Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Formen sowie der Entwicklung vom klassischen zum agilen Projektmanagement. In der aktuellen Zeit wird öfters davon gesprochen, dass Unternehmen immer intensiver auf der Suche nach sogenannten Projektleitern sind. Diese Personen sollen intern den Bereich vom Projektmanagement akribisch fördern. Warum Projektmanagement in der Arbeitswelt gefragt wird und eine immense Wichtigkeit gewonnen hat, hängt von verschiedenen Faktoren ab.
Zum einen hat die Komplexität sowie die Veränderungsgeschwindigkeiten von betrieblichen Strukturen enorm zugenommen, welches dazu führt, dass diese den Anforderungen im Unternehmen nicht entsprechen. Zum anderen erschweren die hierarchisch strukturierten bestehenden Organisationen die interdisziplinäre Zusammenarbeit und die schnelle Entscheidungsfindung. Für diese Faktoren wird das Projektmanagement als Lösungsweg und Hoffnungsträger für neue Strukturen in der Organisation eingesetzt, die eine effizientere Führung und Kommunikation ermöglichen soll. Projektmanagement hat seinen Ursprung aus den 50er Jahren und wurde als Lösung für Problem- und Krisensituationen und komplexe Prozesse entwickelt. Obwohl heutzutage das klassische Projektmanagement weiterhin zum Einsatz kommt, wird in Bereichen wie beispielsweise in der Produkt- und Softwareentwicklung vom agilen Projektmanagement gesprochen.
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung und Methodik
1.1 Anlass und Problemstellung
1.2 Vorgehensweise und Methodik der Arbeit
2 Grundlagen Projektmanagement
2.1 Definition Projekt
2.2 Definition Projektmanagement
3 Begriffsabgrenzungen von Projektmanagementmethoden
3.1 Klassisches Projektmanagement
3.2 Agiles Projektmanagement
3.3 Hybrides Projektmanagement
4 Abschließende Betrachtung und Ausblick
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Wasserfallmodell
Abbildung 2: Spiralmodell
Abbildung 3: Scrum
1 Einleitung und Methodik
1.1 Anlass und Problemstellung
In der aktuellen Zeit wird öfters davon gesprochen, dass Unternehmen immer intensiver auf der Suche nach sogenannten Projektleitern sind. Diese Personen sollen intern den Bereich vom Projektmanagement akribisch fördern. Warum Projektmanagement in der Arbeitswelt gefragt wird und eine immense Wichtigkeit gewonnen hat, hängt von verschiedenen Faktoren ab.
Zum einen hat die Komplexität sowie die Veränderungsgeschwindigkeiten von betrieblichen Strukturen enorm zugenommen, welches dazu führt, dass diese den Anforderungen im Unternehmen nicht entsprechen. Zum anderen erschweren die hierarchisch strukturierten bestehenden Organisationen die interdisziplinäre Zusammenarbeit und die schnelle Entscheidungsfindung. Für diese Faktoren wird das Projektmanagement als Lösungsweg und Hoffnungsträger für neue Strukturen in der Organisation eingesetzt, die eine effizientere Führung und Kommunikation ermöglichen soll. Projektmanagement hat seinen Ursprung aus den 50er Jahren und wurde als Lösung für Problem- und Krisensituationen und komplexe Prozesse entwickelt. Obwohl heutzutage das klassische Projektmanagement weiterhin zum Einsatz kommt, wird in Bereichen wie beispielsweise in der Produkt- und Softwareentwicklung vom agilen Projektmanagement gesprochen.1 Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich daher insbesondere mit den Formen, sowie die Entwicklung vom klassischen zum agilen Projektmanagement.
1.2 Vorgehensweise und Methodik der Arbeit
Die Herangehensweise dieser wissenschaftlichen Ausarbeitung ist mittels einer Literaturrecherche und -auswertung von diversen Monografien und Beiträgen durchgeführt worden.
Zuerst wird eine allgemeine Betrachtung der Grundlagen von Projektmanagement erläutert, hierfür werden die Begriffe Projekt und Projektmanagement genau definiert. Anschließend wird auf die Forschungsfrage vom klassischen zum agilen Projektmanagement eingegangen. In diesem Kapitel werden vorerst Begriffsabgrenzungen veranschaulicht, indem die Begriffe klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement angeschaut und deren Unterschiede sowie Verbindungen erläutert werden. Zeitgleich dient die Definition auch zur Erklärung, wie es vom klassischen zum agilen Projektmanagement gekommen ist. Abschließend werden im letzten Kapitel die wichtigsten Inhalte der Arbeit im Fazit beziehungsweise in der Betrachtung und Ausblick zusammengefasst.
2 Grundlagen Projektmanagement
In diesem Kapitel soll vor allem eine allgemeine Begriffsdefinition von Projekt und Projektmanagement durchgeführt werden. Heutzutage sind die Begriffe in aller Munde jedoch ist eine klare Erläuterung sehr vorteilhaft.
2.1 Definition Projekt
Bevor der Begriff Projekt erläutert wird, werden zuerst Beispiele dafür aufgelistet um eine klare Vorstellung zu erhalten. Hierfür sind zu erwähnen:2
- Bau eines Flughafens oder eines Gebäudes
- Umsetzung einer Unternehmensstrategie
- Vorbereitung einer Produktentwicklung
- Firmenumstrukturierung
- Umzug oder Expansion eines Unternehmens
- Organisation eines Sportevents3
Projekte dienen für Veränderungen in unserer Welt und Umwelt und können in allen Bereichen zum Einsatz kommen. Eine einheitliche Definition für den Begriff Projekt ist nicht eindeutig festgelegt, denn diese werden von Organisationen unterschiedlich je nach Bedürfnissen interpretiert.4 Jedoch wird im Allgemeinen durch die DINBegriffsnorm5 69901 das Projekt als ein einmaliges Vorhaben angesehen und ist zeitlich, finanziell und personell begrenzt. Durch die hohe Komplexität von Projekten sind diese meistens nur mithilfe eines professionellen Projektmanagements realisierbar.6
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1 Vgl. Kuster, J., Huber, E., Lippmann, R., Bachmann, C., Schneider, E., Schneider, P., Witschi, U., Wüst, R., Hubmann, M., (Handbuch Projektmanagement), 2019, S. 1.
2 Vgl. Schelle, H., Linssen, O., (Projektmanagement systematisch und kompakt), 2018, o. S.
3 Vgl. ebd. o. S.
4 Vgl. Kuster, J., Huber, E., Lippmann, R., Bachmann, C., Schneider, E., Schneider, P., Witschi, U., Wüst, R., Hubmann, M., (Handbuch Projektmanagement), 2019, S. 3.
5 DINBegriffsnorm = Deutscher Institut für Normung, in der Gegenstände vereinheitlicht sind.
6 Vgl. Schelle, H., Linssen, O., (Projektmanagement systematisch und kompakt), 2018, o. S.