Finanzierung und Unternehmensentwicklung am Beispiel einer Uniklinik

Inhaltsverzeichnis

1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS

2 GESCHÄFTSMODELL
2.1 Unternehmerische Gelegenheit
2.2 Value Proposition Canvas
2.3 Business Model Canvas

3 TEST DES GESCHÄFTSMODELLS

4 FINANZPLANUNG
4.1 Kapitalbedarfsplanung und Finanzierung
4.2 Rentabilitätsplanung

5 LITERATURVERZEICHNIS

6 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
6.1 Abbildungsverzeichnis
6.2 Tabellenverzeichnis

1 Vorstellung des Unternehmens

In der vorliegenden Arbeit wurde Szenario A gewählt. Das existierende Unternehmen ist die Universitätsmedizin der XY-Universität in XY.

In der Universitätsmedizin der XY-Universität in XY werden jährlich mehr als 340.000 Patienten stationär und ambulant versorgt. Mit über 8.000 Beschäftigten und 3.400 Studierenden gehört die Uniklinik XY zu einer der Größten in Rheinland-Pfalz.

Das Unternehmen ist der Gesundheitsbranche zuzuordnen. Insgesamt gibt es 1.400 Betten und der Umsatz liegt bei 821 Millionen Euro.

Die Uniklinik XY bietet eine große Vielfalt an Leistungen an. Die Leistungen sind in verschiedenste Institutionen, Einrichtungen und Zentren aufgeteilt. Mit dazu zählen: Ab-teilung für Hygiene und Infektionsprävention, Allergiezentrum Rheinland-Pfalz, Apo­theke der Universitätsmedizin XY, Augenklinik und Poliklinik, , Zentrum für Or­thopädie und Unfallchirurgie und das Zentrum für seltene Erkrankungen des Nervensys­tems.

2 Geschäftsmodell

2.1 Unternehmerische Gelegenheit

Ist es dem Unternehmer möglich, unter dem Ausnutzen einer Situation, Güter, Dienstleis­tungen, Rohstoffe oder Methoden zur Organisation einzuführen und zu einem höheren Preis zu verkaufen als die Produktion gekostet hat, spricht man von einer unternehmeri­schen Gelegenheit (Casson, 1982, S.223).

Ein Krankenhausaufenthalt ist immer eine Ausnahmesituation. Die Unternehmerische Gelegenheit basiert auf dem Ziel, die Genesung, mit einer auf dem Krankheitsbild der Patienten individuell ausgerichteten, medizinischen und pflegerischen Betreuung auf höchstem Niveau, zu beschleunigen. Hochwertige Ausstattung, stilvolles Ambiente ge-ben der Wahlleistungsstation einen hotelähnlichen Charakter. Zusätzliche Betreuung durch geschultes Personal unterstützt die Genesung in allen Bereichen. Das Angebot rich­tet sich an Selbstzahler, da die zusätzlichen Serviceleistungen nicht von den gesetzlichen Krankenkassen übernommen werden. Durch die Eröffnung einer Wahlleistungsstation sollen Patienten in jeder Situation ein gutes Gefühl haben. Verschiedene Serviceangebote, Dienstleistungen und Wahlärzte sollen das Wohlbefinden, die Patientenzufriedenheit und auch die Genesung verbessern. Bislang gibt es nur die Standard-Unterbringung, selbst wenn der Patient bereit wäre, mehr zu zahlen als andere Patienten. Durch die Möglichkeit eines Upgrades auf Selbstzahler-Basis, erweitert die Universitätsklinik somit ihre Ge­schäftsfelder und hat dadurch die Möglichkeit sich auf neu entstehenden Märkten zu etab­lieren.

Die Wahlleistungsstation ist in den Entdeckungsansatz einzuordnen. Exogene Ungleich­gewichte im Markt sind die Grundlage für diese Einordnung. Es wird eine Zweck-Mittel­Beziehung genutzt, vorhandenes Wissen und vorhandene Informationen werden neu in­terpretiert und weiterentwickelt. Durch demografische Entwicklungen wird mit dem Ge­schäftsmodell auf Veränderungen im Markt reagiert. Vielen Menschen ist die eigene Ge­sundheit, nicht zuletzt durch die Corona-Pandemie, immer wichtiger und die Zahlungs­bereitschaft für das eigene Wohlbefinden steigt.

2.2 Value Proposition Canvas

Die folgende Value Proposition Canvas richtet sich an Patienten/Kunden der oberen Mittelklasse mit höherem Einkommen.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abbildung 1: Value Proposition Canvas der Wahlleistungsstation ( eigene Darstellung)

2.3 Business Modell Canvas

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abbildung 2: Business Modell Canvas der Wahlleistungsstation (eigene Darstellung)

3 Test des Geschäftsmodells

Geschäftsmodelle basieren meist auf ungeprüften Annahmen. Durch die zwei folgenden Tests lassen sich das Interesse und die Zahlungsbereitschaft der Patienten/Kunden her­ausstellen.

Tabelle 1: Testcard 1 (eigene Darstellung)

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Tabelle 2: Testcard 2 (eigene Darstellung)

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

4 Finanzplanung

4.1 Kapitalbedarfsplanung und Finanzierung

Bei der Kapitalbedarfsplanung bei Krankenhäusern ist folgendes zu beachten. Hinsicht­lich der Finanzierung aus Eigenmitteln ist zu bedenken, dass Krankenhäuser die für die Investitionsfinanzierung erforderliche Rendite zunächst zu erwirtschaften haben. Glei­ches gilt grundsätzlich auch für die Inanspruchnahme einer Kreditfinanzierung, welche voraussetzt, dass die jährlichen Tilgungsraten und Zinsaufwendungen in den Folgejahren bedient werden können.

Schwer zu planen ist, ob die operativen Gewinne eines Krankenhauses ausreichen, um den Investitionsbedarf zu decken oder die Kredite zu finanzieren.

Der Neubau der Wahlleistungsstation erstreckt sich über einen Zeitraum von 2 Jahren und die gesamten Kosten des Bauprojekts betragen rund 12,5 Mio. €. Die Kosten stellen sich wie folgt zusammen.

Tabelle 3: Kapitalbedarfsplan Wahlleistungsstation (eigene Darstellung)

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

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