Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind für viele Unternehmen in der heutigen Zeit, insbesondere durch die heutigen Technologien, selbstverständlich geworden. Gleichzeitig sind aber auch die Anforderungen an die Unternehmen sehr viel komplexer und anspruchsvoller geworden. Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit ist es, auf Basis theoretischer und empirischer Grundlagen sowie weiteren wissenschaftlichen Quellen zu veranschaulichen, welche zukünftigen Entwicklungen das Unternehmen zu beachten hat und welche folglich für die Strategie zu antizipieren sind. Des Weiteren sollen Wettbewerbsvorteile identifiziert und beschrieben werden und zusätzlich unter Anwendung einer SWOT-Analyse die internen Stärken und Schwächen sowie externen Chancen und Risiken evaluiert werden. Erst mit den genauen Kenntnissen über die Unternehmens-, Markt- und Wettbewerbssituation können Entscheidungen hinsichtlich der Unternehmensstrategie getroffen werden. Aufgrund dieser Relevanz wurde die Analyse des Unternehmens sowie des Markt- und Umweltverhaltens als Zielsetzung dieser Arbeit definiert.
Der alleinige Fokus auf ökonomische Aspekte, wie bspw. Gewinnmaximierung, reicht für Unternehmen bereits seit geraumer Zeit nicht mehr aus, um die Wettbewerbsfähigkeit aufrecht zu erhalten. Die Anforderungen an die Produkte und Dienstleistungen steigen stetig, infolgedessen müssen die Unternehmen in der Zukunft immer mehr Mut zu Innovation und Wandel aufbringen. Im Rahmen dieser wissenschaftlichen Arbeit wird ein fiktives Unternehmen dargestellt, welches sich durch stetige Weiterentwicklung und den angesprochenen Mut zu Innovation und Wandel auf zwei Produktbereiche spezialisierte.
Die internationale Wirtschaft und Gesellschaft befinden sich in einem fortlaufenden Wandel. Die Welt wächst durch Globalisierung und Digitalisierung immer stärker zusammen, Individualität sowie gesellschaftliche und kulturelle Formen, aber auch territoriale Grenzen, werden weitgehend aufgehoben.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Strategisches Management
2.2 Indikatorenanalyse
2.2 SWOT-Analyse
2.3 Bedeutung von Wettbewerbsvorteilen
2.4 Zusammenfassung der theoretischen Grundlagen
3 Methodische Anwendung
3.1 Unternehmensvorstellung
3.2 Indikatorenanalyse
3.3 SWOT-Analyse
3.4 Wettbewerbsvorteile
4 Diskussion
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Arbeit ist die Durchführung einer strategischen Unternehmens- und Umweltanalyse für das fiktive Traditionsunternehmen Chocolatier, um auf Basis theoretischer Erkenntnisse Wettbewerbsvorteile zu identifizieren und Handlungsempfehlungen für die zukünftige Strategieentwicklung abzuleiten.
- Methodische Grundlagen des strategischen Managements
- Durchführung einer Indikatorenanalyse der Unternehmensumwelt
- Anwendung einer SWOT-Analyse zur Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
- Analyse relevanter Wettbewerbsvorteile eines Traditionsunternehmens
Auszug aus dem Buch
2.1 Strategisches Management
Aufgrund einer hohen Dynamik und Veränderungen im Wirtschaftssystem werden Unternehmen immer mehr dazu gezwungen, neue Strategien zu entwickeln. Der Begriff Strategie stammt aus dem griechischen und erhielt im 20. Jahrhundert Einzug in den betriebswirtschaftlichen Bereich. Er setzt sich aus „strator“ (=Heer) und „agein“ (=führen) zusammen und kann ins deutsche als „Heerführen“ übersetzt werden. Eine allgemeingültige Definition für den Begriff „Strategie“ existiert bisher nicht, dennoch gibt es in der Literatur eine Vielzahl von Definitionen. Nach Fueglistaller, Fust, Müller, Müller und Zellmann (2019) versteht man unter einer Strategie „die planvolle Ausrichtung sämtlicher Unternehmensaktivitäten und Unternehmensprozesse zur Erzielung langfristig wirkender Wettbewerbsvorteile.“ Mintzberg klassifiziert zur Betrachtung einer Strategie fünf verschiedene Dimensionen. Er acht auch deutlich, dass sich diese gegenseitig nicht ausschließen, sondern einander ergänzen.
