Diese Hausarbeit behandelt das Thema Sportmarketing mit den Bereichen SWOT-Analyse, Merchandising und Licensing, Digitalisierung und abschließend eine Aufgabe zum Thema Sponsoring.
Die SWOT-Analyse wird über den TSG 1899 Hoffenheim durchgeführt. Das Ganze wird möglich mittels Ressourcenanalyse, Analyse der Unternehmensumwelt und Erstellung einer SWOT-Matrix.
Inhaltsverzeichnis
1 SWOT-ANALYSE
1.1 Ressourcenanalyse (Stärken und Schwächen)
1.2 Analyse der Unternehmensumwelt (Chancen und Risiken)
1.3 Erstellung der SWOT-Matrix
2 MERCHANDISING UND LICENSING
2.1 Wer
2.2 Was
2.3 Wem
2.4 Bedingungen
2.5 Kanäle
2.6 Begleitmaßnahmen
2.7 Zeitraum
3 DIGITALISIERUNG
3.1 Vorstellung des Jugendvereins
3.2 Zielgruppen und Zielgruppenmarketing
3.3 Inhalt der App
3.4 Chancen und Risiken
3.5 Steigerung des Bekanntheitsgrads
4 SPONSORING
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, strategische Marketingkonzepte für verschiedene sportliche Anwendungsbereiche zu entwickeln. Hierbei steht die Analyse vorhandener Ressourcen und Umfeldbedingungen sowie die Ableitung konkreter Maßnahmen zur Förderung von Merchandising, Digitalisierung und Sponsoring im Fokus.
- Durchführung einer SWOT-Analyse zur strategischen Ausrichtung eines Profi-Fußballvereins.
- Entwicklung eines Merchandising- und Licensing-Konzepts für einen Volleyball-Verein anlässlich seines 30-jährigen Jubiläums.
- Erstellung eines Digitalisierungskonzepts durch eine Vereins-App zur Steigerung der Mitgliederbindung.
- Konzeption eines zielgruppengerechten Sponsoring-Ansatzes für ein Unternehmen der Sportbekleidungsbranche.
Auszug aus dem Buch
1.1 Ressourcenanalyse (Stärken und Schwächen)
Eine große Stärke des TSG Hoffenheim ist die Kinder- und Jugendarbeit im Bereich Fußball. Die TSG-Akademie besitzt drei unterschiedliche Leistungszentren und ermöglicht es dem Verein junge Talente aufzubauen und zu entwickeln. Die Leistungszentren können auch schon seit längerem Erfolge verbuchen und wurden vom DFB mit dem Zertifikat „Eliteschule des Fußballs“ ausgezeichnet. Der Verein hat also interne Möglichkeiten abseits vom Transfermarkt Zugriff auf Nachwuchstalente, um so die Bundesligamannschaft zu unterstützen.
Ebenfalls der neu erschlossene Bereich E-Sport mit dem Hauptspiel Fifa, bietet große Möglichkeiten neue Fans anzuwerben. Gerade Personen, die eher dem aktiven Sport fern sind, können so angesprochen werden, um so nicht nur eine andere Zielgruppe zu erreichen, sondern auch hier durch gewonnene Meisterschaften Gewinne zu generieren.
Das neue Leitbild „TSG ist Bewegung“ kann als eine weitere Stärke des Vereins betrachtet werden. Über die zentralen Handlungsfelder Innovation, Mitarbeiter*innen und Spieler*innen, Jugend und Fans, „Ökologie“ und „Afrika“ verteilt der TSG seine Zukunftsstrategie und möchte so, dass seine Entwicklung und gesellschaftlichen Mehrwerte eine Einheit bilden. Besonders der Punkt „Innovation“ steht im Vordergrund und bildet mit dem Punkt „Ökologie“ ein Leitbild, welches mit dem wachsenden Problem „Klimawandel“ immer wichtiger wird. Das Ganze ermöglicht dem Verein als Unternehmen in verschiedene Bereiche zu streuen und so nicht nur lokal und regional, sondern auch international aktiver zu werden. (TSG 1899 Hoffenheim)
Als größte Schwäche des Vereins kann die finanzielle Abhängigkeit vom Großinvestor Dietmar Hopp angesehen werden. Dieser besitzt entgegen der 50+1 Regel, 96% Prozent der Anteile. Somit ist der Einfluss von ihm auf Vereinsentscheidungen enorm.
