In dieser Arbeit geht es um betriebliches Gesundheitsmanagement. Es wird eine Interventionsplanung zur Vorlage bei der Geschäftsleitung erstellt. Manager, Vorgesetze sowie generell berufsbezogen höhergestellte Beschäftigte haben mit ihrem Führungsstil eine direkte oder indirekte Einflussnahme auf die Gesundheit zuzüglich das Verhalten von Mitarbeitern und gleichfalls Einwirkung auf den Arbeitskontext. Diese können mit einem gesundheitsfördernden Führungsverhalten einen entscheidenden Erfolgsfaktor darstellen, welcher neben einer Motivationserhöhung auch zur Verbesserung der Zufriedenheit, des Arbeitsklimas, des Wohlbefindens sowie der Qualität der Arbeit führt.
Gleichzeitig sind Führungskräfte Vorbilder, Unterstützer, Werteträger, Multiplikatoren, Gestalter von Rahmenbedingungen und vor allem Mitmenschen bzw. Kollegen, wodurch klar erkennbar ist, was für eine Bedeutung und Power sie haben. Bedingt dessen sind alle Führungskräfte der Stadtverwaltung als Zielgruppe angesehen. Die Intervention findet in Form von Fortbildungen, Workshops und Seminaren statt. Wichtig ist hierbei, dass sich diese nur auf die Kompetenzerweiterung rund um das Thema „Gesund führen“ beziehen und somit keine direkte verhältnisbezogene Maßnahme angewendet wird. Erst während bzw. nach der Vermittlung des Wissens können von den Führungskräften verhältnisbezogene Interventionen erarbeitet und anschließend umgesetzt werden.
Des weiteren ist die Teilnahme an den Veranstaltungen für alle Manager verpflichtend, da es zu einem späteren Zeitpunkt zur bereits aufgeführten Erarbeitung und Umsetzung der Verhältnisprävention kommen soll. Nach Abschluss der Intervention können die Führungskräfte das erlangte Wissen an die Beschäftigten weitervermitteln, deren Gesundheitskompetenzen stärken, gesundheitsfördernde Arbeitsbedingungen schaffen, Arbeitsprozesse effektiver und effizienter organisieren, bessere soziale Unterstützung gewährleisten, Belastungen der Mitarbeiter reduzieren und somit jegliche Ergebnisse der Analyse verbessern.
Inhaltsverzeichnis
1 ZUSAMMENFASSUNG ALS FAZIT
2 ABLEITUNG VON HANDLUNGSSCHWERPUNKTEN
3 ERSTELLUNG EINER INTERVENTIONSPLANUNG ZUR VORLAGE BEI DER GESCHÄFTSLEITUNG
3.1 Initiale Interventionsmaßnahmen
3.2 Projekt- und Ressourcenplanung
4 DISKUSSION UND PROBLEME DER EVALUATION
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, auf Basis einer umfassenden Analyse der aktuellen Situation einer Stadtverwaltung konkrete Interventionsmaßnahmen im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) zu entwickeln, um gesundheitliche Belastungen zu reduzieren und die Arbeitsfähigkeit nachhaltig zu fördern.
- Analyse der Gesundheitskennzahlen und Mitarbeiterbefragungen
- Ableitung von prioritären Handlungsschwerpunkten
- Planung verhaltensbezogener Interventionen für Führungskräfte und Beschäftigte
- Strategische Projekt- und Ressourcenplanung
- Kritische Diskussion der Evaluationsmethodik
Auszug aus dem Buch
Zeitpunkt der Evaluation:
Ob und wann eine Evaluation stattfinden soll, ist jedes Mal eine neue Herausforderung. Normalerweise gibt es bei der Prozessevaluation kaum Probleme bzgl. des Zeitpunktes, da hier oftmals Befragungen zur Akzeptanz und Zufriedenheit der Maßnahme während der Interventionsumsetzung erfolgen (Naidoo, Wills, 2010, S. 461-462). Ganz anders sieht es bei der Ergebnissevaluation aus.
Wird der Zeitpunkt der Evaluierung unmittelbar nach der Beendigung der Intervention gelegt, so kann es dazu kommen, dass keine signifikaten Effekte zu erkennen sind. Legt man den Evaluationszeitpunkt jedoch langfristig an, dann können die sich ständig ändernden Umweltbedingungen und Settings Einfluss auf das Ergbniss nehmen. In diesem Fall können erzielte Effekte nicht mehr allein der gesundheitsförderlichen Maßnahmen zugeschrieben werden, da auch andere Variablen dafür verantwortlich sein könnten. Anders kann bspw. ein Virus dafür sorgen, dass zum Datum der Bewertung ein Großteil der Beschäftigten nicht vor Ort bzw. krank ist. Somit wäre das Ergebnis verfälscht und könnte nicht genutzt sowie ins Verhältnis mit der Maßnahme gesetzt werden (Naidoo, Wills, 2010, S. 462-464; S. 474-475).
