Ziel dieser Arbeit ist es, das Modell von Spiral Dynamics in Bezug auf die Pflege und speziell die Pflege auf einer Palliativstation anzuwenden. Der Schwerpunkt liegt dabei in der Möglichkeit, ein Führungsinstrument in der Hand zu haben, das individuell auf die Bedürfnisse eines Pflegeteams reagieren kann. Die Arbeit geht der Frage nach, welche Kriterien eines integralen Führungsstils nach Spiral Dynamics für das Führen auf einer Pflegestation hilfreich sein können.
Das Modell von Spiral Dynamics mit Pflege zu verbinden stellt eine Neuerung dar, zu der es bisher kaum deutschsprachige Literatur gibt. Sowohl auf den Suchmaschinen der Bibliothek der Hochschule Osnabrück, von Google, Google Scholar als auch beim Fachinformationsdienstleister BFD finden sich keine Hinweise hierzu. Somit wird die Facharbeit die Literatur über Spiral Dynamics mit der Erfahrung des Autors von Führung auf einer Palliativstation in Beziehung setzen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Die Palliativstation
3 Das Spiral Dynamics Modell
3.1 Einführung
3.2 Grundprinzipien
3.3 Stufen
3.3.1 Archaische Stufe des Überlebens – Beige
3.3.2 Animistische Stufe des Stammes – Purpur
3.3.3 Egozentrische Stufe der Macht – Rot
3.3.4 Absolutistische Stufe der Ordnung – Blau
3.3.5 Rationale Stufe der Erkenntnis – Orange
3.3.6 Relativistische Stufe der Gemeinschaft – Grün
3.3.7 Integrale Stufe der Komplexität – Gelb
3.3.8 Holistische Stufe der Globalität – Türkis
4 Führungsstil nach Spiral Dynamics
4.1 Einordnung der Führungsstile
4.2 Der integrale Führungsstil
4.3 Stufenabhängiges Führungsverhalten
4.3.1 Rot – der entschiedene Boss
4.3.2 Blau - die gerechte Autorität
4.3.3 Orange – der rationale Stratege
4.3.4 Grün – der fürsorgliche Begleiter
4.3.5 Gelb – der integrative Partner
4.4 Haltung der Führungskraft
5 Implementierung von „Wickel und Auflagen“ als Praxisprojekt
5.1 Projektidee
5.2 Projektplanung
5.3 Beurteilungskriterien
5.4 Reflexion des Projektes
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Ziel der Arbeit ist die Anwendung des Spiral Dynamics Modells zur Gestaltung eines integralen Führungsstils im Kontext einer Palliativstation, um individuell auf die Bedürfnisse eines Behandlungsteams einzugehen.
- Grundlagen und Systematik des Spiral Dynamics Modells
- Charakteristika und Anforderungen der Arbeit auf einer Palliativstation
- Verhaltensweisen von Führung in Abhängigkeit von Wertestufen
- Implementierung eines Praxisprojekts unter integralen Aspekten
- Anforderungen an eine integrale Führungshaltung
Auszug aus dem Buch
4.3.1 Rot – der entschiedene Boss
Bei einer gesunden Führung auf ROT ist der Macher am Werk (Enzler et al., 2021). Mit Kraft und Elan setzt sich die Führungskraft für die Durchsetzung des Zieles ein (ebd.). Konflikte werden nicht gescheut, die Position wird dafür genutzt aufzuzeigen, was getan werden soll (ebd.). Dabei trifft die Führungskraft in ROT alleine die Entscheidung, ohne andere mit einzubeziehen; sie steht aber auch für die Konsequenzen gerade (ebd.). Gerade in Zeiten von Unsicherheit und Krisen bietet diese Haltung den Mitarbeitenden Stabilität und Sicherheit (Beck & Cowan, 2021). Sie können sich an der Führungskraft orientieren und ihr Verhalten danach ausrichten. Von der Führungskraft selber wird Selbstvertrauen verlangt. Eine gute Führung in ROT kann Menschen bewegen, in Richtung der vorgegebenen Vision zu streben (Enzler et al., 2021). Eine charismatische Führung kann sogar intuitiv dazu beitragen, dass die Mitarbeitenden eine hohe Motivation zeigen, dem Beispiel zu folgen.
