Diese Arbeit befasst sich mit der Bedeutung von Gemeinnützigkeit in einer Non-Profit Organisation. Das heißt, dass die Unternehmen keine Gewinne erzielen und nach gemeinnützigen Vorgaben handeln müssen. Diese gemeinnützigen Organisationen werden auch als Non-Profit Organisationen bezeichnet – Unternehmen des dritten Sektors. In diesem Text wird genauer darauf eingegangen, welche Bedeutung bzw. welche Begriffsbestimmung eine Non-Profit Organisation hat. Außerdem werden anhand von Beispielen die Ziele solcher Unternehmen näher erklärt. Hierbei fungiert das Non-Profit Managementkonzept von Helmig und Boenigk (2020) als Grundlage, anhand welches die Konzepte genauer erläutert werden. Schließlich wird die vorangegangene Theorie auf das konkrete Beispiel der Bahnhofsmission, einer Organisation im Bereich der Gemeinnützigkeit, die das Allgemein- bzw. Gemeinwohl fördern soll, angewandt. Hier wird auch gezeigt, welche Probleme in einer Non-Profit Organisation auftreten können.
In den Bereichen, in denen soziale Dienstleitungen angeboten werden, also Hilfeleistungen für Menschen mit Bedarfen, gibt es in der Sozialwirtschaft viele Institutionen, die verschiedene Ziele verfolgen. Diese Einrichtungen bzw. Organisationen haben im Vergleich sozialpolitisch betrachtet unterschiedliche Interessen hinsichtlich der Ziele. Die marktwirtschaftlichen Ziele in diesen
Unternehmen können unterschiedlicher Natur sein. Unterschieden werden sozialwirtschaftlich gesehen die Leistungsträger der gemeinnützigen oder der privat gewerblichen Unternehmen. Private Institutionen haben die Absicht, Gewinne zu erwirtschaften. Im Gegensatz zu privatwirtschaftlichen Einrichtungen sind Gemeinnützige angehalten, keine Gewinne zu erzielen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Bedeutung einer Nonprofit- Organisation
2.1. Definition Nonprofit-Organisation
2.2. Der Dritte Sektor
2.3. Rechtsformen in Nonprofit-Organisationen
2.3.1. Der Begriff gemeinnützig
3. Mögliche Ziele einer Nonprofit-Organisation
4. Das Nonprofit-Managementkonzept nach Helmig/Boenigk (2020)
4.1. Bedeutung des Nonprofit-Managements
4.2. Zusammenhang von Management und Nonprofit-Organisationen
4.3. Nonprofit-Managementkonzept nach Helmig/Boenigk
5. Analyse einer Nonprofit-Organisation – die Bahnhofsmission
5.1. Leitbild der Bahnhofsmissionen in Deutschland
5.2. Selbstverständnis der ökumenischen Bahnhofsmission Magdeburg
5.3. Das Angebot der ökumenischen Bahnhofsmission Magdeburg
6. Allgemeine mögliche Risiken einer Nonprofit-Organisation
6.1. Differenzen der ehrenamtlichen Mitarbeit
7. Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die Bedeutung und Funktionsweise von Nonprofit-Organisationen (NPO) innerhalb der Sozialwirtschaft. Ziel ist es, auf Basis des Nonprofit-Managementkonzepts von Helmig und Boenigk zu analysieren, wie solche Organisationen ihre gemeinnützigen Ziele umsetzen, mit welchen Herausforderungen sie kämpfen und warum sie trotz managementtheoretischer Ansätze von privatwirtschaftlichen Unternehmen abzugrenzen sind.
- Grundlagen der Gemeinnützigkeit und Definition von Nonprofit-Organisationen
- Die Rolle des Dritten Sektors in der Gesellschaft
- Instrumente des Nonprofit-Managements zur Zielerreichung
- Analyse der Bahnhofsmission als Praxisbeispiel
- Existenzielle Risiken und Herausforderungen für NPO
Auszug aus dem Buch
5. Analyse einer Nonprofit-Organisation – die Bahnhofsmission
Bahnhofsmissionen in Deutschland sind Einrichtungen der Evangelischen und Katholischen Kirche. Daher fühlen Sie sich der Botschaft des Evangeliums verpflichtet und verstehen sich als gelebte Kirche am Bahnhof. Für sie verfügt jeder Mensch in jeder Lebenssituation über gleich viel Wert und Würde, ganz unabhängig von seinem Portemonnaie oder seinen weltanschaulichen oder religiösen Überzeugungen. Angehörige anderer Glaubensgemeinschaften sind bei der Bahnhofsmission deshalb ausdrücklich willkommen. Menschen mit einer Zuwanderungsgeschichte fühlen sie sich aufgrund des Standortes am Bahnhof besonders verpflichtet. Die Hilfe der Bahnhofsmission ist unbürokratisch und sichert die jeweils Hilfesuchende unbedingte Vertraulichkeit zu. Sie sind mit den anderen Hilfeangeboten in Städten und Regionen bestens vernetzt und vermitteln auf Wunsch der Hilfesuchenden gerne weiter (vgl. Bahnhofsmission 2021).
