Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, die konkreten Merkmale und Aufgaben der Beschaffungslogistik zu beschreiben und eine enge Beziehung zu den Sourcing-Strategien herzustellen. Dabei werden die Gestaltungsdimensionen Beschaffungsobjekt, Beschaffungssubjekt, Beschaffungsort, Lieferantenstruktur und Beschaffungszeit näher beschrieben und eingeordnet.
Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Sourcing als Funktion der Unternehmenslogistik
- 2.1 Beschaffungslogistik und Sourcing
- 2.2 Make or Buy – Analyse
- 2.3 ABC- und XYZ- Analyse
- 3 Sourcing Strategien
- 3.1 Beschaffungsobjekt
- 3.2 Beschaffungssubjekt
- 3.3 Beschaffungsort
- 3.4 Lieferantenstruktur
- 3.5 Beschaffungszeit
- 4 Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die Merkmale und Aufgaben der Beschaffungslogistik detailliert zu beschreiben und ihre enge Beziehung zu den Sourcing-Strategien herzustellen. Die Forschungsfrage konzentriert sich darauf, wie die Gestaltungsdimensionen von Beschaffungsobjekt, -subjekt, -ort, Lieferantenstruktur und -zeit die Effizienz von Beschaffungsprozessen beeinflussen und welche Strategien zur Optimierung angewendet werden können.
- Grundlagen und Aufgaben der Beschaffungslogistik
- Definition und Bedeutung von Sourcing im Supply Chain Management
- Analyse und Anwendung der Make-or-Buy-Entscheidung
- Kategorisierung von Beschaffungsobjekten mittels ABC- und XYZ-Analyse
- Detaillierte Darstellung verschiedener Sourcing-Strategien und ihrer Dimensionen
- Optimierung von Lieferantenstruktur und Beschaffungszeit
Auszug aus dem Buch
Sourcing Strategien
Die Sourcing-Strategien, auch als Beschaffungsstrategien bezeichnet, stellen die strategische Ausrichtung der Beschaffung eines Unternehmens dar. Zudem konkretisieren sie die Unternehmens- und Wettbewerbsstrategien bezüglich der Versorgungsprozesse (Lasch, 2021). Die Vorgehensweise eines Unternehmens im Bereich Beschaffung der Inputfaktoren setzt sich aus den einzelnen Sourcing-Bereichen, dargestellt in Abbildung 3, zusammen. Die Ziele eines Unternehmens können dabei die Leistungsverbesserung, ein geringeres Beschaffungsrisiko sowie eine Erhöhung der Einkaufsflexibilität sein. Um den Rahmen der Ausarbeitung nicht zu sprengen, wird sich im Nachfolgenden auf das Beschaffungsobjekt, das Beschaffungssubjekt, der Beschaffungsort, die Beschaffungszeit sowie die Zusammensetzung der Lieferantenstruktur konzentriert.
Das Beschaffungsobjekt beschäftigt sich mit der Komplexität der zu beschaffenden Leistung bzw. des Produktes. Dabei wird zwischen den Ausprägungsformen Unit, Modular und System differenziert.
Beim Unit Sourcing werden einzelne Bauteile und Rohstoffe von unterschiedlichen Lieferanten bezogen und im eigenen Unternehmen zusammengefügt. Es liegt eine geringe Güterkomplexität vor. Dieses Konzept hat den Vorteil, dass ein Know-How-Abfluss entlang der Wertschöpfungskette vermieden wird. Zudem erhöht sich durch eine Vielzahl an Zulieferern die Markttransparenz. Als nachteilig zu betrachten sind die hohen Beschaffungskosten, ausgelöst durch die hohe Anzahl an Bestellvorgängen sowie der durch die Selbstfertigung entstehende Montageaufwand (Werner, 2020).
Das Konzept des Modular Sourcing verfolgt die Beschaffung einzelner Module oder Baugruppen. Durch die Erhöhung der Komplexität der zu beschaffenden Einheiten verringert sich die Anzahl der Lieferanten, wodurch die Beschaffungskosten ebenfalls herabgesenkt werden. Zusätzlich wird der eigene Montageaufwand verringert. Allerdings steigt dadurch die Abhängigkeit von den einzelnen Lieferanten sowie die Gefahr, dass das Fertigungs-Know-How an den Lieferanten verloren geht (Arnolds et al., 2022).
Eine Erhöhung der Komplexität der Bauteile geht mit dem System Sourcing einher. Dabei werden Systeme, bestehend aus einzelnen Modulen, vom Lieferanten bezogen und im Unternehmen zusammengeführt. Auch hier besteht wieder die Gefahr der Abhängigkeit und der Verlust des Fertigungs-Know-How (Lasch, 2021). Allerdings werden die gesamten Entwicklungsprozesse auf den Lieferanten übertragen, wodurch die eigenen Entwicklungskosten gesenkt werden können.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung betont die wachsende Bedeutung der Beschaffungslogistik für den Unternehmenserfolg in globalisierten Märkten und legt das Ziel der Arbeit fest, Merkmale und Aufgaben der Beschaffungslogistik sowie deren Beziehung zu Sourcing-Strategien zu beschreiben.
