Verschiedene Führungsmodelle und Führungsstile

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Begriffserklärung Führungsmodell

3 Ziele von Führungsmodellen

4 Die bekanntesten Führungsmodelle
4.1 Das Harzburger Modell
4.2 Das St. Galler Modell
4.3 Das Gruppenkonzept nach Likert

5 Das Harzburger Modell und das St. Galler Modell im Vergleich

6 Führungsstile

Abkürzungsverzeichnis

Literaturverzeichnis

1 Einleitung

Die Leitung von Personal umfasst die zielgerichtete Führung von Mitarbeitern durch den Vorgesetzten. Dabei geht es weniger um die Vermittlung konkreter Handlungsanweisun­gen und vielmehr um die Frage, in welchem Umfang Mitarbeiterinnen in Entscheidungs­und Gestaltungsprozessen eingebunden werden. Führungsmodelle sind umfassende Kon­zeptionen, die den Rahmen für alle Führungsaktivitäten in Unternehmen bilden. Die Ein­führung eines Führungsmodelle ist zugleich eine Grundentscheidung für einen bestimm­ten Führungsstil. Die Auswahl des Führungsmodells muss in Abhängigkeit von den zu erledigenden Aufgaben sowie dem Reifegrad, dem Charakter und vor allem den Bedürf­nissen der MitarbeiterInnen erfolgen. Dabei umfasst der Mitarbeiterreifegrad die rele­vante inhaltliche, methodische und psychologische Kompetenz zur Erledigung der über­tragenden Aufgaben. Allerdings ist die Mitarbeiterführung aufgrund großer Veränderun­gen in der Gesellschaft, der Wirtschaft und der Technik immer schwieriger geworden, da die Mitarbeiter höhere Anforderungen an ihre Vorgesetzte stellen und eigene Entschei­dungsspielräume beanspruchen. Um die Betriebsergebnisse gut zu halten und zu verbes­sern, werden heutzutage immer mehr geeignete Führungstechniken und Führungsmodelle eingesetzt. (Bracher, 2009, S. 24.)

2 Begriffserklärung Führungsmodell

Das Wort Führungsmodell setzt sich aus zwei Begriffen der Führung und dem Mo­dell zusammen. Unter der Führung versteht man, dass es die gezielte Beeinflussung von MitarbeiterInnen unter Berücksichtigung der jeweiligen Situation auf ein be­stimmtes Ziel hin ist. (Fein/Pini-Karadjuleski, S.184.)Ein Modell beschreibt die Form, Beschaffenheit oder das Maßverhältnisse einer veranschaulichenden Ausführung ei­nes vorhandenen oder noch zu schaffenden Gegenstandes. (Redaktion des Dudens, o.J., Modell). In den Führungsmodellen werden sämtliche Aspekte der Führung und ihre Auswirkungen auf ein Unternehmen und die Mitarbeiter in Form von verschie­denen Modellen erfasst. (Bracher 2009, S. 24)

3 Ziele von Führungsmodellen

Allgemeine Ziele der Mitarbeiterführung sind zum einen größere Motivation der Mitar­beiter. Der damit einhergehende Spaß an der Arbeit. Solche positive Bedingungen lösen ein Positives Betriebsklima aus. Dieses steigert die Produktivität und somit die persönli­che Entwicklung der Angestellten. Gute Führung trägt in großem Maß zum Erfolg des Unternehmens bei.

Die Führungsmodelle helfen dabei, die MitarbeiterInnen eines Unternehmens bestmög­lich zu führen. Mit deren Hilfe wird ein ausführliches System von Handlungsempfehlun­gen oder Verhaltensanweisungen für Führungskräfte entworfen. Dabei geht es weniger darum, wie die einzelnen Handlungsanweisungen vermittelt werden, sondern vielmehr um die Frage, in welchem Umfang die Mitarbeiter in Entscheidungs- und Gestaltungs­prozesse eingebunden werden. Die Führungsmodelle nehmen die Erkenntnisse aus Füh- rungs- und Motivationstheorien auf, die in der Praxis wie folgt angewendet werden. Mit geringstmöglichen Aufwand eine zielgerichtete und steigernde Steuerung von Mitarbei­tern zu erreichen. Die Steigerung der Motivation der Mitarbeiter sowie Vermeidung von Frustration gilt als Grundlage für die Leistung und das Engagement. Durch stärkere Ein­bindung der Mitarbeiter in Gestaltungsprozesse sollen die Freiräume für die Führungs­kräfte geschaffen werden. Somit dienen die Führungsmodelle der Verbesserung des Füh­rungsgeschehens, sowie der Steigerung der Effizienz eines Unternehmens. Im Vergleich zu Führungstechniken haben sie den Vorteil, dass sie über die Ganzheitlichkeit verfügen. Das bedeutet, dass die Zusammenhänge zwischen den Führungsstilen, den Führungsfunk­tionen und -aufgaben berücksichtigt werden.

4 Die bekanntesten Führungsmodelle

Im folgenden Kapitel werden drei bekannte Führungsmodelle erklärt. Es handelt sich um das Harzburger Modell, das St. Galler Modell und das Gruppenkonzept nach Likert.

4.1 Das Harzburger Modell

Das Harzburger Führungsmodell wurde 1956 entwickelt, um den autoritären Führungsstil abzulösen. Gründer des Harzburger Modells ist Reinhard Höhn. Es ist wohl das bekann­teste Modell der „Management by Delegation“- Methode. MbD meint, dass Kompetenzen

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