5.1. Leitbild der Bahnhofsmissionen in Deutschland
Die Arbeit der Bahnhofsmissionen ist geprägt durch einen respekt- und vertrauensvollen Umgang miteinander und mit den Besuchern sowie die Bereitschaft zu helfen. Sie sind präsent am Bahnhof, bieten einen Schutzraum, hören zu, beraten, begleiten, geben praktische Hilfen, ermöglichen Begegnung und vermitteln bedarfsgerecht weiter. Sie ermöglichen eine gleichberechtigte Teilhabe an der Gesellschaft. Menschen, die von Ausgrenzung und Benachteiligung bedroht oder betroffen sind, gilt unsere besondere Aufmerksamkeit (vgl. Bahnhofsmission 2021). Die jeweiligen Bahnhofsmissionen bieten ohne Terminvereinbarung niedrigschwellige, leicht erreichbare und unbürokratische Hilfe von Menschen zu Menschen. Dabei orientieren sie sich an den individuellen Bedarfen der Besucher. In vertraulichen Gesprächen bieten sie eine an den Möglichkeiten der Besucher orientierte Beratung und Seelsorge. Im Sinne einer Hilfe zur Selbsthilfe suchen sie dann orientiert am Partizipationsprinzip Antworten und Lösungen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung führt in die Bedeutung der sozialen Dienstleistungen ein und skizziert das Ziel, Nonprofit-Organisationen und das dazugehörige Management anhand des Bahnhofsmissions-Beispiels zu erläutern.
2. Bedeutung einer Nonprofit- Organisation: Dieses Kapitel definiert Nonprofit-Organisationen als Akteure des Dritten Sektors, die ohne Gewinnerzielungsabsicht agieren und erläutert relevante Rechtsformen.
3. Mögliche Ziele einer Nonprofit-Organisation: Hier wird die Notwendigkeit eines Leitbildes und die Ableitung konkreter Ziele, orientiert am Gemeinwohl und den Sustainable Development Goals, thematisiert.
4. Das Nonprofit-Managementkonzept nach Helmig/Boenigk (2020): Kapitel vier stellt das systematische Managementkonzept vor, das mittels eines Bausteinprinzips und Grundprinzipien wie Transparenz und Wirkungsorientierung die Missionserfüllung sichert.
5. Analyse einer Nonprofit-Organisation – die Bahnhofsmission: Anhand dieses Praxisbeispiels werden das Leitbild, das spezifische Selbstverständnis und das konkrete Hilfsangebot einer kirchlichen Organisation verdeutlicht.
6. Allgemeine mögliche Risiken einer Nonprofit-Organisation: Dieses Kapitel beleuchtet externe Gefahren wie Wirtschaftskrisen sowie interne Probleme wie schwindende Freiwilligenmotivation oder intransparente Hierarchien.
7. Fazit: Das Fazit stellt fest, dass professionelles Management für die Zielerreichung in NPO essenziell ist, wobei jedoch eine zu starke Profit-Kalkulation die moralischen Grundlagen der Hilfe gefährden kann.
Schlüsselwörter
Nonprofit-Organisation, NPO, Sozialwirtschaft, Bahnhofsmission, Gemeinnützigkeit, Managementkonzept, Dritter Sektor, Nachhaltigkeit, Soziale Dienstleistung, Ehrenamt, Hilfe zur Selbsthilfe, Zielorientierung, Fundraising, Organisationsrisiken, Leitbildentwicklung
Häufig gestellte Fragen
Was ist das grundlegende Thema dieser Arbeit?
Die Arbeit behandelt die Besonderheiten und das Management von Nonprofit-Organisationen, die soziale Dienstleistungen erbringen, ohne dabei gewinnorientiert zu handeln.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Zu den Schwerpunkten zählen die Definition des Dritten Sektors, das Management-Konzept nach Helmig und Boenigk, die Rolle der Gemeinnützigkeit sowie praktische Herausforderungen bei der Führung solcher Einrichtungen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Nonprofit-Organisationen trotz Ressourcenknappheit und fehlender Gewinnorientierung professionell gesteuert werden können, um ihren gesellschaftlichen Auftrag zu erfüllen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Literaturanalyse zur theoretischen Fundierung und eine fallstudienartige Analyse der Bahnhofsmission zur Veranschaulichung der Management-Praxis.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Darstellung des Nonprofit-Managementmodells und die anschließende Analyse der Struktur, der Ziele und der Risiken konkreter Einrichtungen wie der Bahnhofsmission.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Nonprofit-Organisation, Sozialwirtschaft, Gemeinnützigkeit, Managementkonzept und Soziale Dienstleistung sowie Ehrenamt beschreiben.
Warum ist das "Baustein-Prinzip" nach Helmig und Boenigk so wichtig für die Arbeit?
Es dient als methodischer Rahmen, um die komplexen Prozesse von der Leitbildentwicklung bis zur Erfolgskontrolle in einer NPO systematisch abzubilden.
Welche Rolle spielt die ehrenamtliche Mitarbeit laut der Analyse?
Ehrenamtliche sind eine tragende Säule, bergen aber durch niedrige Hierarchien und teils unregelmäßige Anwesenheit Herausforderungen für eine transparente interne Kommunikation und Motivation.
Welche moralische Gefahr sieht der Autor im Kontext der Profit-Orientierung?
Der Autor warnt davor, dass eine zu starke Kalkulation des sozialen Nutzens nach wirtschaftlichen Profitkriterien zu einer Vernachlässigung der tatsächlichen Bedarfe der Hilfesuchenden führen kann.
- Arbeit zitieren
- Thomas Rossack (Autor:in), 2021, Public und Non-Profit Management. Erläuterung des Non-Profit Managementkonzepts am Beispiel der Bahnhofsmission, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1334843
