Diese Arbeit behandelt die Einführung eines strategischen Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) für die Stadtverwaltung Wubberberg. Sie beginnt mit der Analyse der betrieblichen und gesundheitlichen Ausgangslage, basierend auf Mitarbeiterbefragungen und Arbeitsplatzanalysen. Daraus werden thematische Schwerpunkte abgeleitet, um die Gesundheit der Mitarbeitenden gezielt zu fördern. Ein 6-Phasen-Modell dient zur Planung und Implementierung des BGMs, beginnend mit der Bedarfsanalyse und Zieldefinition. Die Arbeit hebt die Bedeutung von Budgetbereitstellung, Innovationsbereitschaft des Managements und der Unterstützung durch Führungskräfte hervor. Führungskräfte sollen sowohl aufgaben- als auch mitarbeiterorientierte Kompetenzen entwickeln, um ein positives Arbeitsklima zu schaffen. Ein strukturiertes Kennzahlensystem wird als Evaluationsinstrument eingeführt, um den Erfolg des BGMs zu messen. Dabei werden Kennzahlen wie Krankheitsquote und Arbeitszufriedenheit analysiert. Die Maßnahmen sollen langfristig im Unternehmen verankert werden, um die Gesundheit der Belegschaft nachhaltig zu verbessern.
Inhaltsverzeichnis
1 BEWERTUNG DER BETRIEBLICHEN UND GESUNDHEITLICHEN AUSGANGSSITUATION
2 THEMATISCHE SCHWERPUNKTE
2.1 Ableitung thematischer Schwerpunkte
2.2 Weiterführende Analysen
3 FORMULIERUNG EINER BGM-STRATEGIE
3.1 Strategisches Vorgehen
3.2 Voraussetzungen für eine erfolgreiche BGM-Implementierung
3.3 Einbindung der Führungskräfte
4 EVALUATION
4.1 Aufbau Kennzahlensystem
4.2 Kennzahlen
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit fokussiert sich auf die Entwicklung und Implementierung einer nachhaltigen Strategie für das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) in der Stadtverwaltung Wubberberg, basierend auf einer vorangegangenen Analyse der betrieblichen Gesundheits- und Arbeitsplatzsituation. Ziel ist es, durch gezielte gesundheitsfördernde Maßnahmen die Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten langfristig zu sichern, Fehlzeiten zu reduzieren und die Unternehmenskultur durch gesundheitsorientierte Führung zu stärken.
- Analyse der aktuellen gesundheitlichen und betrieblichen Ausgangssituation
- Identifikation und Priorisierung zentraler BGM-Handlungsfelder
- Entwicklung eines strategischen 6-Phasen-Modells zur Implementierung
- Stärkung der Führungskompetenz im Kontext gesundheitsorientierter Führung
- Aufbau eines Kennzahlensystems zur systematischen Evaluation des BGM
Auszug aus dem Buch
3.2 Voraussetzungen für eine erfolgreiche BGM-Implementierung
Zur erfolgreichen Integrierung von BGM in der Stadtverwaltung Wubberberg sind drei essentielle Punkte maßgebend.
Erstens muss auf organisatorischer Ebene ein aufgestelltes Budget existieren, das zur Implementierung genügt (Praher, Juni / 2004, S. 21). Sowohl die ergonomischen Maßnahmen verursachen in erster Linie Kosten, als auch der Personalaufwand für ein BGM. Auch langfristig entstehen Kosten, wie beispielsweise die Schulung der Führungskräfte, die zur Optimierung der Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter notwendig ist, deren Kosten gedeckt werden müssen. Kurzfristig gesehen ist es eine Investition in die Gesundheit der Beschäftigten und längerfristig ein Verdienst in den wirtschaftlichen Erfolg.
Weitere Voraussetzung für ein funktionierendes betriebliches Gesundheitsmanagement ist die Innovationsbereitschaft des Managements. Denn diese haben die Aufgabe, ausreichend finanzielle, personelle, zeitliche und räumliche und technische Mittel bereitzustellen. Die Führungskräfte müssen hinter dem gesamten Projekt mit Herzblut stehen und einen aktiven Beitrag zu leisten (Badura, Hehlmann & Walter, S. 313). Laut Mitarbeiterbefragung gibt es an dieser Stelle bereits Probleme zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Hier ist ein Workshop hilfreich, wo mögliche Schwierigkeiten angesprochen werden und ein entsprechender Führungsgrundsatz für den Arbeitsplatz mit Nachhaltigkeit geschaffen wird.
