Um als Unternehmen erfolgreich am Markt sein und bleiben zu können, ist es erforderlich, sich von den Wettbewerbern abzuheben. In dieser Hausarbeit werden unterschiedliche Analyseinstrumente des Strategischen Managements am fiktiven Beispielunternehmen "Schockolandia" angewendet. Dabei wird sowohl die Unternehmensumwelt als auch das Unternehmen selbst analysiert. Zur reinen Umweltanalyse wird die Indikatorenanalyse verwendet, bei der vor allem zukünftige Entwicklungen unterschiedlicher Segmente der Unternehmensumwelt (zum Beispiel Bevölkerung, Politik oder Technologie) untersucht werden. Bei der SWOT-Analyse werden die Chancen und Risiken aus der Unternehmensumwelt mit den Stärken und Schwächen aus dem Unternehmen selbst kombiniert und daraus geeignete Strategien entwickelt. Um die stärksten Wettbewerbsvorteile des Unternehmens ermitteln zu können, wird zunächst analysiert, welchen Ursprung diese Vorteile in der Vergangenheit hatten (z. B. marktorientiert, ressourcenorientiert oder evolutionsorientiert).
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Entwicklung und Definitionen des Begriffs „Strategie“
2.2 Das strategische Management
2.3 Analyseinstrumente zur Durchführung der strategischen Analyse
2.3.1 Die Indikatorenanalyse
2.3.2 Die SWOT-Analyse
2.3.3 Quellen von Wettbewerbsvorteilen
2.3.3.1 Der marktorientierte Ansatz (Market-based View)
2.3.3.2 Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based View)
2.3.3.3 Der evolutionstheoretische Ansatz
2.4 Zusammenfassung der theoretischen Grundlagen
3 Methodischer Teil
3.1 Vorstellung des exemplarischen Unternehmens Schockolandia
3.2 Anwendung der Indikatorenanalyse für die daraus folgende Strategieentwicklung
3.2.1 Gesamtwirtschaftliche Entwicklungen
3.2.2 Demographische Entwicklungen
3.2.3 Technologische Entwicklungen
3.2.4 Veränderungen im politischen Umfeld
3.2.5 Veränderungen im gesellschaftlichen Umfeld
3.2.6 Zusammenwirken der Indikatoren, Ergebnis und zukünftiger Fokus
3.3 Identifizierung von Wettbewerbsvorteilen zur Sicherstellung bzw. Optimierung der Marktposition
3.4 Anwendung der SWOT-Analyse
4 Kritische Diskussion
5 Zusammenfassung mit Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Beispielunternehmen „Schockolandia“ mittels strategischer Analyseinstrumente, um daraus Maßnahmen zur Aufrechterhaltung und Optimierung seiner Marktposition abzuleiten. Die zentrale Forschungsfrage fokussiert sich darauf, wie durch externe Indikatorenanalysen, die Identifikation von Wettbewerbsvorteilen (Resource-based View) und eine SWOT-Analyse fundierte Strategiealternativen entwickelt werden können, um den Erfolg des Unternehmens langfristig zu sichern.
- Anwendung der Indikatorenanalyse zur Untersuchung externer Umwelteinflüsse
- Ermittlung von Wettbewerbsvorteilen mittels des ressourcenorientierten Ansatzes
- Durchführung einer unternehmensinternen und externen SWOT-Analyse
- Entwicklung strategischer Stoßrichtungen für das Unternehmen Schockolandia
- Bewertung von Anpassungsnotwendigkeiten in Produktion, Organisation und Personal
Auszug aus dem Buch
2.3.2 Die SWOT-Analyse
Die SWOT-Analyse findet nicht nur Anwendung in der externen, sondern gleichzeitig in der internen Analyse. Innerhalb der Unternehmensanalyse werden in erster Linie die internen Stärken und Schwächen dargelegt. Dabei werden bspw. die Ressourcen, die Kernfähigkeiten, die Aktivitäten sowie die kulturelle Basis des Unternehmens berücksichtigt. Durch die Kombination aus der Unternehmens- und der Umweltanalyse kann das Unternehmen im Vergleich zu den Wettbewerbern untersucht werden. In der SWOT-Analyse werden die Stärken (Strenghts) und Schwächen (Weaknesses) aus der Unternehmensanalyse mit den Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) aus der Umweltanalyse kombiniert. Aus den vier Felder, die aus der Verbindung von jeweils zwei der o. g. Elemente entstehen, können strategische „Stoßrichtungen“ entwickelt werden, die anschließend zu einer Gesamtstrategie gebündelt werden können. Diese vier Kombinationen, die sich innerhalb der SWOT-Analyse ergeben, sind folgende Einzelstrategien, aus denen später Handlungsempfehlungen abgeleitet werden können.
