Einer der Gründe für den Wandel, der durch Bodo Müller initiiert werden soll, sind die niedrigen Wachstumsraten der Investitionen für medizinische Geräten in Deutschland, wo die Gesundheits- und Medizintechnik AG einen Marktanteil von 30 % besitzt. Da Deutschland mit ca. 6 % Anteil am Gesamt-Weltmarkt den drittgrößten Markt für medizinische Geräte bildet, ist dies jedoch ein äußerst bedeutender und umkämpfter Absatzmarkt. Durch die starke Konkurrenz entsteht für das betrachtete Unternehmen ein hoher Wettbewerbsdruck.
Hinzu kommt die Verlagerung des Kaufverhaltens der Kunden der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Dieser kommt insbesondere dadurch zustande, dass es eine Verlagerung der Entscheidungsgewalt gegeben hat. Während in der Vergangenheit die Ärzte ein Gerät, aufgrund eines qualitativen Vergleichs auswählten und sich die Genehmigung für die Kosten von der Krankenhausadministration holten, wird diese Entscheidung mittlerweile häufig direkt durch die Administration getroffen, eher durch Betrachtung der finanziellen Gesichtspunkte zustande kommt. Auf diese Weise könnten andere Anbieter bevorzugt werden, obwohl sie nicht mit den hohen Qualitätsstandards dieses Unternehmens mithalten können, weil sie günstiger für das Krankenhaus sind.
Inhaltsübersicht
1 BODO MÜLLERS PLAN
1.1 Gründe für den Wandel
1.2 Aspekte des Strategiewandels
1.3 Barrieren und Widerstände
2 CHANGE MANAGEMENT
2.1 Gründe für das Scheitern
2.2 Veränderungen meistern
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
3.1 Durchsetzung
3.2 Umsetzung
4 BALANCED SCORECARD
4.1 Ursache-Wirkungskette
4.2 Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
5 UNTERNEHMENSETHIK
5.1 Praxisbeispiel
5.2 Unternehmenswerte
5.3 Wertebruch
5.4 Konsequenzen
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert am Beispiel der Gesundheits- und Medizintechnik AG die Herausforderungen und Scheiternskriterien bei der Implementierung eines strategischen Wandels und beleuchtet zudem ethische Aspekte unternehmerischen Handelns anhand eines Praxisbeispiels aus der Tech-Branche.
- Analyse der Gründe für strategischen Wandel und Barrieren in Organisationen
- Anwendung des 8-Stufen-Modells nach Kotter zur Evaluierung von Veränderungsprozessen
- Einsatz der Balanced Scorecard zur operativen Ziel- und Maßnahmenplanung
- Diskussion über Unternehmensethik, Wertekonformität und Konsequenzen bei Wertebrüchen
Auszug aus dem Buch
1.3 Barrieren und Widerstände
Mögliche Barrieren sind bei dieser Planung jedoch, dass die Vertreter der Unternehmensbereiche die Tragweite der genannten Entwicklungen für die Unternehmensstrategie nicht erkennen und verstehen. Dies könnte als Anzeichen für ein fehlendes Verständnis für die Strategie des Unternehmens interpretiert werden und sich ggf. als Visions Barriere manifestieren.
Dies führt zu einer weiteren möglichen Barriere, da die Führungskräfte aufgrund der guten wirtschaftlichen Situation den Handlungsbedarf nicht erkennen und andere Themen priorisieren könnten. So würde dem Projekt nicht genügend Budget freigeräumt werden und eine Ressourcenbarriere könnte entstehen.
Zudem wird durch die äußerst geringe Teilnahmequote beim ersten Projekttreffen, sowie der Passivität der Teilnehmer eine deutliche Lustlosigkeit deutlich, die durch eine Angst vor Veränderung und ggf, sogar vor Kontrollverlust begründet sein kann (Lauer, 2014, S. 50ff.). Dies könnte eine deutliche Management Barriere darstellen, da die Mehrheit der Manager offenbar nicht bereit ist mehr als eine Stunde über die Strategie zu diskutieren.
Außerdem fungieren Führungskräfte zusätzlich als Treiber für den Wandel und müssen die Mitarbeiter durch ihren Einfluss auf sie unbedingt vom Wandel überzeugen.
Abschließend kann auch das Fehlen von finanziellen Anreizen im direkten Zusammenhang mit dem Projekt dazu führen, dass die involvierten Führungskräfte eher passiv bleiben, da sie aufgrund der fehlenden Ertragschance kein Scheitern riskieren wollen. Dabei handelt es sich um eine Menschliche Barriere.
Zusammenfassung der Kapitel
1 BODO MÜLLERS PLAN: Das Kapitel erläutert die Beweggründe für einen notwendigen Strategiewandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG aufgrund von Marktdruck und geänderten Kaufentscheidungsprozessen sowie auftretende Barrieren.
2 CHANGE MANAGEMENT: Basierend auf Kotters 8-Stufen-Modell werden Gründe für das Scheitern von Veränderungsprozessen analysiert und Ansätze vorgestellt, wie Veränderungen erfolgreich gemeistert werden können.
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG: Hier wird die praktische Umsetzung strategischer Pläne durch Durchsetzungsmaßnahmen, Schulungen und die Transformation in konkrete Aktionen behandelt.
4 BALANCED SCORECARD: Dieses Kapitel zeigt die Anwendung der Balanced Scorecard auf, um Strategien mittels einer Ursache-Wirkungskette in konkrete Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen zu überführen.
5 UNTERNEHMENSETHIK: Anhand des Cambridge-Analytica-Datenskandals werden Unternehmenswerte, Wertebrüche und die negativen Konsequenzen für Stakeholder diskutiert.
Schlüsselwörter
Strategischer Wandel, Change Management, Kotters 8-Stufen-Modell, Strategieimplementierung, Gesundheits- und Medizintechnik AG, Balanced Scorecard, Unternehmenskultur, Unternehmensethik, Wertebruch, Stakeholder, Führungskoalition, Marktstrategie, C-Level, Kompetenzlücken, Risikomanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei der Implementierung von Unternehmensstrategien und reflektiert ethische Standards im unternehmerischen Kontext.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf Change Management, strategischer Implementierung, dem Einsatz der Balanced Scorecard sowie Unternehmensethik.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, Schwachstellen im Change-Prozess der Gesundheits- und Medizintechnik AG aufzuzeigen und Lösungsstrategien für eine erfolgreiche Umsetzung zu entwickeln.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden klassische Managementmodelle wie das 8-Stufen-Modell von Kotter sowie die Methodik der Balanced Scorecard zur Analyse und Planung herangezogen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse von Wandlungsdruck, die Phasen des Change Managements, Methoden der Strategieimplementierung und die ethische Bewertung von Unternehmenshandeln.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Hauptbegriffe sind Change Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Unternehmensethik und unternehmerischer Wandel.
Wie bewertet der Autor das Scheitern von Wandlungsprozessen?
Das Scheitern wird oft auf fehlende Führungskräfteunterstützung, mangelnde Kommunikation der Vision und ein Übermaß an Selbstgefälligkeit der Entscheidungsträger zurückgeführt.
Welchen Bezug hat das Praxisbeispiel Facebook zu den theoretischen Ausführungen?
Das Beispiel verdeutlicht, wie ein eklatanter Wertebruch (Datenschutz) trotz theoretischer Unternehmenswerte zu massiven Vertrauensverlusten und finanziellen Schäden führen kann.
- Arbeit zitieren
- Michelle Stettinski (Autor:in), 2023, Strategischer Wandel bei der Medizintechnik AG, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1472079
