Die Seminararbeit beleuchtet ausgewählte Technologien und Anwendungen, die das Unternehmen Adidas hinsichtlich Wissens- und Informationsmanagements nutzt. Unter Betrachtung des Geschäftsmodells Sportschuhe erfolgt dabei eine Einordnung sowie eine Bewertung anhand des Rahmenmodells für Informationsmanagement nach Krcmar. Im Weiteren wird anhand des Models von Probst das Wissensmanagement von Adidas als lernende Organisation analysiert.
Ziel dieser Seminararbeit ist es, ein Verständnis der Grundlagen von Informations- und Wissensmanagement zu vermitteln sowie darauf aufbauend den Reifegrad der Adidas AG diesbezüglich anhand selektierter Beispiele zu beschreiben sowie kritisch zu hinterfragen.
Die heutige Unternehmenswelt wird wesentlich bestimmt von Globalisierung und digitaler Transformation. Folgerichtig nimmt das Informationsmanagement in Unternehmen, auch für scheinbar etablierte Marktteilnehmer wie beispielsweise der Firma Adidas, heute eine entscheidende Rolle zur Sicherstellung des langfristigen unternehmerischen Erfolges ein.
Wesentlich ist dabei, durch die Wahl der richtigen Systemlandschaft das heutzutage sehr hohe Angebot an Informationen bestmöglich auszuschöpfen und relevante Informationen möglichst zielgenau und zeitgerecht bereitzustellen. Beispielsweise durch die Bildung von Kunden-Clustern oder der Vorhersage von Zukunftstrends kann somit die Entscheidungsfindung der Unternehmensführung unterstützt und eine Anpassung der Geschäftsmodelle an die sich ändernden Kundenwünsche erfolgen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Ziel der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit
1.4 Forschungsmethodik
2 Grundlagen des Informations- und Wissensmanagement
2.1 Informationsmanagement nach Krcmar
2.1.1 Management der Informationswirtschaft
2.1.2 Management der Informationssysteme
2.1.3 Management der Informations- und Kommunikationstechnik
2.2 Wissensmanagement nach Probst
2.2.1 Wissensnutzung nach Probst
2.3 Die Adidas AG
3 Informations- und Wissensmanagement am Beispiel der Adidas AG
3.1 Das Geschäftsmodell für Sportschuhe von Adidas
3.2 Das Informationsmanagement der Adidas AG am Beispiel Sportschuhe
3.3 Das Wissenschaftsmanagement der Adidas AG als lernenden Organisation mit Schwerpunkt Wissensnutzung nach Probst
3.4 Ergebnisse
4 Schlussbetrachtung
4.1 Zusammenfassung und Fazit
4.2 Limitationen
5 Literaturverzeichnis
Internetquellen
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert und diskutiert die Informations- und Wissensmanagement-Aktivitäten der Adidas AG im Bereich des Geschäftsfeldes "Sportschuhe". Ziel ist es, den Reifegrad des Unternehmens anhand anerkannter theoretischer Modelle zu bewerten und kritisch zu hinterfragen, wie Informationstechnologien und Wissensmanagement-Strategien zur Erreichung von Unternehmenszielen beitragen.