Zuletzt müssen auf struktureller Ebene Gesundheitsziele für die Verwaltung Wubberberg festgesteckt werden. Vor allem auf Basis der überwiegend Sitzenden Tätigkeit im Job und im Hinblick auf ein spätes Rentenalter muss den Mitarbeitern gesundes Arbeiten ermöglicht werden. Gleichzeitig können die BEM-Fälle und Krankheitstage positiv beeinflusst werden. Mit nachhaltigen Aspekten kann den Mitarbeitern neue Motivation geliefert und wirtschaftliche Erfolge gesehen werden (Luxemburger Deklaration, 2007).
Zusammenfassung der Kapitel
1 BEWERTUNG DER BETRIEBLICHEN UND GESUNDHEITLICHEN AUSGANGSSITUATION: Dieses Kapitel liefert eine Analyse der Ausgangslage der Stadtverwaltung Wubberberg, einschließlich Stammdaten und Ergebnissen aus Arbeitsplatzanalysen und Mitarbeiterbefragungen.
2 THEMATISCHE SCHWERPUNKTE: Es werden drei prioritäre Handlungsfelder für das BGM abgeleitet und durch zusätzliche Analyseinstrumente wie Tätigkeitsanalysen und Gesundheitszirkel ergänzt.
3 FORMULIERUNG EINER BGM-STRATEGIE: Dieses Kapitel entwickelt ein systematisches 6-Phasen-Modell, beleuchtet notwendige Voraussetzungen wie Budget und Management-Commitment und adressiert die Rolle der Führungskräfte.
4 EVALUATION: Hier wird ein Kennzahlensystem entworfen und sinnvolle Kennzahlen definiert, um den langfristigen Erfolg der BGM-Maßnahmen messbar zu machen.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM-Strategie, Stadtverwaltung, Arbeitsfähigkeit, Gesundheitsförderung, Gefährdungsbeurteilung, Führungskultur, Kennzahlensystem, Fehlzeiten, BEM-Fälle, Implementierung, 6-Phasen-Modell, Arbeitsplatzanalyse, Mitarbeiterbefragung, Nachhaltigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Konzeption und Implementierung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) in einer öffentlichen Verwaltung unter Berücksichtigung der spezifischen Ausgangssituation.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Analyse der Arbeitsplatzsituation, der strategischen Planung von Gesundheitsmaßnahmen, der Einbindung von Führungskräften und dem Aufbau einer aussagekräftigen Evaluation.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten in der Stadtverwaltung Wubberberg durch eine strukturierte Strategie nachhaltig zu verbessern und Fehlzeiten zu senken.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die methodische Vorgehensweise stützt sich auf ein 6-Phasen-Modell, gekoppelt mit Methoden der Ist-Analyse (Befragungen, Gefährdungsbeurteilungen) und einer strategischen Interventionsplanung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bewertung der Ausgangssituation, die Ableitung spezifischer Schwerpunkte, die detaillierte BGM-Strategieentwicklung sowie die Etablierung eines Kennzahlensystems zur Evaluation.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind Betriebliches Gesundheitsmanagement, 6-Phasen-Modell, Führungskultur, Arbeitsplatzanalyse und die Evaluation mittels Kennzahlen.
Welche Rolle spielen die Führungskräfte bei der Implementierung?
Führungskräfte tragen durch ihre Innovationsbereitschaft und die Förderung eines gesundheitsorientierten Stils maßgeblich zum Erfolg bei, wofür unter anderem Workshops und regelmäßige Meetings vorgeschlagen werden.
Warum ist ein Kennzahlensystem für die Verwaltung wichtig?
Das Kennzahlensystem dient dazu, den Erfolg der verschiedenen Maßnahmen, wie z.B. Präventionsangebote oder ergonomische Anpassungen, messbar zu machen und so die Nachhaltigkeit des BGM zu sichern.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2022, Strategische Planung und Implementierung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements in der Stadtverwaltung Wubberberg. Analyse, Konzept und Evaluation, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1514720
