Dieses Essay beschäftigt sich mit der Frage danach, wie das Diversity Management dafür genutzt werden kann, den Fachkräftemangel durch Öffnung der Personalauswahlprozesse für alle Bewerber, als Chance zu nutzen.
Zunächst wird der Begriff „Diversity Management“ definiert. Anschließend werden Chancen und Herausforderungen des Diversity Managements aufgeführt und diese in Verbindung zu den Personalauswahlprozessen gestellt. Danach werden die Instrumente und Schritte, die zu der Erhöhung der Zugangschancen der ausländischen Bewerber sowie der Qualitätssteigerung der Einstellungsprozesse beitragen, dargelegt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Zum Begriff Diversity Management
3. Risiken der personellen Vielfalt in Organisationen
4. Chancen des Diversity Managements
5. Verfahren zur Personalauswahl bei Migranten und Migrantinnen
6. Fazit
7. Literaturverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, wie Diversity Management als strategisches Instrument in Personalauswahlprozessen eingesetzt werden kann, um dem Fachkräftemangel in Deutschland entgegenzuwirken und die Potenziale ausländischer Fachkräfte besser zu nutzen.
- Analyse des Einflusses des demografischen Wandels auf den Arbeitsmarkt
- Definition und konzeptionelle Einordnung des Diversity Managements
- Bewertung von Risiken und Chancen personeller Vielfalt in Organisationen
- Eignung verschiedener Auswahlverfahren für Bewerber mit Migrationshintergrund
- Strategien zur diskriminierungsoptimierten Personalauswahl
Auszug aus dem Buch
1. Einleitung
In Deutschland sind qualifizierte Arbeitskräfte über alle Branchen hinweg immer schwerer zu finden (Frintrup & Flubacher, 2014). Das Problem des demografischen Wandels ist weitestgehend bekannt. Damit einhergehend sind das hohe Durchschnittsalter der deutschen Bevölkerung sowie die gestiegenen gesundheitlichen Beeinträchtigungen (Peinl & Janke, 2017, S. 232). Diese sind somit nicht mehr fähig, zu arbeiten. Im Gegenzug dazu gibt es nicht genug junge Nachrücker, die die Lücken, die durch die ausgeschiedenen qualifizierten Arbeitskräfte entstanden sind, decken können. Prognosen über die Arbeitsmarktsituation im Hinblick auf den Fachkräftemangel sehen auch keine Linderung dieser Situation vor.
Um dieses Problem zu entschärfen werden Beschäftigungsgruppen, die in der Vergangenheit wenig Aufmerksamkeit erhalten haben, in den Blick der Personalauswahl und -entwicklung genommen. Darunter fallen unter anderem Frauen, die nicht nur in Bezug auf Teilzeit oder geringfügiger Beschäftigung berücksichtigt werden sollen. Aber auch die Integration von bildungsfernen Jugendlichen wird zu einer Strategie der Arbeitsmarktintegration. Im Gegenzug dazu geht es auch, unter Einbezug ihrer gesundheitlichen Beeinträchtigungen, um die Integration der Älteren in den Arbeitsmarkt. Eine große und bedeutsame Beschäftigungsgruppe bildet auch die Gruppe der ausländischen qualifizierten Arbeitskräfte. Aus diesem Grund beschäftigt sich das Diversity Management in der Personalauswahl besonders mit dieser Beschäftigungsgruppe.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Fachkräftemangel durch demografischen Wandel und identifiziert die Integration ausländischer Fachkräfte als notwendigen Ansatzpunkt der Personalauswahl.
2. Zum Begriff Diversity Management: Dieses Kapitel definiert Diversität und Diversity Management, wobei zwischen betriebswirtschaftlichen und konstruktivistischen Perspektiven der Implementierung unterschieden wird.
3. Risiken der personellen Vielfalt in Organisationen: Hier werden negative Aspekte wie erhöhte Fluktuation, soziale Spannungen und potenzielle Behinderungen durch zu große Heterogenität kritisch betrachtet.
4. Chancen des Diversity Managements: Das Kapitel arbeitet die Vorteile wie erhöhte Flexibilität, Innovationskraft, bessere Kundenorientierung und die Erweiterung des Bewerberpools hervor.
5. Verfahren zur Personalauswahl bei Migranten und Migrantinnen: Es werden Methoden zur diskriminierungsoptimierten Auswahl vorgestellt, darunter kognitive Verfahren und strukturierte Interviews zur Validitätssteigerung.
6. Fazit: Das Fazit stellt fest, dass die positiven Effekte von Diversity Management überwiegen und eine gezielte Gestaltung der Auswahlprozesse den Fachkräftemangel abmildern kann.
7. Literaturverzeichnis: Das letzte Kapitel listet alle verwendeten wissenschaftlichen Quellen und Studien auf.
Schlüsselwörter
Diversity Management, Personalauswahl, Fachkräftemangel, demografischer Wandel, Migration, Arbeitsmarktintegration, betriebliche Vielfalt, diskriminierungsoptimierte Auswahl, Assessment Center, berufliche Qualifikation, Unternehmenskultur, personelle Heterogenität, Recruiting, Chancengleichheit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Bedeutung von Diversity Management für moderne Personalauswahlprozesse vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels in Deutschland.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themen umfassen den demografischen Wandel, die Definition von Diversität, die Vor- und Nachteile von heterogenen Teams sowie die Eignungsdiagnostik bei Bewerbern mit Migrationshintergrund.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Die Arbeit untersucht, wie Diversity Management genutzt werden kann, um Zugangshürden bei der Personalauswahl für ausländische Bewerber zu minimieren und diese Zielgruppe erfolgreich zu integrieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die auf einer Literaturanalyse aktueller Studien und Fachquellen zum Thema Diversity Management basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erörtert Konzepte der Diversität, Risiko- und Chancenabwägungen sowie konkrete psychologische Eignungsverfahren für diverse Bewerbergruppen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Kernthemen werden unter anderem durch Begriffe wie Diversity Management, Fachkräftemangel, Personalauswahl und diskriminierungsfreie Eignungsdiagnostik charakterisiert.
Warum steigen laut der Autorin bei Vielfalt in Unternehmen oft die Risiken?
Die Arbeit weist darauf hin, dass zunehmende Heterogenität durch soziale Spannungen und unterschiedliche Kommunikationsstile die Fluktuationsrate erhöhen und das Betriebsklima belasten kann.
Welche Auswahlverfahren werden für eine diskriminierungsoptimierte Rekrutierung empfohlen?
Besonders empfohlen werden kognitive Verfahren in Kombination mit strukturierten Interviews oder multimodalen Assessment-Centern, da diese eine höhere prognostische Validität aufweisen.
- Quote paper
- Nesrin Bilgili (Author), 2020, Diversity Management in der Personalauswahl. Chancen der kulturellen Vielfalt für den Fachkräftemangel, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1353714