2 Sourcing als Funktion der Unternehmenslogistik: Dieses Kapitel definiert Unternehmenslogistik und Sourcing im Kontext des Supply Chain Managements, erläutert verschiedene Modellansätze und Logistikziele und führt erste Analysemethoden wie Make-or-Buy und ABC/XYZ-Analyse ein.
3 Sourcing Strategien: Dieses Hauptkapitel widmet sich den verschiedenen Sourcing-Strategien, die die strategische Ausrichtung der Beschaffung eines Unternehmens definieren, und detailliert deren Gestaltungsdimensionen wie Beschaffungsobjekt, -subjekt, -ort, Lieferantenstruktur und -zeit.
4 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass die Beschaffung und der Einkauf erhebliche Einsparpotenziale bieten, betont die Notwendigkeit einer Make-or-Buy-Analyse und ABC-Analyse sowie die strategische Auswahl und Anpassung der Sourcing-Strategien an die individuelle Unternehmenssituation.
Schlüsselwörter
Beschaffungslogistik, Sourcing, Supply Chain Management (SCM), Make or Buy – Analyse, ABC-Analyse, XYZ-Analyse, Sourcing-Strategien, Beschaffungsobjekt, Beschaffungssubjekt, Beschaffungsort, Lieferantenstruktur, Beschaffungszeit, Logistikziele, Materialwirtschaft, Unternehmenslogistik
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Beschaffungslogistik und Sourcing-Strategien im Kontext der Unternehmenslogistik und des Supply Chain Managements, wobei deren Merkmale, Aufgaben und Gestaltungsdimensionen detailliert beschrieben werden.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder umfassen die Definition und Bedeutung der Beschaffungslogistik, verschiedene Sourcing-Strategien, die Make-or-Buy-Analyse, die ABC- und XYZ-Analyse sowie die spezifischen Gestaltungsdimensionen von Beschaffungsprozessen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel der Arbeit ist es, die konkreten Merkmale und Aufgaben der Beschaffungslogistik zu beschreiben und eine enge Beziehung zu den Sourcing-Strategien herzustellen, indem die Gestaltungsdimensionen (Beschaffungsobjekt, -subjekt, -ort, Lieferantenstruktur, -zeit) näher erläutert werden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit verwendet eine beschreibende und analysierende Methode, indem sie bestehende Konzepte und Theorien der Beschaffungslogistik und des Sourcing darstellt, analysiert und einordnet, basierend auf Literaturstudien verschiedener Autoren.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden Sourcing als Funktion der Unternehmenslogistik, detaillierte Sourcing-Strategien mit ihren Gestaltungsdimensionen (Beschaffungsobjekt, Beschaffungssubjekt, Beschaffungsort, Lieferantenstruktur, Beschaffungszeit) sowie relevante Analysemethoden wie Make-or-Buy und ABC/XYZ-Analyse behandelt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter sind Beschaffungslogistik, Sourcing, Supply Chain Management, Make or Buy, ABC-Analyse, Sourcing-Strategien, Lieferantenstruktur, Beschaffungsobjekt, Beschaffungszeit, Unternehmenslogistik.
Was ist der Unterschied zwischen Unit, Modular und System Sourcing?
Beim Unit Sourcing werden einzelne Bauteile oder Rohstoffe bezogen und intern montiert, bei Modular Sourcing ganze Module oder Baugruppen und beim System Sourcing komplette Systeme, wodurch Komplexität und Lieferantenanzahl variieren.
Welche Vor- und Nachteile birgt das Global Sourcing?
Global Sourcing bietet Zugriff auf eine Vielzahl an Gütern, erhöhte Markttransparenz und potenzielle Einkaufsdifferenzen. Nachteile sind hohe Anforderungen an Marktforschung und interkulturelle Kompetenzen sowie Risiken durch bürokratische Hürden, Wechselkursschwankungen und politische Instabilitäten.
Was versteht man unter produktionssynchroner Beschaffung und welche Ausprägungen gibt es?
Produktionssynchrone Beschaffung zielt darauf ab, benötigte Güter direkt in die Produktionslinie einzuschleusen, um Logistikkosten zu minimieren. Ausprägungen sind Just-in-Time (JIT), bei der bedarfsgerechte Teilmengen geliefert werden, und Just-in-Sequence (JIS), bei der zusätzlich die Reihenfolge der Anlieferung an den Arbeitsplatz stimmt.
Wie hängen die Make-or-Buy-Analyse und die ABC-Analyse mit der Wahl von Sourcing-Strategien zusammen?
Die Make-or-Buy-Analyse ist die grundlegende Entscheidung über Eigenfertigung oder Fremdbezug. Die ABC-Analyse kategorisiert Güter nach ihrer Wertigkeit und Bedeutung. Beide Analysen liefern wichtige Grundlagen für die Entwicklung und Auswahl geeigneter Sourcing-Strategien, indem sie helfen, den Fokus auf die relevantesten Beschaffungsobjekte zu legen und Risiken zu managen.
- Arbeit zitieren
- Alexander Gauß (Autor:in), 2022, Beschaffungslogistik und Sourcing-Strategie, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1302395
