Das Ziel der vorliegenden Forschung ist es zu analysieren, inwieweit Coworking-Arbeitsstellen als Arbeitgeber die Mitarbeitermotivation steigert, welche Anreizsysteme die Organisationen verwenden und inwiefern das tatsächlich als Erfolgsindikator gilt.
Um diese Forschungsfrage zu beantworten, wurde eine qualitative Befragung durchgeführt. Hierzu wurden 3 Mitarbeitende aus dem Unternehmen eines Co-Working Spaces als Coworking-Partner befragt. Der eigens entwickelte Fragebogen befragt die Teilnehmenden zu Erfahrung, Erlebnissen im Zusammenhang mit motivationssteigernden Faktoren und Anreizsysteme auch in Verbindung mit ihrer Arbeitsstelle. Alle Interviewteilnehmende waren bereits länger als 6 Monate für das Coworking Unternehmen tätig. Die Ergebnisse zeigen auf, dass Coworking bzw. die neue Art des Arbeitens wie die Literatur dieses Thema diskutiert ein positives Beispiel dafür darstellt, wie Mitarbeiter langfristig motiviert arbeiten und dass das Unternehmen erkannt hat, das Anreizsysteme mehr als eine faire Belohnung darstellt.
Die vorliegende Arbeit zeigt, dass die Mitarbeiter ihren Mehrwert kennen und dass bei ungenügendem Verhalten seitens des Unternehmens, die Job-Positionen schnell ausgetauscht werden kann. Der Drang bzw. der Ruf der Mitarbeitende in richtig
eines Gleichstellung-Unternehmen, bei denen Mitarbeitende und Führungskräfte keine signifikanten Unterschiede erleben, wird größer.
Der Wertewandel ist in unseren Köpfen, in denen der Führungskräfte und Unternehmen zum Teil angekommen, aber dennoch nicht unempfänglich integriert. Diese Arbeit soll darlegen, welche Möglichkeiten Unternehmen ihre Mitarbeitende bieten können, sie langfristig zu motivierten und im Unternehmen zu halten.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Was ist Motivation? Und wie kann Motivation gesteigert werden
2.1.1 Steigerung durch Motive
2.1.2 Das Leistungsmotiv
2.1.3 Das Kompetenzmotiv
2.1.4 Das Kontaktmotiv
2.1.5 Das Geldmotiv
2.1.6 Das Sicherheitsmotiv
2.1.7 Das Prestigemotiv
2.2 Die Bedeutung von Anreizsystemen
2.3 Arten der Anreizsysteme
2.3.1 Materielle Anreize
2.3.2 Immaterielle Anreize
3. Methodisches Vorgehen
3.1 Planung der Datenerhebung
3.2 Durchführung und Art der Datenerhebung
3.3 Auswertung der Datenerhebung
4. Diskussion/ Reflexion
5. Ergebnisse
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Seminararbeit verfolgt das Ziel, den Zusammenhang zwischen Coworking-Arbeitsmodellen, Mitarbeitermotivation und der Gestaltung von Anreizsystemen zu untersuchen. Im Zentrum steht die Forschungsfrage, ob und wie Coworking als strategischer Erfolgsindikator zur Steigerung der Mitarbeitermotivation beitragen kann und welche spezifischen Anreizstrukturen dabei zum Einsatz kommen.
- Analyse von Motivationsfaktoren und deren Beeinflussbarkeit im beruflichen Kontext.
- Differenzierung zwischen materiellen und immateriellen Anreizsystemen.
- Untersuchung von Coworking als modernes Arbeitsumfeld und dessen Einfluss auf die Mitarbeiterbindung.
- Qualitative Befragung von Mitarbeitenden zur Erfassung subjektiver Erfahrungen bezüglich Motivation und Arbeitszufriedenheit.
Auszug aus dem Buch
Methodisches Vorgehen:
Im folgenden Textabschnitt wird die Vorgehensweise der Datenerhebung beschrieben. Von dem Hintergrund, das im Rahmen einer qualitativen Inhaltsanalyse untersucht wurde, beziehen sich die Angaben auf die Gütekriterien für die qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring (2015). Mayring sagt in dem Zuge: „Das Ziel von Inhaltsanalysen ist die systematische Bearbeitung von Material aus Kommunikationen.“ (Mayring, 1995). Das Hauptaugenmerk liegt hierbei beim Protokollieren, Festhalten von vorliegendem Interview bzw. Kommunikationsmaterial.
