Diese Seminararbeit befasst sich insbesondere mit der Frage, welche Chancen und Herausforderungen bei der Implementierung von Shared Leadership entstehen. Hierzu wird zunächst auf die unterschiedlichen Definitionen und die zugrundeliegenden Theorien von Shared Leadership eingegangen. Diese dienen als Grundlage für die folgende Analyse, die sich überwiegend mit den Chancen und Herausforderungen von Shared Leadership beschäftigt. Im Laufe der Analyse soll deutlich werden, ob und inwiefern Shared Leadership einen Mehrwert für die Unternehmen schaffen kann.
Im Zeitalter der Globalisierung und der schnelllebigen Arbeitsumgebung wird die richtige Führung von Mitarbeitern für Führungskräfte immer anspruchsvoller. Dabei spielt die richtige Führung der Mitarbeiter eine Schlüsselrolle für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens. Es stellt sich daher die Frage, ob die traditionelle Führungsform immer noch zeitgemäß ist und den Unternehmenserfolg sichern kann. Denn für die Bewältigung der Führungsaufgaben werden immer mehr Kompetenzen benötigt, die eine einzelne Führungskraft unter Umständen nicht alle mitbringen kann. Aus diesem Grund ist es notwendig, eine neue Führungsform in Betracht zu ziehen. Dabei gewinnt das Konzept Shared Leadership immer mehr an Bedeutung. Denn laut den neusten Forschungsergebnissen kann diese Art der Führung große Vorteile mit sich bringen.
Da Shared Leadership für viele Unternehmen ein neuer Führungsansatz ist, stellt sich die Frage, ob dieses Führungskonzept als Alternative zu den klassischen Führungskonzepten tatsächlich auch einen Mehrwert für die Unternehmen schafft und somit zukunftsfähig ist. Dabei müssen zunächst die Chancen und Herausforderungen von Shared Leadership abgewogen werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlagen des Konzepts Shared Leadership
- Definitionen
- Theoretische Grundlagen
- Analyse von Shared Leadership
- Voraussetzungen von Shared Leadership
- Chancen von Shared Leadership
- Erhöhung der Effektivität und Leistung
- Stärkung der Teamkohäsion und Reduktion von Konflikten
- Stärkung des Vertrauens und Erhöhung der Zufriedenheit
- Förderung von innovativem Verhalten
- Herausforderungen von Shared Leadership
- Machtverlust
- Akzeptanz der Verantwortung und Führungsaufgaben
- Anreizsystem und Beförderung
- Unternehmenskultur
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit analysiert die Chancen und Herausforderungen von Shared Leadership in Unternehmen. Sie untersucht verschiedene Definitionen und theoretische Grundlagen von Shared Leadership, um die Funktionsweise dieses Führungskonzepts besser zu verstehen. Die Arbeit konzentriert sich auf die Analyse der Vor- und Nachteile von Shared Leadership, indem sie die Auswirkungen auf Effektivität, Teamkohäsion, Vertrauen, Zufriedenheit und Innovationsverhalten beleuchtet. Der Fokus liegt darauf, die Implikationen von Shared Leadership für die Unternehmenspraxis zu erforschen.
- Definitionen und theoretische Grundlagen von Shared Leadership
- Chancen von Shared Leadership
- Herausforderungen von Shared Leadership
- Mehrwert von Shared Leadership für Unternehmen
- Implikationen für die Unternehmenspraxis
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung beleuchtet die zunehmende Bedeutung von effizienter Mitarbeiterführung im Kontext der Globalisierung und der dynamischen Arbeitsumgebung. Sie stellt die Frage, ob die klassische Führungsform in der heutigen Zeit noch relevant ist und ob Shared Leadership eine zukunftsfähige Alternative darstellt. Die Arbeit fokussiert auf die Analyse der Chancen und Herausforderungen von Shared Leadership im Hinblick auf seine Implementierung in Unternehmen.
Grundlagen des Konzepts Shared Leadership
Dieses Kapitel befasst sich mit den unterschiedlichen Definitionen und theoretischen Grundlagen von Shared Leadership. Es analysiert verschiedene Interpretationsansätze des Begriffs Shared Leadership in der Führungsforschung und beleuchtet zwei wichtige Theorien: die Social-Exchange-Theorie und die Substitute der Führung.
Analyse von Shared Leadership
Dieses Kapitel analysiert die Voraussetzungen, Chancen und Herausforderungen von Shared Leadership. Es untersucht die Auswirkungen von Shared Leadership auf die Effektivität und Leistung von Teams, die Stärkung der Teamkohäsion und Reduktion von Konflikten, die Förderung von Vertrauen und Zufriedenheit sowie die Förderung von innovativem Verhalten. Außerdem werden potenzielle Herausforderungen wie Machtverlust, die Akzeptanz von Verantwortung und Führungsaufgaben, Anreizsysteme und Beförderung sowie die Unternehmenskultur beleuchtet.
- Arbeit zitieren
- Anonym,, 2021, Shared Leadership in Unternehmen. Eine ökonomische Analyse der Chancen und Herausforderungen, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1466436
