Das Ziel dieser Arbeit ist die Ausarbeitung eines schriftlichen Konzepts, dass Sabine, CEO des fiktiven Unternehmens TommBau GmbH, unterstützten soll, den Weg aus der Führungskrise zu finden. Dabei werden die Problemfelder der TommBau GmbH aufgezeigt und untersucht, welche Auswirkungen diese auf das Organizational Commitment und die Job Performance haben. Daraufhin werden die Handlungsfelder anhand dem Integrative Model of Organizational Behavior von Colquitt, Lepine und Wesson analysiert und notwendige Maßnahmen ausgesprochen.
Ein immer stärker werdender Kosten- und Leistungsdruck stellt Unternehmen stetig vor neue Herausforderungen. Um dabei gegen die Konkurrenz bestehen zu können, ist entscheidungsrelevantes Wissen eine zentrale Basis zur Erlangung eines Wettbewerbsvorteiles. Je vollständiger eine Information, desto sicherer ist eine Entscheidung, die getroffen wird, richtig. In diesem Zusammenhang sind Beteiligte an unternehmerischen Entscheidungen, Manager und Mitarbeiter, die eng miteinander kooperieren. Dementsprechend können Unternehmen konkurrenzfähig bleiben, die den Menschen als ihre wertvollste Ressource erkennen und deren Entwicklung unterstützen. Wie schaffen wir es also, als Unternehmen einen positiven Einfluss auf unsere Mitarbeiter auszuüben, um das Arbeitsklima und einen Entscheidungsprozess zu fördern? Zur Beantwortung dieser Frage
wird das Praxisbeispiel der TommBau GmbH untersucht.
Inhaltsverzeichnis
1 EINFÜHRUNG
1.1 DIE AUSGANGSSITUATION DER TOMMBAU GMBH
1.2 ZIELSETZUNG UND METHODIK
2 THEORETISCHE GRUNDLAGE DES INTEGRATIVE MODEL OF ORGANIZATIONAL BEHAVIOR
2.1 PROBLEMFELDER DER TOMMBAU GMBH
2.2 AUSWIRKUNGEN AUF DAS ORGANIZATIONAL COMMITMENT UND DIE JOB PERFORMANCE
2.3 ORGANIZATIONAL MECHANISMS
2.3.1 Organisationsstruktur
2.3.2 Organisationskultur
2.4 GROUP MECHANISMS
2.4.1 Führungsstil
2.5 INDIVIDUAL MECHANISMS
2.5.1 Arbeitszufriedenheit
2.5.2 Motivation
2.5.3 Stress
3 FAZIT UND AUSBLICK
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, ein fundiertes Konzept zu entwickeln, welches die Geschäftsführung der TommBau GmbH bei der Bewältigung einer internen Führungskrise unterstützt. Dabei werden die bestehenden Problemfelder analysiert und anhand des „Integrative Model of Organizational Behavior“ konkrete Handlungsmaßnahmen abgeleitet, um die Arbeitszufriedenheit, Motivation und Leistung der Belegschaft nachhaltig zu verbessern.
- Analyse von Organisationsstruktur und Unternehmenskultur
- Optimierung des Führungsstils
- Steigerung von Job Performance und Organizational Commitment
- Einsatz von Individualmechanismen wie Arbeitszufriedenheit, Motivation und Stressmanagement
- Strukturelle Neuausrichtung mittels Organigramm
Auszug aus dem Buch
2.3.1 Organisationsstruktur
Zu Beginn soll in der TommBau GmbH infolge der Erstellung eines Organigramms Entscheidungskompetenzen festgehalten werden. Dies lässt verdeutlichen, wer wem Anweisungen geben darf und beantwortet die Frage „Wer berichtet an wen?“. Zusätzlich können rechtliche Themen bezüglich der Haftung, dem Organigramm entnommen werden, da es in der Firma vermehrt zu Versicherungsvorfällen kam. Abbildung 2 zeigt ein Beispiel, wie das Organigramm zukünftig gestaltet sein kann.3
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINFÜHRUNG: Die Einleitung beleuchtet den wachsenden Leistungsdruck auf Unternehmen und führt in die spezifische Führungskrise der TommBau GmbH sowie die methodische Zielsetzung ein.
2 THEORETISCHE GRUNDLAGE DES INTEGRATIVE MODEL OF ORGANIZATIONAL BEHAVIOR: In diesem Kapitel wird das theoretische Modell von Colquitt, Lepine und Wesson vorgestellt, um die Ursache-Wirkungs-Beziehungen menschlichen Verhaltens in Organisationen zu untersuchen.