Die S-O-(Stärken-Chancen-)Strategien sind Offensivstrategien. Diese bilden den Idealfall, denn durch die Stärken im eigenen Unternehmen können die Chancen optimal ausgenutzt werden. In diesem Feld sollte die Position auf dem Markt gegenüber den Wettbewerbern ausgebaut werden. Bspw. könnte aus einer Stärke in der Produktionstechnologie und einer Chance eines Marktwachstums in Asien die strategische Stoßrichtung „Expansion in Asien“ entwickelt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Vorstellung der Problemstellung, Zielsetzung und des Aufbaus der Arbeit im Kontext des strategischen Managements.
2 Theoretische Grundlagen: Erläuterung der Begriffe „Strategie“ und „strategisches Management“ sowie Einführung der Analyseinstrumente Indikatorenanalyse, SWOT-Analyse und der Quellen von Wettbewerbsvorteilen.
3 Methodischer Teil: Anwendung der theoretischen Instrumente auf das Beispielunternehmen Schockolandia zur Strategieentwicklung und Marktoptimierung.
4 Kritische Diskussion: Reflexion über die Aussagekraft, Anwendbarkeit und Grenzen der gewählten Analyseinstrumente.
5 Zusammenfassung mit Ausblick: Resümee der Arbeit mit der Kernbotschaft zur Wichtigkeit kontinuierlicher, vorausschauender strategischer Analysen für den Unternehmenserfolg.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Schockolandia, Indikatorenanalyse, SWOT-Analyse, Wettbewerbsvorteile, Unternehmensumwelt, Resource-based View, Marktposition, Innovationskraft, Strategieentwicklung, Unternehmensführung, Nachhaltigkeit, Marktanalyse, Anpassungsfähigkeit, Produktlebenszyklen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der praktischen Anwendung von Instrumenten des strategischen Managements am Beispiel des Unternehmens Schockolandia, um dessen Marktposition zu optimieren.
Welche zentralen Themenfelder deckt die Arbeit ab?
Zentrale Themen sind die externe Umfeldanalyse durch Indikatoren, die Identifikation interner Stärken und Wettbewerbsvorteile sowie die daraus resultierende strategische Neuausrichtung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, das Unternehmen Schockolandia methodisch zu untersuchen, um auf Basis der Analysen konkrete, zukunftsorientierte Strategien für den Unternehmenserfolg abzuleiten.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewendet?
Es werden drei Hauptinstrumente genutzt: die Indikatorenanalyse, der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based View) zur Identifikation von Wettbewerbsvorteilen und die SWOT-Analyse.
Was steht im inhaltlichen Hauptteil im Fokus?
Der Hauptteil widmet sich der detaillierten Durchführung der Analysen für das Unternehmen und der anschließenden Entwicklung von spezifischen Einzel- und Gesamtstrategien.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Untersuchung?
Die Arbeit zeichnet sich durch Begriffe wie strategische Planung, Wettbewerbsvorteile, Innovationsmanagement, Prozessautomatisierung und Anpassungsfähigkeit an Markttrends aus.
Welche spezifische Rolle spielt der Bereich „Organisation/Prozesse“ für Schockolandia?
Dieser Bereich ist kritisch, da Schockolandia hier Schwächen in der Dokumentation und Automatisierung aufweist, was durch strategische Maßnahmen zur Wissenssicherung und Prozessoptimierung behoben werden soll.
Wie bewertet die Autorin die Bedeutung der Unternehmenskultur für Schockolandia?
Die Unternehmenskultur wird als wertvoller, immaterieller Erfolgsfaktor hervorgehoben, insbesondere aufgrund der hohen Fachkompetenz und Innovationsbereitschaft der Mitarbeiter, die es zu erhalten und zu fördern gilt.
- Arbeit zitieren
- Corinna Schönweiler (Autor:in), 2021, Anwendung von Analyseinstrumenten aus dem strategischen Management beim exemplarischen Unternehmen "Schockolandia", München, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1170247