Befehle und Anordnungen kennzeichnen diese Ebene in ihrem Kommunikationsverhalten, die Struktur der Organisation oder Gruppe ist hierarchisch ausgeprägt mit wenigen „Unterbossen“, die häufig in starker Konkurrenz zueinanderstehen (ebd.).
Ist ROTES Führungsverhalten gefordert und zeigt die Führungskraft davon zu wenig, kann dies zur Verunsicherung der Gruppe führen (Enzler et al., 2021). Es ist dann nicht klar, wohin der Weg führt, weil sich die Führungskraft zu sehr heraushält und auch keine Verantwortung übernimmt. Die Folge ist dann eine Zersplitterung der Mitarbeitenden, die Arbeit wird nicht mehr effizient erledigt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Bedeutung von Wertesystemen für den Führungsstil ein und skizziert das Ziel, das Spiral Dynamics Modell auf eine Palliativstation anzuwenden.
2 Die Palliativstation: Das Kapitel beschreibt das komplexe Aufgabengebiet und die interdisziplinäre Arbeitsweise auf einer Palliativstation als Kontext für die Führung.
3 Das Spiral Dynamics Modell: Hier werden die Grundlagen des Modells, seine historische Herleitung, die zugrunde liegenden Wertestufen sowie deren Farbcodierung systematisch erläutert.
4 Führungsstil nach Spiral Dynamics: Dieses Kapitel verknüpft gängige Stiltheorien mit dem integralen Modell und differenziert Führungsverhalten anhand der einzelnen Werteebenen.
5 Implementierung von „Wickel und Auflagen“ als Praxisprojekt: Die praktische Umsetzung einer komplementären Therapieform dient hier als Fallbeispiel für die Gestaltung von Projektmanagement nach integralen Prinzipien.
6 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass Werte die Grundlage für Kommunikation und Führung bilden und das Modell als hilfreiches Instrument zur Situationsanalyse in pflegerischen Teams dient.
Schlüsselwörter
Spiral Dynamics, Palliativstation, Führungsstil, integrale Führung, Werteebenen, Personalmanagement, Organisationsentwicklung, interdisziplinäre Arbeit, Projektmanagement, Pflege, Bewusstseinsentwicklung, Mitarbeiterförderung, situative Führung, Wertesysteme, Führungshaltung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Facharbeit grundlegend?
Die Arbeit untersucht, wie das psychologische Modell von „Spiral Dynamics“ genutzt werden kann, um Führungsverhalten auf einer Palliativstation integral und wertorientiert zu gestalten.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Schwerpunkte liegen auf der Erläuterung des Modells, der professionellen Palliative-Care-Umgebung, der Analyse verschiedener Führungsstile und der praktischen Anwendung durch ein Implementierungsprojekt.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, Führungskräften ein Instrument an die Hand zu geben, mit dem sie situativ und bedürfnisorientiert auf die verschiedenen Werteebenen ihrer Mitarbeitenden reagieren können.
Welche wissenschaftliche Methodik wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Fundierung durch Fachliteratur in Verbindung mit einer praxisorientierten Reflexion über die Implementierung eines konkreten Projekts auf einer Station.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Vorstellung des Spiral Dynamics Modells, eine Analyse verschiedener Führungsstile danach sowie eine detaillierte Projektplanung und -reflexion.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe umfassen integrale Führung, Werteebenen, Spiral Dynamics, Palliativmedizin und Mitarbeiter-Ressourcenmanagement.
Wie beeinflussen Krisensituationen auf der Palliativstation das Führungsverhalten?
In Akutsituationen oder Krisen ist häufig ein „ROTES“ Führungsverhalten gefragt, bei dem die Führungskraft klare, schnelle Entscheidungen trifft, um Sicherheit und Stabilität zu geben.
Warum ist das Projekt zur Implementierung von „Wickel und Auflagen“ ein geeignetes Beispiel?
Es verdeutlicht, wie durch die Einbeziehung des Teams und die Berücksichtigung von Ressourcen die Komplexität eines neuen Projekts bewältigt und eine hohe Akzeptanz erreicht werden kann.
- Arbeit zitieren
- Thomas Ruthmann (Autor:in), 2023, Anwendung des Spiral Dynamics Modells auf einer Palliativstation, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1341295
