennzahlen sollen regelmäßig aktualisiert und bestimmten Mitarbeitergruppen zugänglich gemacht werden. Eine klare Zuordnung der Verantwortlichkeiten und die Einbindung der Führungsebene sind für den Erfolg des Projekts essenziell. Langfristig soll das BGM die Attraktivität des Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt stärken.
Inhaltsverzeichnis
1 ERKENNTNISSE BISHERIGE PROJEKTERGEBNISSE
2 KENNZAHLEN FÜR DAS PROJEKT (AUFGABE 5.1)
3 AUFBAU KENNZAHLENSYSTEM (AUFGABE 5.2)
4 ZIELE UND ADRESSATEN KENNZAHLENSYSTEM (AUFGABE 5.3)
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Konzeption und Strukturierung eines Kennzahlensystems zur Einführung und Überwachung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) beim Möbelhaus Braun, um dessen Zukunftsfähigkeit durch die Verbesserung von Arbeitsbedingungen zu sichern.
- Status-Quo-Analyse der gesundheitlichen Situation im Unternehmen
- Festlegung von BGM-Zielen wie Gesundheitsförderung und gesunde Führung
- Kategorisierung relevanter Kennzahlen zur Steuerung der Gesundheitsfaktoren
- Definition von Adressaten und technischen Anforderungen an das Kennzahlensystem
Auszug aus dem Buch
Ziel II: Gesund Führen
Das dritte Ziel richtet sich an die führenden Personen im Unternehmen. Diese sollen verstärkt lernen auf die Kompetenzen und Werte ihrer Mitarbeiter einzugehen. Die Führungskräfte sind maßgeblich verantwortlich für die Beziehung unter den Mitarbeitern. Zudem kann eine gute Beziehung zwischen Mitarbeiter und Vorgesetzten zu einer hohen Zufriedenheit und Motivation der Beschäftigten führen sowie das Wohlbefinden auf der Arbeit steigern (Breisig 2020). Die Führungskräfte des Möbelhaus Braun sollen in dieser Gelegenheit darauf sensibilisiert werden, wie wichtig ein ergonomischer und wohlfühlender Arbeitsplatz für die Mitarbeiter ist. Zudem sollen die Vorgesetzten lernen ihre Mitarbeiter im optimalen Fall nicht zu über- oder unterfordern.
Zusammenfassung der Kapitel
1 ERKENNTNISSE BISHERIGE PROJEKTERGEBNISSE: Das Kapitel analysiert die aktuelle Situation beim Möbelhaus Braun, identifiziert Probleme wie hohe Krankenstände und Unfälle und leitet daraus die Notwendigkeit für ein BGM ab.
2 KENNZAHLEN FÜR DAS PROJEKT (AUFGABE 5.1): Hier erfolgt die Identifikation und thematische Gruppierung relevanter Kennzahlen, die als Basis für das neue Steuerungssystem dienen.
3 AUFBAU KENNZAHLENSYSTEM (AUFGABE 5.2): In diesem Abschnitt werden innerhalb der definierten Kategorien spezifische Kennzahlen für das BGM konkret benannt und festgelegt.
4 ZIELE UND ADRESSATEN KENNZAHLENSYSTEM (AUFGABE 5.3): Das Kapitel behandelt die operative Ausgestaltung, insbesondere für welche Zielgruppen das System zugänglich ist und welche technischen Anforderungen bestehen.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM, Kennzahlensystem, Möbelhaus Braun, Gesundheitsförderung, Krankenstand, Arbeitsschutz, BGF, Führung, Demografischer Wandel, Personalmanagement, Mitarbeiterzufriedenheit, Work-Life-Balance, Risikoindex, BEM-Fälle
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Planung und Implementierung eines Kennzahlensystems für das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) in einem mittelständischen Familienunternehmen, dem Möbelhaus Braun.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen sind der Arbeitsschutz, die betriebliche Gesundheitsförderung (BGF), die Demografie der Belegschaft sowie die Förderung einer gesunden Führungskultur.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Ziel ist die Schaffung eines strukturierten Kennzahlensystems, mit dem die Wirksamkeit von Gesundheitsmaßnahmen objektiv überwacht und die langfristige Konkurrenzfähigkeit des Unternehmens gesichert werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine projektorientierte Fallstudienmethode (Case 2), basierend auf einer Situationsanalyse, der Ableitung von Zielen und der daraus folgenden Systemkonzeption.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Status-Quo-Analyse, die Recherche relevanter Kennzahlen, den technischen Aufbau des Systems sowie die Festlegung der Adressaten und Aktualisierungszyklen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind BGM, Kennzahlen, Mitarbeiterzufriedenheit, Arbeitsschutz, Demografie und Gesundheitsmanagement.
Wie wirkt sich das Durchschnittsalter auf die Kennzahlenplanung aus?
Da das Durchschnittsalter im Möbelhaus bei 44,3 Jahren liegt, fokussiert sich das BGM insbesondere auf die demografische Festigkeit, um Herausforderungen durch den Wandel aktiv anzugehen.
Warum ist das Thema "Gesund Führen" ein separater Schwerpunkt?
Das Thema wurde gewählt, weil die Beziehung zwischen Führungskräften und Mitarbeitern essentiell für deren Motivation, die Arbeitszufriedenheit und letztlich die Reduktion von Fehlzeiten ist.
Welche technischen Anforderungen stellt das Unternehmen an das Kennzahlensystem?
Es wird ein digitaler Datenzugang gefordert, wobei Datenschutz, Nachvollziehbarkeit und Richtigkeit der Gesundheitsdaten höchste Priorität haben.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2022, Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements zur Steigerung von Arbeitsschutz und Mitarbeiterzufriedenheit im Möbelhaus "Braun", München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1514723
