In dieser Hausarbeit habe ich mich mit dem Thema Organisationsentwicklung auseinandergesetzt. Es gibt Unterschiede meiner Gliederung und dem Verlauf meiner Hausarbeit zu meinem Exposé. In meinem Exposé habe ich angedacht mit der Definition der Organisationsentwicklung zu beginnen. Allerdings habe ich mich dazu entschieden die Frage zuerst aufzuarbeiten, was ist überhaupt Management, um im folgenden dann Organisationsentwicklung zu verstehen. Dazu habe ich mit einem Modell ausgesucht von St. Galler und das Modell von Kurt Lewin. Kurt Lewin hatte ich in meinem Exposé ebenfalls genannt, aber nicht im Zusammenhang mit dieser Frage, sondern als separaten Punkt. Da dieses Modell schon veraltet ist und die Organisationsentwicklung nicht erklärt habe ich eben beschlossen diesem Modell keinen großen Raum zu bieten, sie dennoch kurz zu erwähnen. Dann folgte in meinem Exposé der Punkt Ziele und Arbeitsfelder der Organisationsentwicklung. Diese Punkte habe ich mit der Definition der Organisationsentwicklung aufgefasst und sie mit den Prinzipien ergänzt. Nach der Definition der Organisationsentwicklung folgen die Phasen der Organisationsentwicklung, um einen kleinen Überblick zu bekommen, wie eine Organisationsentwicklung vorgeht und handelt.
In meinem Exposé habe ich ebenfalls die Phasen beschrieben, jedoch sind es andere Begriffe. Nach den Phasen der Organisationsentwicklung an sich geht es um die Phasen der Unternehmungsentwicklung mit dem Modell nach Reinhilde Beck. Die Handlungsfelder habe ich nicht separat aufgegriffen, da ich der Meinung bin da sind in dieser Hausarbeit auch so klar werden. Nach den Phasen vergleiche ich Change Management mit Organisationsentwicklung. Beide verfolgen unterschiedliche Ansätze, dennoch werden sie oft in Verbindung gebracht. Aus diesem Grund empfand ich es als wichtig und interessant die beiden gegenüberzustellen und zu vergleichen. Dieser Vergleich war auch in meinem Exposé angedacht, wie auch die Methoden die als nächster Punkt beschrieben werden. Die Methoden werden je nach Problem und Phase ausgesucht. In dem Punkt Methode ordne ich verschiedene Methoden zu verschiedenen Phasen und Problemen zu. Nach den Methoden habe ich mich mit dem Moderator oder Organisationsentwickler beschäftigt, denn er leitet diesen Veränderungsprozess an und muss auch bestimmten Prinzipien folgen.
Inhaltsverzeichnis
1. Was ist Management?
1.1 St. Galler Management Modell
1.2 Drei Phasen Modell nach Kurt Lewin
2. Organisationsentwicklung
2.1 Definition
3. Phasen der Unternehmensentwicklung
3.1 ´Vier-Phasen-Modell nach Reinhilde Beck
4. Gegenüberstellung Organisationsentwicklung und Change Management
5. Methoden
6. Die Moderation
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit setzt sich intensiv mit dem Konzept der Organisationsentwicklung im Kontext des Sozialmanagements auseinander. Das primäre Ziel ist es, ein Verständnis für Veränderungsprozesse in Organisationen zu schaffen, theoretische Modelle wie das St. Galler Management Modell einzubinden und die praktische Anwendung von Methoden der Organisationsentwicklung sowie die Rolle des Moderators zu beleuchten.
