Ziel des gesamten Projektes ist es, eine neue agile Arbeitsmethode für die Firma Stöffel zu entwickeln, die dem Unternehmen die Möglichkeit bietet, den aktuellen Abstand aufgrund der langen Release-Zeiten zu egalisieren und ihren Kunden ebenfalls monatlich ein neues Produkt beziehungsweise ein Produkt-Update zur Verfügung zu stellen. Es sollen die Unterschiede zwischen der aktuellen Projekt- und Organisationsstruktur und der neuen agilen Arbeitsweise dargelegt und verglichen werden. Die nötigen Veränderungen und Umstrukturierungen innerhalb der Firma Stöffel sollen aufgezeigt werden. Als Rahmenwerk soll das Scrum-Modell angewandt werden. Sowohl die Vorteile als auch die Herausforderungen des Transformationsprozesses sollen aufgezeigt werden.
In dem vorliegenden Projektbericht wird zunächst auf die aktuelle Situation der Firma Stöffel eingegangen, bevor das zurzeit angewandte Wasserfallmodell und die neue Struktur nach dem Scrum Rahmenwerk analysiert und erklärt werden. Anschließend wird die Umsetzung konkretisiert und abschließend kritisch hinterfragt.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
1.1 PROJEKTBESCHREIBUNG UND HINTERGRUND
1.2 ZIELSETZUNG UND METHODEN
2. THEORETISCHER RAHMEN UND PROJEKTVORBEREITUNG
2.1 AKTUELLE PROJEKTARBEIT DER FIRMA STÖFFEL
2.1.1 DAS WASSERFALLMODELL
2.2 AGILE ARBEITSWEISEN
2.3 AGILES PROJEKTMANAGEMENT NACH SCRUM
2.3.1 ROLLEN IM SCRUM RAHMENWERK
2.3.2 SCRUM EVENTS
2.3.3 ARTEFAKTE UND WERTE
2.3.4 VORTEILE VON SCRUM
3. PROJEKTDURCHFÜHRUNG UND IMPLEMENTIERUNG
3.1 UMSETZUNG
3.2 HERAUSFORDERUNGEN
4. FAZIT
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Dieser Projektbericht untersucht die Verkürzung von Release-Zeiten und die Optimierung des Kundenfeedbacks bei der Firma Stöffel, indem der Übergang von einem traditionellen Wasserfallmodell hin zu agilen Arbeitsweisen nach Scrum analysiert und in der Praxis umgesetzt wird.
- Analyse der bestehenden Projekt- und Organisationsstruktur
- Vergleichende Betrachtung von Wasserfallmodell und Scrum-Rahmenwerk
- Darstellung der praktischen Implementierung der Scrum-Methodik
- Bewertung der Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei der Transformation
Auszug aus dem Buch
1.1 Projektbeschreibung und Hintergrund
Der vorliegende Projektbericht beschäftigt sich mit der Verkürzung von Release-Zeiten von Produkten und Produkt-Updates, sowie einem schnelleren Kundenfeedback durch die Umstellung der Firma Stöffel von einem sequenziellen Vorgehen auf eine iterative Arbeitsweise. Die Forschungsfrage lautet: Wie schafft es die Firma Stöffel durch eine Transformation ihrer Organisationsstruktur, den Anschluss zu ihrer Konkurrenz halten zu können?
Derzeit sieht es die Firma Stöffel vor, dass sie ihren Kunden einmal pro Jahr ein Produkt-Update oder ein neues Produkt zur Verfügung stellen (Barth, 2022, S. 6). Aufgrund der aktuellen Organisationsstruktur nach dem Wasserfallmodell benötigt das Unternehmen mindestens ein Jahr für einen Entwicklungszyklus. Die Kunden hingegen erwarten regelmäßig neue Produkte oder Produkt-Updates, so dass die Produkte innovativ und mit den neusten Funktionalitäten ausgestattet sind.
Da gerade in der heutigen Unternehmenswelt ein starker Konkurrenzdruck vorherrscht, sieht sich die Firma Stöffel zu dem Schritt der Transformation gezwungen, um mit ihren Mitbewerbern mithalten zu können (Barth, 2022, S.6). Das Unternehmen möchte durch die Transformation ihre Release-Zeiten um ein Vielfaches verkürzen, da die Konkurrenz bereits jetzt schon ihren Kunden ein Produkt-Update oder ein neues Produkt in einem monatlichen Rhythmus zur Verfügung stellt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Definiert die Problemstellung der langen Release-Zeiten und gibt die Forschungsfrage sowie die Zielsetzung des Berichts vor.
2. THEORETISCHER RAHMEN UND PROJEKTVORBEREITUNG: Bietet eine theoretische Auseinandersetzung mit dem Wasserfallmodell, agilen Arbeitsweisen und den spezifischen Komponenten des Scrum-Rahmenwerks.
3. PROJEKTDURCHFÜHRUNG UND IMPLEMENTIERUNG: Dokumentiert die reale Umstellung des Unternehmensteams auf Scrum inklusive der neuen Rollenverteilung und der aufgetretenen Herausforderungen.
4. FAZIT: Fasst die Ergebnisse der Transformation zusammen und bewertet den Erfolg der agilen Umstellung für die Firma Stöffel.
Schlüsselwörter
Agiles Projektmanagement, Scrum, Wasserfallmodell, Release-Zeiten, Kundenfeedback, Transformation, Sprint, Product Owner, Scrum Master, Developer Team, Prozessoptimierung, Unternehmenskultur, Projektbericht, Arbeitsweise, Effizienz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Kern der Arbeit ist die Transformation der Projektmanagement-Methodik bei der Firma Stöffel, um durch agile Scrum-Prozesse die Release-Zeiten für Produkte deutlich zu verkürzen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Themen sind der Übergang von sequenziellen zu iterativen Abläufen, die Rollenfindung innerhalb eines Scrum-Teams sowie die Bewältigung von Herausforderungen während der organisatorischen Umstellung.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Die Forschungsfrage konzentriert sich darauf, wie die Firma Stöffel durch die Transformation ihrer internen Organisationsstruktur ihre Wettbewerbsfähigkeit durch schnellere Produkt-Releases sichern kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um einen Projektbericht, der auf einer Literaturanalyse zu agilen Methoden basiert und diese mit der praktischen Fallstudie der Umsetzung von Scrum bei der Firma Stöffel kombiniert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische fundierte Gegenüberstellung von Wasserfall- und Scrum-Modell sowie die konkrete Darstellung, wie die Mitarbeiterrollen und Arbeitsabläufe bei Firma Stöffel angepasst wurden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich am besten mit Begriffen wie Scrum, Produkt-Updates, agile Transformation, Release-Verkürzung und Prozess-Management beschreiben.
Warum stand das Wasserfallmodell bei der Firma Stöffel in der Kritik?
Das Wasserfallmodell erforderte zu lange Entwicklungszyklen von etwa einem Jahr, was den aktuellen Erwartungen der Kunden nach schnellen Updates und innovativen Funktionalitäten nicht mehr entsprach.
Welche Rolle spielt der Scrum Master bei der Transformation?
Der Scrum Master ist essenziell für die Einhaltung der Scrum-Methodik, stellt sicher, dass das Team die agilen Prinzipien verinnerlicht und unterstützt bei methodischen Fragen während der Anfangsphase.
- Quote paper
- Henning Melzer (Author), 2022, Verkürzung von Release-Zeiten mit der agilen Methode und schnelles Feedback der Kunden, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1324603
