Der Verfasser stellt mit der SWOT-Analyse ein Tool vor, welches weitreichende Inputfaktoren berücksichtigt und in der Praxis oft zur strategischen Entscheidungsfindung verwendet wird. Zudem stellt er die SWOT-Analyse auf den Prüfstand und zeigt die Grenzen dieser Analyse auf.
Die Arbeit orientiert sich dabei an der Fragestellung: Kann die SWOT-Analyse dem Management als Grundlage für strategische
Entscheidungen dienen?
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Vorgehensweise
2. Grundlagen
2.1 Einordnung in den Management Regelkreis
2.2 Definition SWOT Analyse
2.3 Vorgehensweise
2.4 Umweltanalyse
2.4.1 Makroumwelt / Globale Umwelt
2.4.2 Chancen
2.4.4 Risiken
2.5 Unternehmensanalyse
2.5.1 Stärken
2.5.2 Schwächen
2.6 Abbildung eines kombinierten SWOT-Portfolios
3. Kritik
4. Fazit
5. Anhang
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die SWOT-Analyse als strategisches Instrument zur Unternehmensführung, um zu klären, inwiefern sie dem Management als fundierte Entscheidungsgrundlage dienen kann. Dabei wird der Prozess der Situationsanalyse anhand interner und externer Faktoren reflektiert und kritisch gewürdigt.
- Historische Einordnung und methodische Grundlagen der SWOT-Analyse.
- Strukturierung der strategischen Planung durch Umwelt- und Unternehmensanalysen.
- Differenzierung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
- Synthese der Ergebnisse in einem kombinierten SWOT-Portfolio.
- Kritische Reflexion der Anwendungsgrenzen und Erfolgsfaktoren.
Auszug aus dem Buch
2.4.1 Makroumwelt / Globale Umwelt
Bei Analyse der makroökonomischen Umwelt steht die allgemeine volkswirtschaftliche Entwicklung im Vordergrund. Die Makroumwelt berücksichtigt Trends und Entwicklungstendenzen externer Umweltfaktoren und zeigt Aspekte auf, denen das Unternehmen keinen Einfluss oder keine Kontrolle ausüben kann. Durch diese Aspekte wird ein indirekter Einfluss auf die Handlungen des Unternehmens und der „Stakeholder“ ausgeübt.
Die Makroumwelt lässt sich dabei in die folgenden Bereiche einteilen
• Politisch (z. B. Gesetzes- oder Steueränderungen)
• Ökonomisch (z. B. Zinsveränderungen, Entwicklung des Bruttoinlandproduktes)
• Sozial (demographischer Wandel, Verteilung des Einkommens)
• Technologisch (technischer Fortschritt)
Es bedarf eine Differenzierung der Einflusskräfte, diese werden bei der makroökonomischen Umwelt in nationale und internationale ökonomische Einflussfaktoren unterteilt. Als potenzielle Einflussfaktoren gelten z. B.
• die Entwicklung des Wirtschaftswachstums
• die Inflationsrate
• die Zinsen
• der Arbeitslosenquote
• und der Wechselkurse.
Dabei gilt es zu berücksichtigen, dass die Ausprägung der einzelnen Bestandteile wiederum von der Entwicklung der Gesamtwirtschaft abhängt. Im Jahre 2009 beeinflusste die Weltwirtschaftskrise nicht nur internationale Märkte. Auch nationale Märkte in Deutschland haben gelitten und zu einer Abschwächung der Konjunktur geführt. Ebenfalls können Ad-hoc Ereignisse, die das Gefühl der Stabilität und Sicherheit beeinflussen gravierenden Einfluss auf Unternehmen ausüben. So rutschten nach den Terrorangriffen vom 11.09.2001 ganze Branchen in tiefe Krisen. Summierend lässt sich festhalten, dass eine sorgfältige Beobachtung des ökonomischen Geschehens ein fester Bestandteil einer jeden strategischen Analyse ist. Bei dieser Betrachtung wird sowohl die Vergangenheit, die Gegenwart als auch die Zukunft in das Untersuchungsfeld mit einbezogen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Problemstellung, die Forschungsfrage sowie die Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit.
2. Grundlagen: Hier werden die historischen Ursprünge der SWOT-Analyse, ihre Einordnung in den Management-Regelkreis sowie die methodischen Schritte der Umwelt- und Unternehmensanalyse detailliert definiert.
3. Kritik: Dieses Kapitel setzt sich kritisch mit der SWOT-Analyse auseinander, beleuchtet ihre Vorteile in der Anwendung und weist auf notwendige Sorgfalt sowie die Grenzen der Methode hin.
4. Fazit: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und beantwortet die zentrale Forschungsfrage hinsichtlich der Eignung der SWOT-Analyse als Managementinstrument.
5. Anhang: Der Anhang bietet eine grafische Übersicht der verwendeten Instrumente zur Umwelt- und Unternehmensanalyse.
Schlüsselwörter
SWOT-Analyse, Strategisches Management, Unternehmensführung, Strategische Planung, Umweltanalyse, Unternehmensanalyse, Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken, Makroumwelt, Mikroumwelt, Management-Regelkreis, Wettbewerbsvorteile, Strategieentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die SWOT-Analyse als zentrales Instrument der strategischen Unternehmensführung und untersucht deren praktischen Nutzen für Entscheidungsprozesse.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der internen Unternehmensanalyse, der externen Umweltanalyse sowie der daraus resultierenden Kombination von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Das Ziel ist es, zu klären, ob die SWOT-Analyse dem Management als fundierte Grundlage für strategische Entscheidungen dienen kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturanalyse und der strukturierten Erläuterung des analytischen Prozesses der SWOT-Analyse.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil widmet sich der Einordnung in den Management-Regelkreis, der Definition der Analysefaktoren sowie dem methodischen Vorgehen bei der Durchführung der SWOT-Analyse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie SWOT-Analyse, strategisches Management, Unternehmensführung, Stärken-Schwächen-Profil und Umweltanalyse charakterisiert.
Warum wird die Einordnung in den Management-Regelkreis vorgenommen?
Dies dient dazu, die strategische Analyse als einen Teilprozess des gesamten Managementzyklus zu verankern, um die Verknüpfung von Situationsanalyse und Strategieumsetzung zu verdeutlichen.
Wie unterscheidet die Arbeit zwischen Stärken und Schwächen?
Stärken werden als interne Faktoren zur Nutzung von Marktchancen definiert, während Schwächen interne Risiken darstellen, die strategisch angegangen oder vermieden werden müssen.
Welche Rolle spielen Ad-hoc-Ereignisse in der Makroumwelt?
Ad-hoc-Ereignisse können laut der Arbeit massiven Einfluss auf Stabilität und Sicherheit haben und sind daher als externe Faktoren kritisch zu beobachten.
Gibt es eine Garantie für eine korrekte Strategieentwicklung durch die SWOT-Analyse?
Nein, der Autor betont, dass die SWOT-Analyse keine Blaupause für Strategien liefert, sondern ein Instrument zur Datenaufbereitung ist, das eine sorgfältige Erstellung erfordert.
- Arbeit zitieren
- Florian Schröder (Autor:in), 2021, Die SWOT-Analyse als Instrument zur Strategiefindung, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1196226
