Der Pflegeberuf wird von der Gesellschaft als wenig attraktiv eingestuft. Vor allem der Altenpflegeberuf stößt auf ein sehr geringes Interesse bei Schüler*innen. Die demografischen Veränderungen, der Mangel an Nachwuchs sowie die Abwanderungen der Pflege in andere Berufe führten ebenfalls zum spürbaren Pflegemangel in Deutschland. Die Aufwertung des Pflegeberufs sowie die Gewinnung der jungen Generation für den Pflegeberuf stellt die Politik sowie die Gesundheitseinrichtungen vor große Herausforderungen. Die aktuellen gesundheitspolitischen Entwicklungen in der Pflege, sowie die Gestaltung von Arbeitsbedingungen, insbesondere der unterschiedlichen Arbeitszeitmodellen werden in der vorliegenden Arbeit anhand der Literaturrecherche zusammengefasst. Zudem werden Aspekte der aktuellen Arbeitszeitmodellen im ambulanten und vor allem im stationären Pflegesektor diskutiert. Wesentliche Entwicklungen bei den Pflegeberufen der letzten Jahre (Demografie, Beschäftigungsgrad, Geschlechterverteilung, Voll- und Teilzeittätigkeiten) werden anhand der aktuellen statischen Daten vorgestellt und analysiert. Darüber hinaus sind bundespolitische Initiativen, neue gesetzliche Rahmenbedingungen zur Gewinnung von in- und ausländischen Pflegekräften, sowie die Maßnahmen zur attraktiven Gestaltung der Pflegetätigkeiten Gegenstand des Artikels. Die Aspekte der Voll- und Teilzeittätigkeit in der Pflege werden aus Sicht der wichtigsten Stakeholder diskutiert. Des Weiteren werden Gestaltungsmöglichkeiten von individuell angepassten Arbeitszeitmodellen als Argument zur Rekrutierung der digital-technologisch sowie Work-Life-Kohärenz orientierten Generationen Y und Z zusammengefasst.
Auf einen Blick
- Note: 1,3
- Vergleich von Teilzeit classic, Teilzeit classic vario und Teilzeit invest
- Betrachtung von Voll- und Teilzeit aus drei Stakeholderperspektiven
- Diskussion der Pflegepersonaluntergrenzen-Verordnung für pflegesensitive Fachbereiche
- 30 Quellen im Literaturverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung/Abstract
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Hintergrund
1.2 Aktuelle und künftige Arbeitsmarktsituation des Pflegeberufs
1.3 Beschäftigungsstrukturen in der Pflege
1.4 Ziele und Vorgehen
2 Besonderheiten der Pflegetätigkeiten
2.1 Neue gesetzliche Regelungen zur Aufwertung der Pflege
2.2 Erwartungen der jungen Generation an den Pflegeberuf
3 Personalbedarfsermittlung und Besonderheiten bei Vollzeitbeschäftigung
4 Arbeitszeitmodelle
4.1 Besonderheiten der Schichtdienstmodelle
4.2 Generelle Aspekte der Teilzeittätigkeit
4.3 Arbeitszeitvarianten in Teilzeit
4.3.1 Teilzeit classic
4.3.2 Teilzeit classic vario
4.3.3 Teilzeit invest
4.3.4 Jobsharing
4.3.5 Saisonale Teilzeitmodelle
4.3.6 Gleitzeitvarianten
4.4 Vor- und Nachteile der Arbeitszeitflexibilisierung
4.4.1 Ziele der Arbeitszeitflexibilisierung
4.4.2 Vollzeit
4.4.3 Teilzeit
5 Schlussbetrachtung und Ausblick
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit untersucht vor dem Hintergrund des Pflegekräftemangels, wie Arbeitszeitmodelle in der Pflege unter Berücksichtigung gesetzlicher Vorgaben sowie der Interessen von Beschäftigten, Arbeitgebern und Patienten gestaltet werden können. Im Mittelpunkt steht die Frage, welchen Beitrag insbesondere flexible Arbeitszeiten zur Attraktivität des Pflegeberufs und zur Personalgewinnung leisten können.
- Arbeitsmarktlage und Beschäftigungsstrukturen in der Pflege
- Gesetzliche und gesundheitspolitische Maßnahmen zur Aufwertung des Pflegeberufs
- Erwartungen der Generationen Y und Z an Arbeitsbedingungen
- Personalbedarf und Schichtplanung in der stationären Versorgung
- Vollzeit-, Teilzeit- und flexible Arbeitszeitmodelle
- Interessen von Pflegekräften, Arbeitgebern und Patienten
Auszug aus dem Buch
4.1 Besonderheiten der Schichtdienstmodelle
Traditionell werden die Krankenhausstationen in einem Schichtsystem mit festen Arbeitszeiten (AZ) betrieben. In der stationären Krankenhauspflege sowie in (Alten-)Pflegeeinrichtungen sind die typischen AZ z. B. von 6-14 Uhr im Frühdienst, 14-22 Uhr im Spätdienst und 22-6 Uhr im Nachtdienst. Da innerhalb einer 8-stündigen AZ eine Ruhepause von 30 Min. vorgesehen ist, kommt es gewöhnlich zu ca. 30 minutigen Überlappungen zwischen den Schichtdiensten, die eine geordnete Übergabe der Stationstätigkeiten ermöglichen. Da die Pausen lt. § 4 ArbZG spätestens nach 6 Stunden AZ genommen werden müssen, erfolgt die Übergabe der Pflegetätigkeiten außerhalb der Pausenzeit.