Um den genannten Punkten möglichst gut entgegenzuwirken, kommt nur eine permanente Überwachung bzw. zu verschiedenen Zeitpunkten wiederholte Evaluation in Betracht, auch wenn diese viel Zeit in Aspruch nehmen (Naidoo, Wills, 2010, S. 474).
Wie man sehen kann, stellt der Zeitpunkt der Evaluierung eine große Herausforderung dar, welcher man dennoch gegenüber treten muss.
Zusammenfassung der Kapitel
1 ZUSAMMENFASSUNG ALS FAZIT: Das Kapitel analysiert die Ist-Situation der Stadtverwaltung anhand von Krankenständen, BEM-Fällen und Mitarbeiterbefragungen, um Handlungsbedarfe zu identifizieren.
2 ABLEITUNG VON HANDLUNGSSCHWERPUNKTEN: Hier werden basierend auf den Analyseergebnissen gezielte Strategien zur Stärkung der Führungskompetenz und Gesundheitskompetenz der Beschäftigten abgeleitet.
3 ERSTELLUNG EINER INTERVENTIONSPLANUNG ZUR VORLAGE BEI DER GESCHÄFTSLEITUNG: Dieses Kapitel detailliert konkrete verhaltensbezogene Interventionsmaßnahmen inklusive einer zeitlichen und personellen Ressourcenplanung.
3.1 Initiale Interventionsmaßnahmen: Fokus auf die inhaltliche Ausgestaltung der Maßnahmen für Führungskräfte und die allgemeine Belegschaft.
3.2 Projekt- und Ressourcenplanung: Darstellung der strukturellen Planung inklusive Zuständigkeiten und Zeitplänen für die Umsetzung der Maßnahmen.
4 DISKUSSION UND PROBLEME DER EVALUATION: Eine kritische Auseinandersetzung mit der Messbarkeit von BGM-Erfolgen, den Herausforderungen bei der Mitarbeiterbefragung und der Wahl des Evaluationszeitpunkts.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM, Führungskräfteentwicklung, Gesundheitsförderung, Mitarbeiterbefragung, Interventionsplanung, Arbeitsfähigkeit, Verhaltensprävention, Evaluation, Demografischer Wandel, Fehlzeitenanalyse, Gesundheitskompetenz, Personalmanagement, Stadtverwaltung, Arbeitsbedingungen
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der Konzeption und Planung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) in einer kommunalen Stadtverwaltung zur Verbesserung der Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Beschäftigten.
Welches ist das zentrale Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, auf Basis einer fundierten Analyse der bestehenden Gesundheitslage konkrete Interventionsmaßnahmen zu entwickeln, die sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter in ihrer Gesundheitskompetenz stärken.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentrale Themen sind die Analyse von Gesundheitskennzahlen, die Gestaltung gesundheitsförderlicher Führung, die Vermittlung von Wissen zur individuellen Gesundheitsprävention und die Planung der Projektumsetzung.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär genutzt?
Die Arbeit basiert auf einer deskriptiven Analyse von Unternehmensdaten (Fehlzeiten, Unfallstatistik) und der Auswertung von Befragungsergebnissen zur Ableitung evidenzbasierter Interventionsstrategien.
Was steht im inhaltlichen Hauptteil im Fokus?
Im Hauptteil liegt der Fokus auf der Erstellung einer detaillierten Interventionsplanung sowie der kritischen Diskussion der Evaluationsmethoden, um die Nachhaltigkeit der geplanten Maßnahmen sicherzustellen.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlagworte sind Betriebliches Gesundheitsmanagement, Gesundheitsförderliche Führung, Interventionsplanung und Evaluation.
Warum ist die Wahl des Evaluationszeitpunkts so schwierig?
Wie im Text diskutiert, kann eine zu frühe Evaluation keine signifikanten Effekte zeigen, während eine zu späte Messung durch externe Störvariablen verfälscht werden kann, was eine sorgfältige Planung erfordert.
Wie wird das Problem des Misstrauens bei Mitarbeiterbefragungen adressiert?
Das Dokument schlägt Maßnahmen wie eine hohe Transparenz durch die Geschäftsführung, klare Datenschutzerklärungen und die Nutzung externer Dienstleister zur Anonymitätswahrung vor.
- Arbeit zitieren
- Johann Haase (Autor:in), 2021, Betriebliches Gesundheitsmanagement. Erstellung einer Interventionsplanung, München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1184288
