Ziel dieser Arbeit ist es, systematisch zu analysieren, welchen Einfluss die Personalauswahl, die kulturelle Anpassung und die Personalentwicklung auf eine hohe Jobpassung haben und welche Maßnahmen in der Praxis angewendet werden können, um diese Passung zu gewährleisten bzw. zu erhöhen.
Die vorliegende Arbeit gliedert sich in sechs Kapitel. Zunächst wird auf die theoretischen Grundlagen zu Kompetenz, Eignungsdiagnostik und Job fit eingegangen. Dies erfolgt durch eine fundierte Literaturrecherche, wodurch ein umfassender Überblick über den aktuellen Stand der Forschung geschaffen wird. Im weiteren Verlauf werden verschiedene Bereiche, die einen großen Einfluss auf einen hohen Job fit haben, beleuchtet. Der Fokus dieser Arbeit liegt im Folgenden auf der Selektion, der Sozialisation und der Personalentwicklung. Daraus werden erste Schlussfolgerungen und Maßnahmen zur Erhöhung des Job fit abgeleitet. Abschließend werden die Ergebnisse reflektiert und kritisch beleuchtet.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Wissenschaftliche Grundlagen
2.1 Eignungsdiagnostik
2.2 Kompetenz
2.3 Job fit
3. Job fit durch diagnostische Selektionsverfahren
3.1 Kompetenzmodelle
3.2 Anforderungsprofile
3.3 Auswahlverfahren
3.3.1 Persönlichkeitstests
3.3.2 Assessment Center
4. Job fit durch Sozialisation
4.1 Sozialisation
4.2 Gravitation
4.3 Kulturmodell nach Edgar Schein
5. Job fit durch Personalentwicklung
5.1 Personalentwicklung
5.2 Personalentwicklungsmaßnahmen zur Erhöhung des Job fit
6. Fazit
Literaturverzeichnis