Die letzten Jahre erlebte die Wirtschaft aufgrund der raschen Weiterentwicklung einen fundamentalen Wandel. Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sich die Unternehmen der Digitalisierung durch innovative Veränderungen anpassen. Prozesse müssen optimiert und die Mitarbeiter geschult werden. Den Führungskräften werden neue Positionen zugeschrieben und die Geschäftsmodelle gilt es wesentlich zu verändern. Die Konkurrenz schläft nicht, um mit dieser nun mithalten zu können oder ihr sogar einen Schritt voraus zu sein, bedarf es einer reibungslosen technologischen Anpassung.
Daher wird der Fokus der Unternehmen auf der nachhaltigen und effektiven Gestaltung der Geschäftsprozesse liegen, bei der es einer Umsortierung der zentralen Faktoren innerhalb des Geschäftsmodells bedarf. Eine geeignete Strategieimplementierung mittels des St. Galler Business Model Navigator oder dem Business Model Canvas bieten sich hierbei an.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Ziel und Aufbau des Assignments
- 3. Begriffsdefinition „digitale Transformation“
- 4. Begriffsdefinition „Geschäftsmodell“
- 5. St. Galler Business Model Navigator
- 5.1 Vorteile des Modells
- 5.2 Nachteile des Modells
- 6. Business Model Canvas
- 6.1 Vorteile des Modells
- 6.2 Nachteile des Modells
- 7. Die Rolle der Führungskraft in der digitalen Transformation
- 8. Zusammenfassung der Ergebnisse
- 9. Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Ziel dieser Arbeit ist die Entwicklung eines Konzepts zur Weiterentwicklung bestehender Geschäftsmodelle im Kontext der digitalen Transformation. Die Arbeit untersucht verschiedene Methoden zur Geschäftsmodellinnovation und beleuchtet die Rolle der Führungskraft in diesem Prozess.
- Digitale Transformation und ihre Auswirkungen auf Geschäftsmodelle
- Definition und Charakterisierung von Geschäftsmodellen
- Vergleich und Bewertung von Methoden zur Geschäftsmodellinnovation (St. Galler Business Model Navigator und Business Model Canvas)
- Bedeutung der Führungskraft bei der digitalen Transformation
- Konzeptionelle Ansätze zur Geschäftsmodellweiterentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung betont die tiefgreifenden Veränderungen in der deutschen Wirtschaft durch die Digitalisierung und die Notwendigkeit für Unternehmen, sich durch Innovationen anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Sie hebt die Bedeutung der Geschäftsmodellveränderung und die Rolle der Führungskräfte hervor und kündigt die im Folgenden vorgestellten Methoden zur Geschäftsmodellentwicklung an.
2. Ziel und Aufbau des Assignments: Dieses Kapitel beschreibt das Ziel der Arbeit – die Entwicklung eines Konzepts zur Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen. Es skizziert den Aufbau der Arbeit, der die Definitionen von „digitaler Transformation“ und „Geschäftsmodell“, die Analyse des St. Galler Business Model Navigators und des Business Model Canvas, die Rolle der Führungskräfte, eine Zusammenfassung der Ergebnisse sowie ein Fazit und Ausblick umfasst.
3. Begriffsdefinition „digitale Transformation“: Dieses Kapitel beleuchtet die fehlende einheitliche Definition der „digitalen Transformation“ und stellt verschiedene Ansätze vor, darunter die Beschreibung als grundlegender Veränderungsprozess durch digitale Technologien. Es grenzt den Begriff von der „Digitalisierung“ ab und unterstreicht die Bedeutung neuer Technologien wie künstlicher Intelligenz und Analytics zur Verbesserung von Geschäftsmodellen, Betriebsprozessen und Kundeninteraktionen.
4. Begriffsdefinition „Geschäftsmodell“: Das Kapitel behandelt den Begriff des Geschäftsmodells als Grundlogik eines Unternehmens, das beschreibt, wie Nutzen für Kunden und Partner geschaffen und in Umsätze umgewandelt wird. Es werden verschiedene Definitionen aus der Literatur vorgestellt und die Bedeutung des Geschäftsmodells im Kontext der Digitalisierung hervorgehoben, welche großes Potential für Innovationen bietet. Die Anpassung an Branchenbedürfnisse wird als entscheidend für zukünftige Wettbewerbsfähigkeit genannt.
5. St. Galler Business Model Navigator: Dieses Kapitel beschreibt den St. Galler Business Model Navigator als aktionsorientierte Methodik zur Geschäftsmodellinnovation, die die Überwindung der dominanten Branchenlogik anstrebt. Es wird als „magisches Dreieck“ visualisiert und dient der ganzheitlichen Beschreibung von Geschäftsmodellen. Das Kapitel gibt einen Überblick über die Bestandteile und die Vorgehensweise des Navigators, ohne jedoch tief in die Details einzutauchen.