Um Wettbewerbsvorteile generieren zu können, muss die strategische Ausrichtung des Unternehmens stets nach den Bedürfnissen des Marktes und der Gesellschaft angepasst und weiterentwickelt werden. Das strategische Management wird hierbei als „bewusste, logisch strukturierte Entscheidungen und Aktivitäten verstanden, welche grundsätzlich die Ausrichtung eines Unternehmens beeinflussen.“ Die zentralen Aufgaben liegen in die Analyse des dynamischen Umfelds des Unternehmens, der strategischen Führung durch Einsatz geeigneter strategischer Manager und der Durchführung vorausschauender, dynamischer Handlungen bei Umweltveränderungen. Nach Johnson und Scholes besteht der idealtypische Prozess des strategischen Managements aus drei Phasen. Die folgende Abbildung stellt das sog. strategische Dreieck (engl. Strategic Triangle) grafisch dar.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Beschreibt die Problemstellung des strategischen Managements in einem dynamischen Marktumfeld und definiert die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit.
2 Theoretische Grundlagen: Vermittelt die theoretische Basis zum strategischen Management, zur Indikatorenanalyse, zur SWOT-Analyse und zur Bedeutung von Wettbewerbsvorteilen.
3 Methodische Anwendung: Überträgt die theoretischen Konzepte in eine praktische Unternehmensanalyse der Chocolatier, inklusive einer detaillierten Indikatoren- und SWOT-Analyse.
4 Diskussion: Reflektiert kritisch die gewählte Vorgehensweise sowie die Eignung der Analyseinstrumente im Kontext der Unternehmensrealität.
5 Fazit und Ausblick: Fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf mögliche weiterführende Analysetätigkeiten.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Unternehmensanalyse, Umweltanalyse, Indikatorenanalyse, SWOT-Analyse, Wettbewerbsvorteile, Traditionsunternehmen, Chocolatier, Strategieentwicklung, Marktposition, Innovationskraft, Unternehmensführung, Strategische Planung, Marktanalyse, Zukunftsprognose
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit fokussiert sich auf die strategische Analyse eines fiktiven Traditionsunternehmens, um die Wettbewerbsfähigkeit mittels wissenschaftlicher Instrumente zu bewerten und zu sichern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Felder sind das strategische Management, die externe Umweltanalyse (Indikatorenanalyse) sowie die interne Unternehmensanalyse (SWOT-Analyse).
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, zukünftige Herausforderungen für das Unternehmen Chocolatier zu identifizieren und Handlungsempfehlungen zur strategischen Ausrichtung zu erarbeiten.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es kommen die Indikatorenanalyse zur Untersuchung von Umweltsegmenten und die SWOT-Analyse zur Evaluierung interner Stärken/Schwächen und externer Chancen/Risiken zum Einsatz.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil erfolgt die theoretische Fundierung des Managements und die anschließende praktische Anwendung dieser Analysen am fiktiven Beispiel der Chocolatier.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Strategisches Management, SWOT-Analyse, Indikatorenanalyse, Wettbewerbsvorteile und Unternehmensanalyse charakterisiert.
Welche Herausforderungen identifiziert die Arbeit für ein Traditionsunternehmen?
Herausforderungen sind insbesondere der wachsende Wettbewerbsdruck, die Notwendigkeit ständiger Innovationsprozesse sowie die Anpassung an sich ändernde gesellschaftliche Anforderungen wie Nachhaltigkeit.
Welche Bedeutung kommt der 100-jährigen Erfahrung zu?
Die jahrelange Erfahrung dient als Basis für ein breites Expertenwissen, das als Alleinstellungsmerkmal und entscheidender Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz fungiert.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2023, Strategic Management. Unternehmens- und Umweltanalyse des Traditionsunternehmens "Chocolatier", München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1368144