Vor dem Hintergrund der Zielstellung, mögliche Ergebnisse zu identifizieren, welche durch die Schaffung von Anreizsystemen und Motivation steigernden Faktoren zurückzuführen sind. Durch verbale Daten gestütztes in Form eines halbstandardisiertes Interview soll ein Einblick in das subjektive Empfinden der Interviewteilnehmenden erreicht werden. Dazu wird ein Interviewleitfaden erstellt, welcher einen eingrenzenden Rahmen bieten sollte, um dem Umfang dieser Arbeit gerecht zu werden und eine Fokussierung auf die relevante Themenstellung zu ermöglichen. Bei dem auf die Do’s hinsichtlich kurzer und verständlicher Fragestellung, offenen W-Fragen und aufrechterhaltenden Fragen geachtet wird.
Mit der Freiheit des offenen Interviews soll erreicht werden, dass erwähnte Faktoren in einer ausreichenden Tiefe erfasst werden können, um später konkrete Aussagen über die Wechselwirkung zwischen Motivation steigernden Faktoren und Anreizsysteme im Zusammenhang mit Coworking treffen zu können.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung beleuchtet die Problematik der inneren Kündigung und mangelnder Bindung am Arbeitsplatz sowie die wachsende Bedeutung der Mitarbeitermotivation als Wettbewerbsfaktor.
2. Theoretische Grundlagen: Das Kapitel definiert den Begriff der Motivation, beleuchtet zentrale Motive wie das Leistungs- und Kompetenzmotiv und erläutert die verschiedenen Ausprägungen materieller sowie immaterieller Anreizsysteme.
3. Methodisches Vorgehen: Hier wird der methodische Ansatz der qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring vorgestellt, inklusive der Planung der Befragung und der Vorgehensweise bei der Auswertung der Interviews.
4. Diskussion/ Reflexion: Dieses Kapitel verknüpft die theoretischen Erkenntnisse mit dem Coworking-Konzept und reflektiert über die Auswirkungen von Flexibilität und Gemeinschaft auf die Arbeitswelt.
5. Ergebnisse: Basierend auf den geführten Interviews werden die drei Hauptkategorien Beruf, Freizeit und Familie sowie deren Einfluss auf die Mitarbeitermotivation und die Effektivität von Anreizsystemen dargestellt.
6. Fazit: Das Fazit fasst den Wertewandel in der Arbeitswelt zusammen und betont die Notwendigkeit ganzheitlicher Anreizsysteme, die verstärkt die intrinsische Motivation und eine gesunde Work-Life-Balance fördern.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Anreizsysteme, Coworking, Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbindung, Qualitative Forschung, Unternehmenskultur, Work-Life-Balance, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation, Personalmanagement, Motivationsfaktoren, Fluktuationsrate.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das Potential von Coworking als Arbeitsmodell zur Steigerung der Motivation und welche Rolle dabei unterschiedliche Anreizsysteme spielen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Studie?
Die Arbeit behandelt die Grundlagen der Motivation, verschiedene Arten von Anreizsystemen (materiell vs. immateriell) und deren Einfluss auf die Mitarbeiterbindung im Kontext neuer Arbeitsformen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es zu analysieren, inwieweit Coworking als strategischer Erfolgsindikator funktioniert und durch welche Maßnahmen Organisationen die Motivation ihrer Mitarbeitenden nachhaltig steigern können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wurde ein qualitatives Forschungsdesign auf Basis von halbstandardisierten Interviews gewählt, die nach der Methode der qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring ausgewertet wurden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Aspekte zur Mitarbeitermotivation, die methodische Vorgehensweise bei der Datenerhebung sowie die detaillierte Vorstellung und Diskussion der empirischen Ergebnisse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Mitarbeitermotivation, Anreizsysteme, Coworking und Mitarbeiterbindung definiert.
Wie genau lässt sich die Fluktuationsrate durch das Coworking-Modell beeinflussen?
Die Untersuchung deutet darauf hin, dass die Verbindung von Wohlfühlambiente, flachen Hierarchien und dem Eingehen auf individuelle Bedürfnisse zu einer höheren Zufriedenheit führt, was sich in einer vergleichsweise geringen Fluktuationsrate widerspiegelt.
Warum reicht eine finanzielle Entlohnung nach Einschätzung des Autors alleine nicht aus?
Laut der Arbeit ist Geld zwar eine Grundvoraussetzung, wirkt aber nur kurzzeitig motivierend. Für eine nachhaltige Bindung sind soziale Faktoren sowie Wertschätzung und Gestaltungsmöglichkeiten deutlich bedeutender.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2022, Inwieweit kann Coworking als strategischer Erfolgsindikator die Motivation steigern und inwiefern werden in diesem Zusammenhang Anreizsysteme geschaffen?, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1328557