2.1 PROBLEMFELDER DER TOMMBAU GMBH: Hier werden die Defizite in Struktur, Kultur und Führungsstil als Hauptursachen der aktuellen Unternehmenskrise identifiziert.
2.2 AUSWIRKUNGEN AUF DAS ORGANIZATIONAL COMMITMENT UND DIE JOB PERFORMANCE: Es wird analysiert, wie sich die identifizierten Problemfelder konkret negativ auf die Arbeitsleistung und die Identifikation der Mitarbeiter auswirken.
2.3 ORGANIZATIONAL MECHANISMS: Dieses Kapitel widmet sich den strukturellen Handlungsempfehlungen für das Unternehmen.
2.3.1 Organisationsstruktur: Fokus auf die Einführung eines klaren Organigramms und die Etablierung eines Einliniensystems zur Regelung von Zuständigkeiten.
2.3.2 Organisationskultur: Maßnahmen zur Professionalisierung des Mitarbeiterverhaltens durch ein neues Leitungsmodell und Unternehmenswerte.
2.4 GROUP MECHANISMS: Untersuchung der Führungsdynamik im Unternehmen.
2.4.1 Führungsstil: Kritische Auseinandersetzung mit dem bisherigen Laissez-faire-Stil und Notwendigkeit einer Hinwendung zu autoritären sowie später kooperativen Führungselementen.
2.5 INDIVIDUAL MECHANISMS: Analyse der verhaltenspsychologischen Faktoren.
2.5.1 Arbeitszufriedenheit: Strategien zur langfristigen Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit, unter anderem durch Arbeitsplatzwechsel und regelmäßige Mitarbeitergespräche.
2.5.2 Motivation: Förderung der Mitarbeitermotivation durch klare Zielsetzungen, Anerkennung und materielle Anreizsysteme.
2.5.3 Stress: Entwicklung von Stressabbaumaßnahmen und betrieblichen Präventionsprogrammen zur Verbesserung des Betriebsklimas.
3 FAZIT UND AUSBLICK: Zusammenfassende Bewertung der erarbeiteten Lösungsansätze und Empfehlung für eine kontinuierliche Überprüfung der implementierten Maßnahmen.
Schlüsselwörter
Führungskrise, TommBau GmbH, Organizational Behavior, Organisationsstruktur, Organisationskultur, Führungsstil, Job Performance, Organizational Commitment, Arbeitszufriedenheit, Motivation, Stressmanagement, Change Management, Einliniensystem, Mitarbeitergespräche, Personalmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Fallstudie grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Bewältigung einer Führungskrise in der TommBau GmbH, die durch strukturelle Defizite, eine schwache Unternehmenskultur und einen ineffektiven Führungsstil geprägt ist.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Felder sind die Organisationsstruktur, die Organisationskultur, der Führungsstil sowie individuelle Faktoren wie Arbeitszufriedenheit, Motivation und Stress der Mitarbeiter.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Erarbeitung eines schriftlichen Konzepts für die Geschäftsführung, um durch strukturelle und kulturelle Veränderungen den Weg aus der Krise zu finden.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Es wird das „Integrative Model of Organizational Behavior“ nach Colquitt, Lepine und Wesson angewandt, um Ursachen für das Verhalten in der Organisation zu identifizieren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert die aktuellen Defizite, leitet daraus Handlungsfelder ab und entwirft konkrete Instrumente wie ein neues Organigramm und Prämiensysteme.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Führungskrise, Organisationskultur, Job Performance, Organizational Commitment und Stressmanagement.
Wie soll das neue Organigramm der TommBau GmbH die Situation verbessern?
Durch die Einführung eines Einliniensystems werden Entscheidungskompetenzen und Berichtswege klar definiert, was zu einer Entlastung der Geschäftsführung und einer schnelleren Entscheidungsfindung führt.
Warum spielt die Einführung von Mitarbeitergesprächen eine so wichtige Rolle im Konzept?
Die Gespräche dienen als Informationsquelle zur Ermittlung des Stresslevels und der allgemeinen Unzufriedenheit, um gezielte Präventionsmaßnahmen zu ermöglichen und die Fluktuation zu senken.
- Quote paper
- Tobias Krewinkel (Author), 2021, Organizational Commitment und Job Performance. Überwinden einer Führungskrise an einem fiktiven Fallbeispiel, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1163098