Auch die vergleichsweise niedrigen Mitgliederzahlen des Vereins von 11.000 sind ein Problem. (TSG 1899 Hoffenheim)
Zusammenfassung der Kapitel
1 SWOT-ANALYSE: Dieses Kapitel bewertet die internen Stärken und Schwächen sowie die externen Chancen und Risiken des TSG Hoffenheim, um daraus strategische Handlungsoptionen abzuleiten.
2 MERCHANDISING UND LICENSING: Hier wird ein Merchandising-Konzept für ein 30-jähriges Vereinsjubiläum im Volleyball aufgestellt, das Produktauswahl, Preispolitik und Vertriebskanäle umfasst.
3 DIGITALISIERUNG: Dieser Abschnitt behandelt die Konzeption einer Vereins-App, um durch gezielte Informationsbereitstellung und ein E-Learning-Angebot die Mitgliederbindung und -gewinnung zu fördern.
4 SPONSORING: Dieses Kapitel erläutert die Sponsoring-Strategie der Apex Running GmbH, wobei der Fokus auf affektiven und kognitiven Zielen bei Laufevents liegt.
Schlüsselwörter
Sportmarketing, SWOT-Analyse, Ressourcenanalyse, Merchandising, Licensing, Digitalisierung, Vereins-App, Mitgliederbindung, Sponsoring, Sportbekleidung, Markenführung, Eventmarketing, TSG Hoffenheim, Nachwuchsförderung, E-Sport.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit verschiedenen Facetten des Sportmarketings, von der strategischen Analyse von Profivereinen über Merchandisingkonzepte bis hin zur digitalen Transformation von Sportvereinen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Felder sind die strategische Unternehmensplanung (SWOT), operative Vermarktung durch Merchandising, Nutzung digitaler Instrumente zur Kundenbindung und die Sponsoringpraxis.
Welches ist das primäre Ziel der beschriebenen Konzepte?
Ziel ist es, die Zukunftsfähigkeit und wirtschaftliche Stabilität von Sportorganisationen durch professionelle Marketingstrategien, Markenaufbau und eine intensified Interaktion mit Fans und Mitgliedern zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Die Arbeit basiert primär auf deskriptiven Analysen, der Anwendung der SWOT-Methode zur strategischen Evaluierung sowie der Erstellung konzeptioneller Marketingmodelle für spezifische Anwendungsfälle.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine detaillierte SWOT-Analyse des TSG Hoffenheim, die Ausarbeitung eines Merchandisingkonzepts für einen Volleyballverein, eine App-Konzeption zur Digitalisierung und ein Sponsoringmodell für die Branche Laufsport.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Sportmarketing, Mitgliederbindung, Sponsoring, Markenimage, Digitalisierung und strategisches Management.
Inwiefern beeinflusst das Alter des Investors Dietmar Hopp die Strategie für den TSG Hoffenheim?
Das Alter des Investors stellt ein erhebliches Risiko dar, da die finanzielle Abhängigkeit des Vereins von der Familie Hopp groß ist und nach dessen Ableben finanzielle Engpässe drohen könnten.
Warum wird im Merchandising-Konzept ein Premiumpreismodell gewählt?
Die Premiumpreispolitik soll eine hohe Wertigkeit der Artikel vermitteln, was durch die sportliche Qualität der zwei Profimannschaften des Volleyballvereins gerechtfertigt ist.
Welcher Datenschutzrisiko besteht bei der Nutzung der vorgeschlagenen App?
Da die App vereinsinterne Daten und Nutzerdaten verarbeitet, birgt ein unzureichendes Sicherheitskonzept das Risiko von Haftungsansprüchen und schwerwiegenden Imageschäden für den Verein.
Warum setzt die Apex Running GmbH auf eine "Erlebnisorientierung"?
Da sich Marken in der heutigen Gesellschaft meist nur durch ein starkes Image von der Konkurrenz abheben können, wird durch gemeinsames Erleben und die Emotionen im Sport emotionale Bindung geschaffen.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2022, Sportmarketing am Beispiel eines Vereins. SWOT-Analyse, Merchandising und Licensing, Digitalisierung und Sponsoring, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1317846
