Die vorliegende Arbeit besteht aus zwei Hauptteilen. Im ersten Teil wird der Fokus auf die entscheidenden Aspekte in der Gründungsphase eines Beratungsunternehmens gerichtet. Eine eingehende Standortanalyse führte zur Wahl von Frankfurt am Main, aufgrund seiner zentralen Lage und Nähe zu potenziellen Kunden. Die Entwicklung der Corporate Identity erfolgte durch die Namensfindung, Logo-Gestaltung und Slogan-Entwicklung für "SF Consulting – Sports & Business UG". Das gewählte Erscheinungsbild kombiniert klassische und moderne Elemente, um ein junges, innovatives Image zu vermitteln. Die Teamentwicklung nach Tuckman wird in den Phasen Forming, Storming, Norming und Performing beleuchtet, wobei abschließend relevante Fragen zur Selbstreflexion der Teammitglieder in jeder Phase gestellt werden.
Im zweiten Teil werden verschiedene Aufgabenstellungen behandelt, die eine detaillierte Analyse des Deutschen Handballbunds (DHB) und seines Strategiekonzepts "Perspektive 2030 – Jahrzehnt des Handballs" umfassen. Der DHB strebt danach, die Relevanz des Handballsports zu steigern, indem er auf professionelle Strukturen setzt und vielfältige Partnerschaften eingeht. Die Aufgaben reichen von der Entwicklung digitaler Plattformen über Community-Management bis hin zur Akkreditierung für Großveranstaltungen und der Integration von Pflichtpraktikanten. Eine SWOT-Analyse identifiziert Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken, während die Definition von Oberzielen den Weg für konkrete Zielvorgaben ebnen soll. Beispielhafte Unterziele für das kommende Jahr werden aufgezeigt, darunter das Wachstum der Social-Media-Follower, die Steigerung der Mitgliederzahlen in der jüngeren Zielgruppe, der sportliche Erfolg der Frauen-Nationalmannschaft und strukturelle Verbesserungen im Nationalmannschaftsbereich.
Inhaltsverzeichnis
1 AUFGABESTELLUNG 1 - TEAMARBEIT
1.1 Standort und Unternehmensform
1.1.1 Standort
1.1.2 Unternehmensform
1.2 Corporate Identity
1.3 Teamentwicklung nach Tuckmann
2 AUFGABENSTELLUNG 2 – SPORTMANAGEMENT
2.1 Aufgabe 1
2.2 Aufgabe 2
2.3 Aufgabe 3
2.4 Aufgabe 4
2.5 Aufgabe 5
Zielsetzung & Themen
Diese Projektarbeit befasst sich mit der strategischen Unternehmensgründung im Bereich Sportmanagement sowie der Analyse des Deutschen Handballbundes (DHB). Das primäre Ziel ist es, unternehmerische Standortfaktoren und Organisationsformen exemplarisch anzuwenden und eine fundierte strategische Analyse des größten Handballverbandes der Welt durchzuführen.
- Methoden der Standortwahl und Auswahl der Unternehmensform
- Entwicklung eines Corporate-Identity-Konzepts inkl. Logo-Gestaltung
- Theorie der Teamentwicklung nach Tuckman
- Strategische Marktanalyse (SWOT) des DHB
- Zielformulierung und operative Operationalisierung im Sportmanagement
Auszug aus dem Buch
1.1.1 Standort
Bei der Wahl des Unternehmensstandortes müssen verschiedene Aspekte berücksichtigt werden. Grundsätzlich ist ein Unternehmen „ein offenes System, welches mit seiner ökonomischen, gesellschaftlichen und natürlichen Umwelt vielfältig in Beziehung steht“ (Eisold, 2014, S. 2). Besondere Bedeutung erfahren hierbei sowohl der Beschaffungs- als auch der Absatzmarkt (Eisold, 2014). Ein großer Teil „der (wirtschaftlichen) Beziehungen eines Unternehmens ist standortabhängig und beeinflusst damit potenziell die Standortwahl des Unternehmens“ (Eisold, 2014, S. 2). Damit ein Standortfaktor für ein Unternehmens bedeutend ist, muss sich der entsprechende Faktor auf die Kosten oder Erlöse des Unternehmens auswirken und der Faktor muss sowohl hinsichtlich der Verfügbarkeit als auch der Qualität und des Preises räumlich differieren (Eisold, 2014).
