Die vorliegende Arbeit analysiert die Internationalisierung der Neobank N26. Anhand theoretischer Aspekte für eine erfolgreiche Internationalisierungsstrategie werden Handlungsempfehlungen für das weitere Vorgehen für N26 abgeleitet. Zunächst gibt die Analyse von N26 die aktuelle Internationalisierungsstrategie und dessen Stand wieder. Es ist zu erkennen, dass das Finanztechnologie (FinTech)-Unternehmen bei ihrer Internationalisierung die Wasserfallstrategie verfolgt hat, da die Expansion in neue Märkte nacheinander erfolgt ist. Außerdem hat N26 dabei versucht, auf kulturelle Besonderheiten der jeweiligen Länder zu achten.
Als Wissensgrundlage dient die Betrachtung der theoretischen Aspekte für eine erfolgreiche Internationalisierungsstrategie. Hierzu zählen die Globalisierung und Digitalisierung als Treiber der Internationalisierung. Die sogenannten Push- und Pull-Faktoren liefern weitere Internationalisierungsgründe. Zu beachten sind außerdem die Kulturen der jeweiligen Länder, weshalb die „Kulturdimensionen nach Hofstede“ ebenfalls näher betrachtet werden. Darüber hinaus wird auf das Passporting-System der Europäischen Union (EU) näher eingegangen, da es die Expansion in Staaten des Europäischen Wirtschaftsraums (EWR) vereinfacht.
Abschließend werden Handlungsempfehlungen auf Basis der Analyse von N26 und der theoretischen Aspekte abgeleitet. Es wird empfohlen, dass N26 sich zukünftig verstärkt auf den EWR und dessen Kulturen konzentrieren sollte, um ihre dortigen Marktanteile auszubauen und ihre Position zu stärken. Zunächst sollte auf Expansionen mit hohen Markteintrittskosten verzichtet werden mit dem Ziel, Nettogewinne zu erwirtschaften.
Inhaltsverzeichnis
Summary
1 Analyse der derzeitigen Internationalisierungsstrategie von N26
2 Theoretischer Bezugsrahmen
3 Strategische Handlungsempfehlung für N26
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, die Internationalisierungsstrategie des FinTech-Unternehmens N26 kritisch zu analysieren und auf Basis theoretischer Managementkonzepte fundierte Handlungsempfehlungen für eine nachhaltige, profitable Wachstumsstrategie abzuleiten.
- Analyse der bisherigen Expansionsstrategie (Wasserfallstrategie) von N26
- Untersuchung theoretischer Treiber wie Globalisierung, Digitalisierung sowie Push- und Pull-Faktoren
- Bedeutung der Kulturdimensionen nach Hofstede für den Markteintritt
- Rolle des Passporting-Systems der EU bei der Marktexpansion
- Strategische Neuausrichtung mit Fokus auf Profitabilität statt reinem Marktwachstum
Auszug aus dem Buch
1 Analyse der derzeitigen Internationalisierungsstrategie von N26
Der Begriff „Internationalisierung“ beschreibt sowohl einen Zustand als auch einen Prozess der Wirtschaftsentwicklung. Sie ist Teil der operativen und strategischen Unternehmensplanung und bezieht dabei die kulturellen und wirtschaftlichen Charakteristiken der einzelnen Länder mit ein. In der Literatur wird der Begriff verschieden definiert. Grundsätzlich werden jedoch unter „Internationalisierung“ grenzüberschreitende Handlungen und Tätigkeiten eines Unternehmens verstanden.
Im Jahr 2013 wurde N26, ein FinTech-Unternehmen für digitale Bankgeschäfte, in Berlin gegründet. Ziel der Gründer ist es, die weltweit erste digitale App-basierte Bank aufzubauen. Heute beschäftigt N26 ca. 1.500 Mitarbeiter aus über 80 Nationen in seinen Büros in Berlin, Barcelona, Wien, New York und São Paulo. Es wurde 2019 als erstes deutsches FinTech-Unternehmen, durch ihre Bewertungssumme von über einer Milliarde Euro zu einem Unicorn. 2020 registrierte N26 mehr als 5 Mio. Kunden in 25 Ländern.
