In der vorliegenden Hausarbeit wird der komplette Prozess der Inbetriebnahme einer neuen Sportstätte erläutert. Dabei wird zuerst ein PLANNET-Diagramm erstellt und die Netzplantechnik aufgebaut. Weiter wird die kommunale Sportentwicklungsplanung anhand des Sportstättenbedarfs und der Förderinteressenten aufgezeigt. Danach geht es um die Finanzierung und den Betrieb von Sportanlagen, wo eine Auslastungsanalyse und -optimierung gemacht werden. Final wird noch auf die digitale Vermarktung von Sportanlagen und Sportstätten eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
1 SPORTANLAGEN UND SPORTSTÄTTENBAU
1.1 PLANNET-Diagramm
1.2 Netzplantechnik
2 KOMMUNALE SPORTENTWICKLUNGSPLANUNG
2.1 Grundformel zur Berechnung des Sportstättenbedarfs
2.2 Berechnung des Sportstättenbedarfs
2.3 Förderinteressenten
3 FINANZIERUNG UND BETRIEB VON SPORTANLAGEN
3.1 Investition und Finanzierung
3.2 Auslastungsanalyse einer Sportanlage
3.3 Auslastungsoptimierung
3.4 Nachhaltigkeit von Sportanlagen
4 DIGITALE VERMARKTUNG VON SPORTANLAGEN UND SPORTSTÄTTEN
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit befasst sich mit den komplexen Anforderungen an den Bau, die Planung, die Finanzierung und den Betrieb von Sportanlagen sowie deren digitaler Vermarktung, wobei insbesondere die ökonomischen Aspekte und die Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung im Zentrum der Analyse stehen.
- Prozessmanagement und Netzplantechnik im Sportstättenbau
- Methoden der kommunalen Sportentwicklungsplanung
- Wirtschaftlichkeitsanalyse und Finanzierungsmodelle für Sportstätten
- Optimierung der Sportanlagen-Auslastung durch Planung
- Nachhaltigkeitsstrategien bei Sportgroßveranstaltungen
- Digitale Vermarktungsstrategien im Profihandball
Auszug aus dem Buch
3.4 Nachhaltigkeit von Sportanlagen
Nachhaltigkeit in Bezug auf Sportanlagen und Sportstätten lässt sich am Einfachsten durch das allgemeine Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit von Hauff und Kleine (2014) erklären. Bezieht man nun dieses Modell speziell auf Sportgroßveranstaltungen (In diesem Beispiel die Olympischen Spiele) nach Krämer (2016) so können pro Säule bestimmte Zielsetzungen herausgearbeitet werden. So wird bei dem Punkt Ökonomie auf die Folgekosten, die Wertschöpfung, sowie die Nachnutzung und Beschäftigungseffekte einer Großsportveranstaltung Bezug genommen. Die Ökologie wiederum bezieht sich auf die Ressourceneffizienz, insbesondere in Bezug auf Trinkwasser, Energie, Abfall und Mobilität. Die Säule Soziales zielt zudem auf die Verbesserung der Infrastruktur, Identität und Beteiligung und Stadt- und Regionalentwicklung ab (Krämer, 2016).
Im Folgenden soll mit dieser Grundlage nun geklärt werden, ob der Aussage „Die nachhaltigsten Olympischen Spiele sind die, die gar nicht stattfinden.“ zugestimmt oder diese widerlegt werden kann. Als wesentlicher Bestandteil der Argumentation werden hierbei die Olympischen Spiele 2012 als Beispiel verwendet.
Ohne Zweifel hinterlässt jede Art der Olympischen Spiele mittel- oder unmittelbar an deren Austragungsort Spuren. Deswegen wurde bereits nach den Olympischen Spielen 1994 jedes potenzielle Land für die Austragung dazu verpflichtet von Beginn der Bewerbung einen genauen Plan zur Umsetzung von nachhaltigen Olympischen Spielen aufzeigen zu könnnen (Deutscher Bundestag, 2014).
Zusammenfassung der Kapitel
1 SPORTANLAGEN UND SPORTSTÄTTENBAU: Dieses Kapitel erläutert die planerischen Schritte beim Bau einer Sportstätte und führt in die Netzplantechnik zur zeitlichen Koordination ein.
2 KOMMUNALE SPORTENTWICKLUNGSPLANUNG: Hier werden die mathematische Grundformel zur Bedarfsermittlung von Sportstätten vorgestellt und die politischen sowie finanziellen Förderinteressen von Bund und Kommunen diskutiert.
3 FINANZIERUNG UND BETRIEB VON SPORTANLAGEN: Es wird eine Wirtschaftlichkeitsanalyse durchgeführt, Methoden zur Auslastungsmessung und -optimierung präsentiert und das Konzept der Nachhaltigkeit anhand von Olympischen Spielen reflektiert.
4 DIGITALE VERMARKTUNG VON SPORTANLAGEN UND SPORTSTÄTTEN: Dieses Kapitel untersucht digitale Instrumente wie Vereins-Apps, soziale Medien und Online-Ticketing zur Steigerung der Sponsorenbindung und Attraktivität für Sportvereine.
Schlüsselwörter
Sportanlagenmanagement, Sportstättenbau, Bedarfsplanung, Investitionsrechnung, Barwert, Auslastungsanalyse, Kapazitätsoptimierung, Nachhaltigkeit, Sportgroßveranstaltungen, Digitale Vermarktung, Sport-Apps, Social Media Marketing, Sportstättenfinanzierung, Breitensport, Spitzensport.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das Sportanlagen- und Sportstättenmanagement mit Fokus auf Bauplanung, Bedarfsberechnung, wirtschaftlichem Betrieb und den Möglichkeiten der digitalen Vermarktung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf dem Projektmanagement, der kommunalen Bedarfsplanung, der Investitionsanalyse und der digitalen Transformation im Sportverein.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Sportanlagen effizienter verwaltet, finanziert und durch moderne digitale Ansätze besser vermarktet werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden betriebswirtschaftliche Kennzahlen, mathematische Bedarfsformeln und eine projektorientierte Netzplantechnik zur Analyse der Themengebiete eingesetzt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil umfasst die detaillierte Bauplanung, eine Investitionsrechnung für Sportanlagen, Auslastungsoptimierungen sowie eine Analyse nachhaltiger und digitaler Vermarktungsstrategien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den Kernbegriffen gehören Sportstättenförderung, Nachhaltigkeit, Netzplantechnik, Digitales Ticketing und Auslastungsorientierung.
Wie lässt sich der Sportstättenbedarf mathematisch ermitteln?
Der Bedarf wird über eine Formel berechnet, die Faktoren wie Einwohnerzahl, Aktivenquote, Präferenzrate sowie die Belegungsdichte und Nutzungsdauer der Sportanlage berücksichtigt.
Welchen Stellenwert hat die digitale Vermarktung für einen Handballverein?
Obwohl Handball ein geringeres Marktvolumen als Fußball aufweist, bietet die App-Nutzung und Social-Media-Präsenz essenzielle Hebel zur Mitgliederbindung und Sponsorenattraktivität.
- Arbeit zitieren
- Christofer Scherer (Autor:in), 2022, Management von Sportanlagen und Sportstätten. Bau, Entwicklungsplanung, Finanzierung, Betrieb und digitale Vermarktung, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1303492
