Der folgende Essay beschäftigt sich mit den Aufgaben und Zielen des operativen Controllings. Dabei wird zunächst der Ursprung und die Entwicklung von Controlling dargestellt und gleichzeitig der Controllingbegriff näher betrachtet. Mit diesem Grundwissen der Thematik erfolgen im Hauptteil die Aufgaben und Ziele des operativen Controllings, zur Darstellung der Komplexität und Vielfältigkeit des Controllings. Unter Anbetracht dieser Erkenntnis wird im Fazit auf die Notwendigkeit und Wichtigkeit des Controllers in Unternehmen eingegangen.
Unternehmen verändern sich ständig und mit ihnen auch die Rolle der einzelnen Funktionsbereiche. Das gilt besonders für die Entwicklung des Controllers in Unternehmen. Die Entwicklung des Rollenbildes beginnt beim technischen Experten, bis zum Reporter, dann zum Navigator, bis hin zum wichtigen Geschäftspartner. Die Aufgaben des Controllers als technischer Experte beinhaltet hauptsächlich die Erstellung des Jahresabschlusses, die Kostenrechnung und die Kalkulation. Die Aufgaben des Reporters wiederum beinhalten primär die Planung und Erstellung von Berichtswesen. Der Controller als Navigator ist zuständig für die Optimierung und Entscheidungsunterstützung als auch die Strategieimplementierung. Der Controller als Geschäftspartner hingegen betreut die Steuerungssysteme und proaktiver Ideengeber und Treiber für das Management. Neben dem neuen Rollenbild des Controllers als Geschäftspartner, sind die zuvor erwähnten Rollenbilder nach wie vor ein wichtiger Bestandteil im Controlling. Betrachtet man die Entwicklung des Rollenbildes des Controllers so fällt auf, Controller liefern nicht mehr nur Zahlen, sondern setzen diese auch für die Unternehmenssteuern ein.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Gang der Arbeit
2 Der Begriff Controlling und seine Entwicklung
3 Aufgaben und Ziele des operativen Controllings
3.1 Die Aufgaben des operativen Controllings
3.2 Die Ziele des operativen Controllings
3.3 Instrumente des operativen Controllings
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die grundlegenden Aufgaben und Ziele des operativen Controllings, um dessen zentrale Rolle im Rahmen der modernen Unternehmenssteuerung aufzuzeigen und die Komplexität sowie Vielfältigkeit des Aufgabenbereichs zu verdeutlichen.
- Ursprung und historische Entwicklung des Controlling-Begriffs
- Definition und wissenschaftliche Abgrenzung des operativen Controllings
- Zentrale Grundfunktionen: Planung, Information, Kontrolle und Steuerung
- Spezifische Instrumente zur operativen Unterstützung der Unternehmensführung
- Bedeutung eines proaktiven Rollenbilds des Controllers für den Unternehmenserfolg
Auszug aus dem Buch
3.1 Die Aufgaben des operativen Controllings
Das Management in jedem Unternehmen benötigt bei der Entscheidungsfindung die notwendigen Auswertungen von verschiedenen Kennzahlen. An dieser Stelle kommt der Controller zum Einsatz und sorgt für die vorbereitende Auswertung der relevanten Kennzahlen des Unternehmens, sodass die Manager auf dieser Grundlage sowohl strategische als auch operative Entscheidungen treffen können. Dem Controlling steht somit eine verantwortungsvolle Rolle im Unternehmen mit sehr wichtigen Aufgaben zu. Es wird hierbei zwischen dem strategischen und dem operativen Controlling unterschieden. Beide Bereiche müssen dennoch sehr gut miteinander verknüpft sein, um eine effektive Zielerreichung zu gewährleisten. (Vgl. Hubert, Boris, Grundlagen des operative und strategischen Controllings – Konzeption, Instrumente und ihre Anwendung, 2. Auflage, Springer Gabler Verlag 2015, S. 43.f.)
Das strategische Controlling umfasst im Gegensatz zum operativen Controlling die langfristige strategische Planung und Kontrolle des Unternehmens. Für eine realitätsnahe Prognose werden im operativen Controlling sowohl interne als auch externe Informationsquelle genutzt.