Eisold (2014) unterscheidet in zwei grundlegende Abhängigkeiten: Inputs (Ressourcen, Arbeitskräfte, Lieferanten, Informationsdichte) und Outputs (je nach Standort variabler Marktzugang in Bezug auf Transportkosten und Marktpotenzial). Weiterhin hängt der Erfolg eines Unternehmens auch von der Entwicklung einer Stadt oder Region ab. Eine Standortentscheidung ist „aufgrund der Vielzahl der zu berücksichtigenden Faktoren komplex und schwierig“ (Eisold, 2014, S. 3). Ziele von Standortstrategien liegen unter anderem in einer schnellen Markterschließung und dem Erreichen von Kundennähe (Eisold, 2014).
Bei der Standortwahl müssen sowohl harte als auch weiche Standortfaktoren berücksichtigt werden. Zu den harten Standortfaktoren zählen die strukturelle Ebene (Infrastruktur, Verkehrsanbindung), die Produktionsebene (Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte, Verfügbarkeit von geeigneten Flächen), die finanzielle Ebene (Steuern und Abgaben, Subventionen, Lohnkosten, Grundstücks- oder Mietkosten, Zugang zum Kapitalmarkt, Absatzmarkt), die räumliche Ebene (Nähe zu Zulieferern, Nähe zu Forschungseinrichtungen) und die institutionelle Ebene (Verwaltungsflexibilität und -schnelligkeit) (Eisold, 2014).
Zusammenfassung der Kapitel
1 AUFGABESTELLUNG 1 - TEAMARBEIT: Dieses Kapitel behandelt die strategischen Rahmenbedingungen einer Neugründung, insbesondere die Standortwahl, Rechtsform, Corporate Identity und die Phasen der Teamentwicklung.
2 AUFGABENSTELLUNG 2 – SPORTMANAGEMENT: Dieses Kapitel analysiert den Deutschen Handballbund (DHB) in Bezug auf seine Struktur, seine Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken (SWOT-Analyse) sowie die operative Zielsetzung.
Schlüsselwörter
Teamarbeit, Standortwahl, Unternehmensform, Corporate Identity, Tuckman, Sportmanagement, DHB, Handball, SWOT-Analyse, Strategische Planung, Ziele, Sportmarketing, Professionalisierung, Verbandsmanagement, Zielvorgaben.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit verknüpft betriebswirtschaftliche Grundlagen für eine Unternehmensgründung mit einer inhaltlichen Analyse des Deutschen Handballbundes (DHB) und seiner strategischen Ausrichtung im Sportmanagement.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themenfelder umfassen Unternehmensgründung, Standortpolitik, Corporate Design, Organisationsentwicklung, strategische Verbandsführung und zielorientiertes Management.
Was ist das Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, theoretische Managementmodelle praktisch auf eine Unternehmensform anzuwenden sowie den DHB mittels einer SWOT-Analyse und Zielsystemen strategisch einzuordnen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden Literaturanalysen zur Standortwahl, Organisationsformen und Teamentwicklungstheorie sowie eine SWOT-Analyse zur Bestandsaufnahme und strategischen Zielableitung durchgeführt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Standortplanung und Teamentwicklung für ein fiktives Unternehmen sowie eine detaillierte Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des DHB nebst Definition von quantitativen und qualitativen Zielen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Keywords gehören Sportmanagement, DHB, Standortwahl, Leitbildentwicklung, Organisationsformen und strategische Zieldefinition.
Welche Bedeutung hat die Wahl der Unternehmensform für den Gründer?
Die Wahl der Rechtsform (im Beispiel die Unternehmergesellschaft) beeinflusst entscheidend die Haftung, das benötigte Stammkapital und die steuerlichen Aspekte bei der Gründung.
Wie bewertet der Autor die Zukunft des Handballs in Deutschland?
Der Autor sieht Chancen in der Einführung von handball.net und der Ausrichtung internationaler Turniere, warnt jedoch vor Risiken wie dem Mitgliederrückgang und der starken Konkurrenz durch andere Sportarten.
- Quote paper
- Sascha Fischer (Author), 2022, Erfolgsfaktoren in der Gründungsphase eines Beratungsunternehmens und Strategieanalyse des Deutschen Handballbunds, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1437808