- Grundlagen des Managements und relevante Modelle
- Phasenmodelle der Unternehmens- und Organisationsentwicklung
- Vergleichende Analyse: Organisationsentwicklung vs. Change Management
- Methodische Ansätze zur Prozessgestaltung und Analyse
- Die Funktion und Prinzipien der moderierenden Begleitung
Auszug aus dem Buch
2. Organisationsentwicklung
Eine klare Definition für Organisationsentwicklung gibt es nicht, da sie keinen geschlossenen theoretischen-wissenschaftlichen Ansatz nachgeht. Die Organisationsentwicklung arbeitet mit praxisbezogenen und handlungsorientierten Strategien, um die Organisation zu verändern mithilfe von sozialpsychologischen, verhaltenswissenschaftlichen Theorien und Methoden. Die systemischen Ansätze in der Organisationsentwicklung unterscheiden sich in ihren Merkmalen. Zum einen unterscheidet die Organisationsentwicklung zwischen System und Umwelt. Ein sogenanntes Bezugssystem könnte eine Organisation sein, eine Abteilung, ein Vorstand, ein Team, eine Berufsgruppe oder ein Netzwerk. Je nach Fragestellung des Beobachters stellt man das jeweilige System fest. Durch die Unterscheidung zwischen System und Umwelt wird die Grundlage der System-Umwelt Analyse geschaffen. Des Weiteren unterscheidet die Organisationsentwicklung zwischen Beobachtung erster und zweiter Ordnung. Die Beobachtung wird von der konstruktivistischen Erkenntnistheorie der systemischen Organisationsentwicklung und Beratung beeinflusst. Diese Theorie sagt aus, dass es keine Wirklichkeit ist, mit der wir die Welt beschreiben, sondern die Wirklichkeit, die wir sehen und dessen Bilder wir in unseren Köpfen halten. Dadurch bringt jedes Individuum seine eigene Wirklichkeit mit in das jeweilige System ein.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Was ist Management?: Dieses Kapitel definiert Management als Prozess der Ressourcenaufarbeitung und stellt das St. Galler Management Modell sowie das Drei-Phasen-Modell von Kurt Lewin vor.
2. Organisationsentwicklung: Hier wird der Begriff der Organisationsentwicklung als systemorientierter Ansatz zur Veränderung definiert und dessen zentrale Prinzipien erarbeitet.
3. Phasen der Unternehmensentwicklung: Dieser Abschnitt konzentriert sich auf den Phasenverlauf von Veränderungsprozessen unter Einbezug des Vier-Phasen-Modells nach Reinhilde Beck.
4. Gegenüberstellung Organisationsentwicklung und Change Management: Das Kapitel vergleicht die Ansätze, Methoden und Zielsetzungen der beiden Konzepte hinsichtlich ihrer Wirkung auf Organisationen.
5. Methoden: Hier werden verschiedene Werkzeuge und Analysetechniken wie das Aspektraster oder das Teamrad für die praktische Umsetzung der Organisationsentwicklung vorgestellt.
6. Die Moderation: Das abschließende Kapitel beschreibt die Rolle des Moderators als Begleiter im Veränderungsprozess und dessen spezifische Prinzipien wie Nähe, Distanz und den Umgang mit Störungen.
Schlüsselwörter
Organisationsentwicklung, Sozialmanagement, Systemtheorie, Veränderungsmanagement, St. Galler Management Modell, Kurt Lewin, Change Management, Moderation, Aktionsforschung, Prozessgestaltung, Führungskoalition, System-Umwelt-Analyse, Interaktionsthemen, Selbsthilfe, Organisationskultur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den theoretischen Grundlagen und praktischen Vorgehensweisen von Organisationsentwicklungsprozessen innerhalb von sozialen Organisationen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zentrale Felder sind Managementlehre, der Vergleich zwischen Organisationsentwicklung und Change Management, Phasenmodelle von Veränderungsprozessen sowie die Rolle der Moderation.
Welche Forschungsfrage verfolgt die Arbeit?
Die Arbeit fokussiert darauf, wie Veränderungsprozesse theoretisch konzeptualisiert werden können und welche Methoden Moderatoren nutzen, um diese Prozesse erfolgreich zu begleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär zur Untersuchung herangezogen?
Die Arbeit nutzt Literaturanalysen und vergleicht verschiedene systemische Modelle, wie das Ablaufmodell der Aktionsforschung, um Organisationsentwicklung praxisorientiert einzuordnen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden theoretische Managementmodelle erläutert, Phasenabfolgen von Veränderungen dargestellt und konkrete Methoden wie das Aspektraster für die Praxis analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Ausarbeitung?
Wichtige Begriffe sind Organisationsentwicklung, Sozialmanagement, systemische Ansätze, Veränderungsprozess und Moderationsmethodik.
Wie unterscheidet sich die Organisationsentwicklung vom Change Management laut der Autorin?
Die Organisationsentwicklung legt laut Autorin stärkeren Fokus auf die Bedürfnisse und die Motivation der beteiligten Mitarbeiter, während Change Management meist rationaler und durch Führungskräfte steuernd orientiert ist.
Welche Rolle spielt der Moderator im Kontext der Organisationsentwicklung?
Der Moderator agiert als Begleiter, der Hilfe zur Selbsthilfe leistet, den Prozess reflektiert und insbesondere Spannungen oder Störungen als Indikatoren für notwendige Entwicklungsschritte thematisiert.
- Quote paper
- Laura Reitz (Author), 2020, Organisationsentwicklung im Sozialmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1236365