Der Blick auf die Stellenausschreibungen gibt Aufschluss darüber, dass das Unternehmen weiter wachsen und sich auf den verschiedenen Märkten etablieren möchte. Für vier von fünf Standorten werden neue Mitarbeiter für verschiedenste Bereiche des FinTech-Unternehmens gesucht. Außerdem ist festzustellen, dass die Ausschreibungen ausschließlich in englischer Sprache vorzufinden sind. Daran ist zu erkennen, dass N26 international ausgerichtet ist und auch zukünftig bleiben möchte.
Zusammenfassung der Kapitel
Summary: Das Summary erläutert die Beweggründe der Arbeit und skizziert die methodische Vorgehensweise, bestehend aus Marktanalysen und theoretischen Rahmenbedingungen, um abschließend Empfehlungen zur Profitabilitätssteigerung von N26 zu geben.
1 Analyse der derzeitigen Internationalisierungsstrategie von N26: Dieses Kapitel arbeitet die Historie und Expansionsmethodik von N26 auf und identifiziert die angewendete Wasserfallstrategie sowie die globale Ausrichtung des Unternehmens.
2 Theoretischer Bezugsrahmen: Hier werden zentrale Konzepte wie Globalisierung, die Push- und Pull-Faktoren der Internationalisierung sowie die Kulturdimensionen nach Hofstede und das EU-Passporting-System wissenschaftlich fundiert dargestellt.
3 Strategische Handlungsempfehlung für N26: Das Kapitel leitet auf Basis der vorangegangenen Analyse konkrete Handlungsmöglichkeiten ab, wobei der Fokus auf profitablem Wachstum innerhalb des EWR und einer tieferen kulturellen Marktanalyse liegt.
Schlüsselwörter
N26, Internationalisierungsstrategie, FinTech, Wasserfallstrategie, Globalisierung, Digitalisierung, Push-Faktoren, Pull-Faktoren, Kulturdimensionen nach Hofstede, EU-Passporting-System, Markteintritt, EWR, Unicorn, Unternehmenswachstum, Profitabilität
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die bisherige Internationalisierung des digitalen Bankanbieters N26 und entwickelt daraus eine Strategie für die zukünftige Unternehmensausrichtung.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Arbeit beleuchtet das Spannungsfeld zwischen schnellem internationalen Wachstum, hoher Kostenstruktur, kultureller Anpassung und der Notwendigkeit zur Profitabilität.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel ist die Erarbeitung von Handlungsempfehlungen, die N26 helfen sollen, den Fokus von der bloßen geografischen Expansion hin zur nachhaltigen Erwirtschaftung von Nettogewinnen zu verschieben.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es wird eine deskriptiv-analytische Methode verwendet, die auf Literaturrecherche und der Anwendung theoretischer Managementmodelle (wie der Kulturtheorie nach Hofstede) zur Analyse der Unternehmenspraxis von N26 basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Ist-Analyse des Unternehmens N26, die theoretische Fundierung durch einschlägige Managementkonzepte und die anschließende Ableitung strategischer Handlungsvorschläge.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die Arbeit lässt sich primär durch Begriffe wie FinTech, Internationalisierungsstrategie, Wasserfall-Expansionsstrategie, Kulturdimensionen und Profitabilitätsmanagement definieren.
Warum wird N26 als "Unicorn" bezeichnet?
N26 erreichte 2019 eine Bewertungssumme von über einer Milliarde Euro, was im Finanzwesen als Kriterium für den Status eines "Unicorn"-Start-ups gilt.
Welche Bedeutung hat das Passporting-System für N26?
Das Passporting-System erlaubt es N26, mit einer europäischen Vollbanklizenz ihre Dienstleistungen in allen Staaten des Europäischen Wirtschaftsraums (EWR) anzubieten, ohne länderspezifische Tochtergesellschaften gründen oder zusätzliche Zulassungen einholen zu müssen.
Warum wird der Rückzug aus Großbritannien im Text erwähnt?
Der Rückzug fungiert als Fallbeispiel für eine potenziell unzureichende Vorbereitung auf lokale Marktbesonderheiten, was die Notwendigkeit einer tieferen kulturellen Analyse unterstreicht.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2021, Die Internationalisierungsstrategie der Neobank N26. Transferorientierte Ausarbeitung, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1367461