Im Bereich des operativen Controllings werden die kurz- bis mittelfristigen Planungen thematisiert und genauestens untersucht. Dabei sollen die relevanten Informationen und Daten zielführend gesteuert und kontrolliert werden. Äußerst wichtig ist es hierbei, Abweichungen zu erkennen, um rechtzeitig Gegenmaßnahmen ergreifen zu können. (Vgl. https://www.unternehmerlexikon.de/controlling/, Zugriff am 30.06.2020)
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Wandel des Controlling-Rollenbildes und definiert die Themenstellung sowie den forschungsmethodischen Aufbau der Arbeit.
2 Der Begriff Controlling und seine Entwicklung: Dieses Kapitel zeichnet die historische Herkunft des Begriffs vom englischen öffentlichen Dienst bis zur modernen Etablierung in US-amerikanischen und deutschen Unternehmen nach.
3 Aufgaben und Ziele des operativen Controllings: Es werden die zentralen Grundfunktionen, wie Planung und Kontrolle, detailliert erläutert und die spezifischen Zielsetzungen sowie Instrumentarien des operativen Controllings vorgestellt.
4 Fazit: Das Fazit fasst die Relevanz des Controllings als bereichsübergreifende Unterstützungsfunktion zusammen und unterstreicht die Notwendigkeit fachlich versierter Controller für den langfristigen Unternehmenserfolg.
Schlüsselwörter
Operatives Controlling, Controller, Unternehmenssteuerung, Planung, Kontrolle, Kennzahlen, Entscheidungsunterstützung, Finanzthemen, Gewinnsteuerung, Soll-Ist-Vergleich, Berichtswesen, Strategisches Controlling, Budgetierung, Kostensenkung, Unternehmenserfolg.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Definition, den Kernaufgaben und den operativen Zielen des Controllings im Kontext moderner Unternehmensführung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Themen zählen die historischen Wurzeln des Controllings, die vier Grundfunktionen (Planung, Information, Kontrolle, Steuerung) sowie die differenzierte Betrachtung zwischen strategischem und operativem Controlling.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, die Komplexität und die vielfältigen Anforderungen an die tägliche Arbeit eines Controllers zu verdeutlichen und aufzuzeigen, wie er durch operative Unterstützung zur Existenzsicherung des Unternehmens beiträgt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der vorliegende Scientific Essay basiert auf einer literaturbasierten Analyse, bei der aktuelle Fachliteratur und einschlägige Online-Quellen zur Strukturierung des Themas herangezogen wurden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine historische Einordnung des Begriffs sowie eine detaillierte Erläuterung der operativen Haupttätigkeiten und der dafür eingesetzten Analyseinstrumente.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Schlüsselbegriffe sind Operatives Controlling, Unternehmenssteuerung, Soll-Ist-Vergleich, Kennzahlenanalyse und die proaktive Rolle des Controllers als Navigator und Geschäftspartner.
Warum unterscheidet das Dokument zwischen strategischem und operativem Controlling?
Die Unterscheidung ist notwendig, da das strategische Controlling auf Langfristigkeit und Existenzsicherung ausgelegt ist, während das operative Controlling kurz- bis mittelfristige Planungen und die unmittelbare Gewinnsteuerung fokussiert.
Welche Rolle spielen Kennzahlen bei der operativen Steuerung?
Kennzahlen dienen als unverzichtbare Informationsgrundlage, die es dem Management ermöglicht, Abweichungen frühzeitig zu erkennen und datenbasierte Entscheidungen zur Korrektur oder Zielerreichung zu treffen.
Warum ist die Wahl des Controllers für Unternehmen entscheidend?
Aufgrund der steigenden Wettbewerbsintensität ist das Management auf einen Controller angewiesen, der über ein hohes Maß an Fachwissen und Unternehmensverständnis verfügt, um nicht nur zu reagieren, sondern proaktiv Probleme zu lösen.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2020, Aufgaben und Ziele des operativen Controllings, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1436795
