Ziel dieser Arbeit ist es, ausgewählte Planungsinstrumente vorzustellen, deren effiziente Nutzung eine langfristige Existenzsicherung für KMU gewährleisten können. Dieses Ziel wird durch die Präsentation der verschiedenen Planungsinstrumente – operativ und strategisch – sowie eine Überprüfung ihrer Anwendbarkeit in KMU verwirklicht werden.
In der Literatur wird das Thema Planung in KMU seit Jahrzehnten diskutiert und es gibt immer wieder neue Journalbeiträge, die sich mit dem Ausmaß und der Art des Planungseinsatzes in Unternehmen auseinandersetzen, wobei der Fokus auf KMU noch zu kurz kommt. Planung ist folglich noch immer ein Aspekt, dem in KMU zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt wird, wie in der Status-Quo-Beschreibung hervorgeht.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
1.1. Problemstellung
1.2. Zielsetzung
1.3. Vorgehensweise
2. Abgrenzungen und Definitionen
2.1. Klein- und Mittelunternehmen
2.1.1. Quantitative Merkmale
2.1.2. Qualitative Merkmale
2.2. Planung
2.2.1. Operative (kurzfristige) Planung
2.2.2. Strategische (langfristige Planung)
3. Planungs- und kontrollorientiertes Controlling
4. Planung in KMU – Status Quo
5. Chancen und Nutzen durch Planung in KMU
6. Planungsinstrumente – eine Untersuchung
6.1. Budgetierung
6.2. Portfolio-Analyse
6.3. Stärken-Schwächen-Analyse
6.4. Konkurrenz-Analyse
6.5. Kennzahlenanalyse
6.6. Balanced Scorecard
7. Zusammenfassung und Reflexion
8. Literaturverzeichnis
9. Tabellenverzeichnis