Diese Arbeit befasst sich mit dem strategischen Wandel der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Im ersten Kapitel erfolgen zunächst die Gründe und Aspekte für den Wandel sowie Barrieren und Widerstände. In den weiteren Kapiteln wird sich mit dem Change Management und den Phasen Umsetzung und Durchsetzung der Strategieimplementierung auseinandergesetzt. Es folgen die Festlegung der Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen auf Basis der Balanced Scorecard. Im Kapitel Unternehmensethik erfolgt auf Basis des VW Abgasskandals die Ableitung der Bedeutung von einem wertekonformen Handeln eines Unternehmens.
Inhaltsverzeichnis
1 BODO MÜLLERS PLAN
1.1 Gründe für den Wandel
1.2 Aspekte des Strategiewandels
1.3 Barrieren und Widerstände
2 CHANGE MANAGEMENT
2.1 Gründe für das Scheitern
2.2 Veränderungen meistern
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
3.1 Durchsetzung
3.2 Umsetzung
4 BALANCED SCORECARD
4.1 Ursache-Wirkungskette
4.2 Festlegung der Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
5 UNTERNEHMENSETHIK
5.1 Praxisbeispiel
5.2 Unternehmenswerte
5.3 Wertebruch
5.4 Konsequenzen
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit analysiert den gescheiterten strategischen Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG und entwickelt auf Basis etablierter Managementmodelle Lösungsansätze für eine erfolgreiche Implementierung. Die zentrale Forschungsfrage untersucht dabei, warum Veränderungsprozesse trotz fachlicher Planung scheitern und wie Führungskräfte durch strategisches Change Management sowie ethisch fundierte Unternehmensführung nachhaltige Ergebnisse erzielen können.
- Analyse von Barrieren und Widerständen in Veränderungsprozessen
- Anwendung des 8-Stufen-Modells nach Kotter zur Erfolgssteigerung
- Methodische Strategieimplementierung durch Balanced Scorecard
- Verknüpfung von Unternehmenswerten und ethischem Handeln am Praxisbeispiel VW
Auszug aus dem Buch
1.2 Aspekte des Strategiewandels
Um die VP-Marketing zu überzeugen, präsentierte Bodo Müller seine Strategie beim vierteljährlichen Treffen des Marketing-Boards, bei dem alle VP-Marketing anwesend waren. Mit Hilfe von Grafiken und Tabellen veranschaulichte er die Herausforderungen seiner C-Level Kunden und erwähnte den fehlenden Zusatznutzen und Information, die die Gesundheits- und Medizintechnik AG den Kunden bisher nicht liefern konnte. Mittels eines kleinen, geschäftsübergreifenden Projekts, welches Ideen zu C-Level Marketing in Deutschland entwickeln sollte, wollte Bodo Müller die Umsetzung seiner Strategie vorantreiben. Sein Ziel dahinter war es, der Gesundheits- und Medizintechnik AG das C-Level Marketing näher zu bringen und insbesondere, um die Unterstützung aller Unternehmenseinheiten zu bekommen. Zudem gründete Bodo Müller eine Arbeitsgruppe, die Vertreter aller Unternehmenseinheiten auf Arbeitsebene umfassen sollte. Diese bekamen von Bodo Müller eine Einladung für das Kick-off-Meeting.
Zusammenfassung der Kapitel
1 BODO MÜLLERS PLAN: Einführung in die Ausgangssituation und die Beweggründe des Marketing-Direktors für eine strategische Neuausrichtung in einem sich verändernden Marktumfeld.
2 CHANGE MANAGEMENT: Theoretische Aufarbeitung der Gründe für das Scheitern des initialen Wandels mittels des Kotter-Modells sowie Ableitung von Maßnahmen zur erfolgreichen Steuerung von Veränderungen.
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG: Detaillierte Betrachtung der verhaltensbezogenen Durchsetzung und der sachbezogenen Umsetzung von Strategien im Unternehmenskern.
4 BALANCED SCORECARD: Operationalisierung der Strategie durch ein Kennzahlensystem, das verschiedene Unternehmensperspektiven zur Zielerreichung verknüpft.
5 UNTERNEHMENSETHIK: Kritische Reflexion über die Bedeutung wertekonformen Verhaltens anhand des Abgasskandals bei Volkswagen.
Schlüsselwörter
Strategischer Wandel, Change Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Gesundheitsindustrie, C-Level-Marketing, Unternehmenskultur, Führung, Widerstand, Unternehmensethik, Abgasskandal, Stakeholder, Motivation, Zielvorstellung, Matrixorganisation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit primär?
Die Arbeit behandelt die Herausforderungen und Strategien für einen strategischen Wandel in einem großen Medizintechnikunternehmen und diskutiert notwendige Voraussetzungen für den Erfolg solcher Prozesse.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Themenfelder umfassen Change Management, Strategieimplementierung, zielorientierte Steuerung via Balanced Scorecard sowie Unternehmensethik im Kontext von Krisen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Fehler bei einem gescheiterten Wandel zu identifizieren und einen optimierten Weg zur erfolgreichen Umsetzung der Unternehmensstrategie aufzuzeigen.
Welche wissenschaftlichen Modelle werden verwendet?
Die Arbeit nutzt schwerpunktmäßig das 8-Stufen-Modell nach Kotter zur Analyse von Veränderungsprozessen und die Balanced Scorecard zur operativen Strategieumsetzung.
Was steht im Fokus des Hauptteils?
Im Hauptteil liegt der Fokus auf der Analyse von Barrieren, dem Management der Durchsetzung und Umsetzung von Strategien sowie der Anwendung ethischer Grundsätze im Unternehmensalltag.
Welche Schlagworte charakterisieren das Werk?
Die wichtigsten Schlagworte sind Strategischer Wandel, Change Management, Balanced Scorecard und Unternehmensethik.
Warum ist das Kotter-Modell für Bodo Müllers Plan so relevant?
Es dient dazu, die spezifischen Phasen des Scheiterns bei Bodo Müllers Plan präzise zu verorten und aufzuzeigen, wo die strategische Kommunikation und Führung versagt haben.
Was lehrt das Beispiel Volkswagen für die Unternehmensethik?
Das Beispiel verdeutlicht, dass ein massiver Bruch der Unternehmenswerte (Verantwortung, Aufrichtigkeit, Zuverlässigkeit) gravierende rechtliche, ökonomische und reputationsschädigende Folgen für ein Unternehmen nach sich zieht.
Welche Rolle spielen Stakeholder in dieser Analyse?
Stakeholder sind essenziell, da ihre Interessen (Mitarbeiter, Kunden, Zulieferer) massiv von den Folgen eines fehlerhaften Managements betroffen sind, was im Fall des VW-Abgasskandals detailliert dargelegt wird.
- Arbeit zitieren
- Nathalie Wittmann (Autor:in), 2021, Strategische Unternehmensführung. Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1196434