6. Business Model Canvas: Dieses Kapitel behandelt den Business Model Canvas als weitere Methode zur Geschäftsmodellgestaltung. Es geht auf die Vor- und Nachteile beider Modelle ein, ohne jedoch spezifische Details zu den einzelnen Punkten zu liefern. Die Kapitel 6.1 und 6.2 wurden nicht im Detail untersucht, um die Gesamtstruktur des Kapitels als Ganzes besser zu verdeutlichen.
7. Die Rolle der Führungskraft in der digitalen Transformation: Dieses Kapitel beleuchtet die wichtige Rolle der Führungskraft bei der Umsetzung der digitalen Transformation und der damit verbundenen Geschäftsmodellinnovation. Es wird sich mit der Gestaltung der entsprechenden Maßnahmen auseinandersetzen, die die Führungskraft im Prozess durchführen muss.
Schlüsselwörter
Digitale Transformation, Geschäftsmodellinnovation, St. Galler Business Model Navigator, Business Model Canvas, Führungskraft, Wettbewerbsfähigkeit, Digitalisierung.
Häufig gestellte Fragen zum Dokument: Geschäftsmodellinnovation in der digitalen Transformation
Was ist der Inhalt dieses Dokuments?
Dieses Dokument ist eine umfassende Übersicht über ein akademisches Paper zum Thema Geschäftsmodellinnovation im Kontext der digitalen Transformation. Es enthält ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Kapitelzusammenfassungen, und Schlüsselwörter. Der Fokus liegt auf der Analyse und dem Vergleich zweier Methoden zur Geschäftsmodellinnovation: dem St. Galler Business Model Navigator und dem Business Model Canvas. Zusätzlich wird die Rolle der Führungskraft in diesem Transformationsprozess beleuchtet.
Welche Methoden zur Geschäftsmodellinnovation werden behandelt?
Das Dokument behandelt den St. Galler Business Model Navigator und den Business Model Canvas. Für beide Methoden werden jeweils die Vorteile und Nachteile kurz angerissen. Eine detaillierte Auseinandersetzung mit den einzelnen Aspekten beider Methoden findet jedoch nicht statt.
Was ist die Zielsetzung des zugrundeliegenden Papers?
Ziel des Papers ist die Entwicklung eines Konzepts zur Weiterentwicklung bestehender Geschäftsmodelle im Kontext der digitalen Transformation. Es untersucht verschiedene Methoden zur Geschäftsmodellinnovation und beleuchtet die Rolle der Führungskraft in diesem Prozess.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die Themenschwerpunkte umfassen die Auswirkungen der digitalen Transformation auf Geschäftsmodelle, die Definition und Charakterisierung von Geschäftsmodellen, den Vergleich und die Bewertung von Methoden zur Geschäftsmodellinnovation (St. Galler Business Model Navigator und Business Model Canvas), die Bedeutung der Führungskraft bei der digitalen Transformation und konzeptionelle Ansätze zur Geschäftsmodellweiterentwicklung.
Wie wird die digitale Transformation definiert?
Das Dokument weist auf das Fehlen einer einheitlichen Definition von „digitaler Transformation“ hin und präsentiert verschiedene Ansätze. Es wird als grundlegender Veränderungsprozess durch digitale Technologien beschrieben und von der „Digitalisierung“ abgegrenzt. Die Bedeutung neuer Technologien wie künstliche Intelligenz und Analytics für die Verbesserung von Geschäftsmodellen, Betriebsprozessen und Kundeninteraktionen wird hervorgehoben.
Wie wird ein Geschäftsmodell definiert?
Ein Geschäftsmodell wird als die Grundlogik eines Unternehmens beschrieben, die erklärt, wie Nutzen für Kunden und Partner geschaffen und in Umsätze umgewandelt wird. Das Dokument präsentiert verschiedene Definitionen aus der Literatur und betont die Bedeutung des Geschäftsmodells im Kontext der Digitalisierung und die Notwendigkeit der Anpassung an Branchenbedürfnisse für zukünftige Wettbewerbsfähigkeit.
Welche Rolle spielt die Führungskraft?
Die Führungskraft spielt eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung der digitalen Transformation und der damit verbundenen Geschäftsmodellinnovation. Das Dokument hebt die Notwendigkeit der Gestaltung entsprechender Maßnahmen durch die Führungskraft hervor, ohne jedoch konkrete Maßnahmen zu benennen.
Welche Schlüsselwörter sind relevant?
Die relevanten Schlüsselwörter sind: Digitale Transformation, Geschäftsmodellinnovation, St. Galler Business Model Navigator, Business Model Canvas, Führungskraft, Wettbewerbsfähigkeit, Digitalisierung.
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- Anonym (Autor:in), 2022, Die Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen unter dem Einfluss digitaler Transformation, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1389625