- Theoretische Fundierung von Informations- und Wissensmanagement (Krcmar & Probst)
- Analyse des Geschäftsmodells von Adidas im Bereich Sportschuhe mittels Business Model Canvas
- Untersuchung der Informationssysteme und der Nachhaltigkeitsstrategie bei Adidas
- Evaluation von Wissensmanagement-Initiativen am Beispiel der "lernenden Organisation"
Auszug aus dem Buch
3.1 Das Geschäftsmodell für Sportschuhe von Adidas
Unter einem Geschäftsmodell versteht man „eine modellhafte Repräsentation der logischen Zusammenhänge, wie ein Unternehmen Mehrwert für Kunden erzeugt und einen Ertrag für die Organisation sichern kann.“ Es geht also grundsätzlich um eine Antwort auf die Fragestellung, wie ein Unternehmen Einnahmeströme erzeugen kann. Anhand der Definition wird deutlich, dass sich dazu vor allem das Business Model Canvas nach Osterwalder eignet (siehe Abbildung 3), da in diesem die erwähnten Zusammenhänge übersichtlich und anschaulich erfasst werden können. Bei diesem Business Modell wird das Geschäftsmodell anhand folgender neun Bausteine dargestellt:
Schlüsselpartner
Schlüsselressourcen
Schlüsselaktivitäten
Kostenstruktur
Kanäle
Kundenbeziehungen
Wertangebote
Kundensegmente
Einnahmequellen
Bezogen auf das Geschäftsfeld Sportschuhe ergibt sich die Wertschaffung hauptsächlich aus der meist nachhaltigen Herstellung und dem Verkauf hochqualitativer und innovativer Sportschuhe für Sportarten aller Art. Das Angebot umfasst so neben Fußballschuhen vor allem Laufschuhe und Sportschuhe, die für den normalen Alltag konzipiert wurden. Um Kundenwünsche möglichst individuell befriedigen zu können, gibt es ein großes Spektrum an Designs und Technologien (z.B. Dämpfung , Adidas „Boost“). Die Marke Adidas, das Personal, weltweite Produktions- und Testanalagen stellen weitere Schlüsselressourcen dar und machen Adidas zum größten deutschen Sportschuhhersteller.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Vorstellung der Problemstellung, Zielsetzung sowie der wissenschaftlichen Methodik zur Untersuchung des Informations- und Wissensmanagements bei Adidas.
2 Grundlagen des Informations- und Wissensmanagement: Theoretische Herleitung der Konzepte nach Krcmar (Informationsmanagement) und Probst (Wissensmanagement) sowie Kurzvorstellung der Adidas AG.
3 Informations- und Wissensmanagement am Beispiel der Adidas AG: Praktische Anwendung der theoretischen Modelle auf den Bereich "Sportschuhe" und Analyse der internen Wissensnutzung.
4 Schlussbetrachtung: Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse, Diskussion der Limitationen sowie Ausblick auf die zukünftige Relevanz des Themas.
Schlüsselwörter
Informationsmanagement, Wissensmanagement, Adidas AG, Krcmar, Probst, Sportschuhe, Nachhaltigkeit, Lernende Organisation, Business Model Canvas, Digitale Transformation, Wertschöpfungskette, Wissensnutzung, Environmental Footprint Tool, Unternehmensstrategie, Prozessmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit untersucht, wie das Unternehmen Adidas Informations- und Wissensmanagement einsetzt, um im dynamischen Markt für Sportschuhe wettbewerbsfähig zu bleiben.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die theoretischen Grundlagen des Informationsmanagements nach Krcmar, das Wissensmanagement nach Probst sowie deren praktische Implementierung in einem globalen Sportartikelkonzern.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, den Reifegrad von Adidas im Bereich Informations- und Wissensmanagement zu beschreiben, anhand von Modellen zu bewerten und kritisch zu hinterfragen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird die Methodik des Design Science Research angewandt, ergänzt durch eine umfangreiche Literaturrecherche in wissenschaftlichen Datenbanken sowie die Auswertung von Unternehmensberichten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert das Geschäftsmodell von Adidas für Sportschuhe und prüft, wie Informationen für Entscheidungsprozesse und Nachhaltigkeitsziele genutzt werden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Informationsmanagement, Wissensmanagement, Adidas AG, Nachhaltigkeit, Lernende Organisation und digitale Transformation.
Welche Rolle spielt die Nachhaltigkeit im Informationsmanagement von Adidas?
Nachhaltigkeit ist ein treibender Faktor für den Informationsbedarf; Adidas nutzt hierfür spezifische Instrumente wie das "Environmental Footprint Tool", um Daten für strategische Entscheidungen zu gewinnen.
Warum wird der "Learning Campus" von Adidas kritisch betrachtet?
Obwohl das Projekt 2014 als innovativ galt, ist es aus aktuellen Berichten weitgehend verschwunden, was darauf hindeutet, dass Wissensmanagement-Initiativen stark von Einzelpersonen und dem Organisationskontext abhängen.
- Quote paper
- Daniel Hornauer (Author), 2022, Informations- und Wissensmanagement in Unternehmen. Grundlagen sowie Analyse der Adidas AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1191851
