Diese Arbeit befasst sich umfassend mit dem Bau und der Planung von Sportanlagen. Sie erläutert Netzplantechniken, berechnet den Sportstättenbedarf und untersucht die Finanzierungsmöglichkeiten sowie die Auslastungsoptimierung von Sportanlagen. Zudem werden Strategien zur nachhaltigen Nutzung und digitalen Vermarktung von Sportstätten vorgestellt. Diese Arbeit ist besonders relevant für Stadtplaner:innen, Investor:innen und Sportmanager:innen, die den Bau, Betrieb und die Vermarktung von Sportanlagen effizient und nachhaltig gestalten möchten.
Inhaltsverzeichnis
1 SPORTANLAGEN- UND SPORTSTÄTTENBAU
1.1 PLANNET-Diagramm
1.2 Netzplantechnik
2 KOMMUNALE SPORTENTWICKLUNGSPLANUNG
2.1 Grundformel zur Berechnung des Sportstättenbedarfs
2.2 Berechnung des Sportstättenbedarfs
2.3 Förderinteressenten
3 FINANZIERUNG UND BETRIEB VON SPORTANLAGEN
3.1 Investition und Finanzierung
3.2 Auslastungsanalyse einer Sportanlage
3.3 Auslastungsoptimierung
3.4 Nachhaltigkeit von Sportstätten
4 DIGITALE VERMARKTUNG VON SPORTANLAGEN UND SPORTSTÄTTEN
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den ökonomischen und planungstechnischen Aspekten des Sportstättenmanagements. Ziel ist es, Methoden der Projektplanung, Bedarfsberechnung, Wirtschaftlichkeitsanalyse sowie Strategien zur Nutzungsoptimierung und digitalen Vermarktung von Sportanlagen theoretisch und praktisch darzustellen.
- Methoden der zeitlichen Planung von Sportanlagenprojekten (PLANNET, Netzplantechnik)
- Berechnungsverfahren für den kommunalen Sportstättenbedarf
- Finanzielle Bewertung von Sportstätten durch Investitionsrechnung (Kapitalwertmethode)
- Analysen zur Auslastungsoptimierung von Sportstätten
- Nachhaltigkeitsaspekte bei Sportgroßveranstaltungen
- Digitale Ansätze zur Vermarktung von Sportstätten
Auszug aus dem Buch
3.4 Nachhaltigkeit von Sportstätten
Im Anschluss wird die Aussage „die nachhaltigsten Olympischen Spielen sind die, die gar nicht stattfinden“ in Bezug auf die Olympischen Spiele in London 2012 besprochen. Die drei Säulen der Nachhaltigkeit sind ein Maßstab für Staaten und Unternehmen und können als Leitlinien für nachhatliges Handeln formuliert werden. Anhand des „Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit“ von Hauff und Kleine lassen sich drei Punkte unterteilen: Ökologie, Ökonomie und Soziales. All diese Punkte müssen berücksichtigt werden, um von einer nachhaltigen Sportstätte sprechen zukönnen.
Ein Nachhaltigkeitskonzept müssen seit 1994 alle Bewerber vorzeigen um die Olympischen Spiele veranstalten zu können. (Seifert, 2015).
Im Jahr 2012 präsentierte London zum ersten Mal ein ausgewogenens Konzept, indem alle drei Säulen gleichermaßen berücksichtigt wurden. Die Säule der Ökologie, befasst sich mit den Themen Ressourcenverschonung, Emissionsreduzierung und Erhalt von Ökosystemen. Im Hinblick auf Ressourcenverschonung wurden viele bereits vorhandene Ressourcen wiederaufbereitet, beispielsweise durch das Pflanzen von 4000 Bäumen und 43000 neuen Pflanzen im Olympiapark. Des Weiteren wurde ein Abfallkonzept konstruiert, indem 70% des Abfalls wiederverwendbar gemacht werden sollte. 425 neue Radwege und 150 neue Fußwege wurden gebaut, um deb Verkehr und den damit verbundenen CO2-Ausstoß zu vermindern (WWF, 2012).
Zusammenfassung der Kapitel
1 SPORTANLAGEN- UND SPORTSTÄTTENBAU: Dieses Kapitel erläutert die Phasen des Sportstättenbaus mittels PLANNET-Diagrammen und Netzplantechnik zur zeitlichen Koordinierung.
2 KOMMUNALE SPORTENTWICKLUNGSPLANUNG: Hier wird die mathematische Grundformel zur Berechnung des kommunalen Sportstättenbedarfs vorgestellt und auf ein Praxisbeispiel angewandt.
3 FINANZIERUNG UND BETRIEB VON SPORTANLAGEN: Dieses Kapitel behandelt die wirtschaftliche Seite durch Investitionsrechnungen, Auslastungsanalysen und Optimierungskonzepte sowie Aspekte der Nachhaltigkeit.
4 DIGITALE VERMARKTUNG VON SPORTANLAGEN UND SPORTSTÄTTEN: Abschließend werden digitale Vermarktungsmöglichkeiten und deren Mehrwert für Betreiber, Fans und Sponsoren in einer Übersicht dargestellt.
Schlüsselwörter
Sportstättenmanagement, Sportstättenbau, Netzplantechnik, Sportentwicklungsplanung, Investitionsrechnung, Kapitalwert, Auslastungsanalyse, Auslastungsoptimierung, Nachhaltigkeit, Drei-Säulen-Modell, Digitale Vermarktung, Sportmarketing, Vereins-App, Breitensport, Spitzensport.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit thematisiert zentrale Aspekte des modernen Sportstättenmanagements, von der baulichen Planung bis hin zum laufenden Betrieb und der Vermarktung.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Schwerpunkte liegen auf Projektplanung, Bedarfsberechnung, wirtschaftlicher Kalkulation, Optimierung der Anlagennutzung und digitaler Sportvermarktung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Vermittlung und Anwendung wissenschaftlicher und praktischer Methoden zur effizienten Planung, Finanzierung und Nutzung von Sportstätten.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es kommen betriebswirtschaftliche Instrumente wie die Investitionsrechnung (Kapitalwertmethode), mathematische Formeln für den Sportstättenbedarf sowie grafische Planungsmethoden wie Netzpläne zum Einsatz.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in Bauplanung, Bedarfsplanung, die finanzielle Analyse von Investitionen, Methoden zur Steigerung der Auslastung von Sportanlagen sowie Nachhaltigkeitskonzepte und digitale Vermarktungswege.
Wie lässt sich die Arbeit anhand von Schlüsselwörtern charakterisieren?
Kernbegriffe sind Sportstättenmanagement, Wirtschaftlichkeitsberechnung, Auslastungsoptimierung, Nachhaltigkeit und digitale Vermarktung.
Wie wird eine Auslastungsoptimierung im Buch konkret durchgeführt?
Das Buch zeigt anhand eines Beispiels, wie durch eine gezielte Wochenplanung die Ist-Auslastung erhöht und dadurch die Kapazitätsreserve effizient verringert werden kann.
Welche Rolle spielt die Nachhaltigkeit im Kontext von Sportstätten?
Nachhaltigkeit wird anhand des Drei-Säulen-Modells (Ökologie, Ökonomie, Soziales) diskutiert, exemplarisch angewandt auf die Olympischen Spiele in London 2012.
- Arbeit zitieren
- Enrico Cicmanec (Autor:in), 2021, Sportanlagen- und Sportstättenmanagement. Finanzierung, Betrieb und digitale Vermarktung, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1513526