Da die Pflege an 356 Tagen pro Jahr und rund um die Uhr arbeitet sind mehr als drei Schichten zur vollkontinuierlichen Aufrechterhaltung des Betriebs einer stationären Einrichtung notwendig. Lt. § 3 des ArbZG darf die werktägliche AZ generell acht Stunden nicht überschreiten, wobei die Werktage insgesamt sechs Tage beinhalten (Montag-bis Samstag). Daher darf die wöchentliche AZ einer/-s AN insgesamt 48 Stunden pro Woche nicht überschreiten. Es ist daher offensichtlich, dass bei einer wöchentlichen AZ von 40 Stunden sowie der gesetzlichen Begrenzung der maximalen AZ auf 48 Stunden pro Woche, die Aufrechterhaltung einer rund um die Uhr Patientenversorgung in einem drei-Schichtsystem (entspricht 168 Nettoarbeitsstunden/Woche) nicht gewährleistet werden kann. Würden alle Schichtgruppen an sieben Tagen/Woche arbeiten, würden sie auf 56 Stunden pro Woche kommen und dies wäre unzulässig im Sinne des Arbeitszeitgesetztes (s.o.). Daher ist eine vier- oder fünf-Schichtrotation in den Krankenhäusern die Regel, um Arbeitszeitkonform die vollkontinuierliche 24/7 Patientenversorgung aufrechtzuerhalten. Ob die Aufteilung in vier oder fünf Schichten erfolgt, hängt von den vertraglich zu erbringenden Arbeitsstunden pro Woche ab. Bei einer Vollzeitbeschäftigung ist die Aufteilung in ein vier-Schichtsystem möglich. Bei einer Teilzeitbeschäftigung (z. B. 30-32 Wochenstunden) ergeben sich in der Regel fünf Schichten. Je mehr Schichtrotationen etabliert werden, desto geringer ist die Dienstbelastung insbesondere an Sonn- und Feiertagen. Bei einem solchen Modell mit vier- oder fünf-Schichtsystemen ergeben sich Plus oder (häufiger) Minusstunden. Diese Minusstunden, die im Zeitguthaben auf einem AZ-Konto dokumentiert werden, können zur Kompensation von geplanten oder ungeplanten Personalausfällen (z. B. Krankheit, Urlaub) genutzt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Das Kapitel skizziert die öffentliche Wahrnehmung des Pflegeberufs, die Arbeitsmarktlage und die Beschäftigungsstrukturen. Es erläutert Zielsetzung und Vorgehen der Arbeit.
Besonderheiten der Pflegetätigkeiten: Behandelt werden gesundheitspolitische und gesetzliche Maßnahmen zur Aufwertung der Pflege sowie die Erwartungen jüngerer Generationen an den Beruf.
Personalbedarfsermittlung und Besonderheiten bei Vollzeitbeschäftigung: Das Kapitel beschreibt die Anforderungen einer durchgehenden Versorgung und erläutert, wie Abwesenheiten bei der Personalplanung berücksichtigt werden.
Arbeitszeitmodelle: Schichtdienst und verschiedene Teilzeitvarianten werden vorgestellt und hinsichtlich ihrer Gestaltung und ihrer Vor- und Nachteile aus unterschiedlichen Perspektiven diskutiert.
Schlussbetrachtung und Ausblick: Der Autor bündelt die Überlegungen zur Attraktivität des Pflegeberufs und zur Bedeutung individuell angepasster Arbeitszeiten für die Personalbindung.
Schlüsselwörter
Pflegekräftemangel, Pflegeberuf, Arbeitszeitmodelle, Schichtdienst, Teilzeit, Vollzeit, Arbeitszeitflexibilisierung, Personalbedarf, Dienstplanung, Pflegepersonaluntergrenzen, Personalgewinnung, Personalbindung, Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Generation Y, Generation Z
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit analysiert ausgewählte Arbeitszeitmodelle in der Pflege vor dem Hintergrund des Pflegekräftemangels und fragt nach Möglichkeiten, den Pflegeberuf attraktiver zu gestalten.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen die Arbeitsmarktsituation, gesetzliche Rahmenbedingungen, Personalplanung, Schichtdienst sowie Vollzeit- und Teilzeitmodelle.
Was ist das Ziel der Untersuchung?
Untersucht wird, wie Arbeitszeiten unter Berücksichtigung der Interessen von Beschäftigten, Arbeitgebern und Patienten gestaltet werden können und welche Rolle flexible Modelle für die Personalgewinnung spielen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit beruht auf einer Literaturrecherche und der Betrachtung statistischer Daten. Ergänzend fließen berufliche Erfahrungen und Ideen des Autors ein.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt gesetzliche Maßnahmen, Personalbedarf und Schichtplanung sowie unterschiedliche Arbeitszeitmodelle und deren Vor- und Nachteile.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen gehören Pflegekräftemangel, Schichtdienst, Teilzeit, Arbeitszeitflexibilisierung, Dienstplanung und Personalbindung.
Welche Teilzeitvarianten werden vorgestellt?
Die Arbeit beschreibt Teilzeit classic, Teilzeit classic vario, Teilzeit invest, Jobsharing, saisonale Teilzeitmodelle und Gleitzeitvarianten.
Welche Rolle spielen die Generationen Y und Z?
Ihre Erwartungen an individualisierte Arbeitsbedingungen und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben werden im Zusammenhang mit der Gewinnung und Bindung von Pflegekräften erörtert.
Aus welchen Perspektiven werden die Arbeitszeitmodelle betrachtet?
Der Autor diskutiert Vor- und Nachteile insbesondere aus Sicht der Pflegebeschäftigten, der Arbeitgeber und der Patienten.
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- Prof. Dr. med. Dr. h. c. Mathias Strowski (Author), 2021, Kritische Analyse von ausgewählten Arbeitszeitmodellen in der Pflege vor dem Hintergrund eines drohenden Pflegekollaps, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1335653
