Die Arbeit befasst sich mit den fachlichen Grundlagen des Change Managements sowie der Mitarbeiterführung. Zudem werden die beiden Rollen der Führungskraft - die als Treiber und die als Betroffener - dargelegt und anhand eines Beispiels verdeutlicht.
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, diese Rollen von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen, insbesondere im Umgang mit Widerständen, darzustellen und zu bewerten. Dazu wird in Kapitel 2 zunächst ein Überblick über die fachlichen Grundlagen des Change Managements und der Mitarbeiterführung gegeben. In Kapitel 3 wird im Anschluss genauer auf die beiden angesprochenen Rollen der Führungskräfte, die des Treibers und die des Betroffenen, in betrieblichen Veränderungsprozessen eingegangen. Zuletzt werden die Ausführungen zusammengefasst und nochmals kritisch hinterfragt, bevor zum Schluss der Arbeit ein Ausblick auf weiterführende Überlegungen gegeben wird. Zur besseren Nachvollziehbarkeit der Vorgehensweise ist diese in Abbildung 1 nochmals grafisch dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen des Change Managements und der Personalführung
2.1 Definition und Grundlagen des Change Managements
2.2 Ursachen, Formen und Ansätze zur Vermeidung von Widerständen
2.3 Grundlagen der Mitarbeiterführung
3 Die Rolle der Führungskraft im Change Management
3.1 Die Führungskraft als Treiber des Wandels
3.2 Die Führungskraft als Betroffener des Wandels
3.3 Verdeutlichung der Rolle einer Führungskraft im Change Management anhand eines fiktiven Beispiels
4 Schluss
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die vielfältigen Rollen von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen detailliert darzustellen und zu bewerten, wobei ein besonderer Fokus auf dem konstruktiven Umgang mit Mitarbeiterwiderständen liegt.
- Theoretische Fundierung von Change Management und Personalführung
- Ursachen und Kategorisierung von Widerständen in Wandlungsprozessen
- Die duale Rolle der Führungskraft als Treiber und Betroffener des Wandels
- Analyse von Führungsaufgaben zur erfolgreichen Steuerung von Veränderung
- Praktische Veranschaulichung der Führungsrolle durch ein fiktives Fallbeispiel
Auszug aus dem Buch
3.2 Die Führungskraft als Betroffener des Wandels
Führungskräfte nehmen in Wandlungsprozessen jedoch nicht nur die Rolle des Treibers und Kommunikators ein. Während sie einerseits für ihre unterstellten Mitarbeiter die Meinungen und Interessen des Arbeitgebers vertreten, sind sie andererseits ebenfalls Angestellte desselben Unternehmens. Dadurch sind sie auch Betroffene von Veränderungen.
Folglich durchlaufen sie auch die in Kapitel 3.1 aufgezeigten Phasen und müssen sich ebenfalls mit den dabei entstehenden Emotionen auseinandersetzen. Natürlich haben auch sie in der Regel selbst eine Führungskraft deren Aufgabe es ist diesen Prozess zu begleiten, allerdings geht diese Unterstützung mit einer erhöhten Erwartungshaltung zur erfolgreichen Begleitung der Veränderung einher. Gerade weil die Kommunikation und die Orientierung der Mitarbeiter in Wandlungsprozessen bedeutende Erfolgsfaktoren darstellen, kann dadurch ein hoher Druck entstehen.
Insbesondere wenn sich die Veränderung nachteilig auf die Situation der Führungskraft oder deren Organisationseinheit auswirkt, stellt die Motivation der Mitarbeiter für die Veränderung eine große Herausforderung dar. Aus diesem Grund liegt es nahe, dass Unternehmen ihre Führungskräfte gezielt auf Wandlungsprozesse vorbereiten und sie entsprechend qualifizieren, sofern größere Veränderungen geplant sind.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Relevanz von Change Management in modernen Unternehmen ein und definiert das Ziel, die Rollen der Führungskraft bei Veränderungsprozessen zu untersuchen.
2 Grundlagen des Change Managements und der Personalführung: Hier werden die theoretischen Begriffsdefinitionen sowie Methoden zur Widerstandsvermeidung und die Kernaufgaben der Personalführung erläutert.
3 Die Rolle der Führungskraft im Change Management: Dieser Teil analysiert die Führungskraft in ihrer Doppelrolle als aktiver Treiber und zugleich persönlich Betroffener und veranschaulicht dies an einem Praxisbeispiel.
4 Schluss: Das Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen und reflektiert kritisch über die gesetzten Ziele sowie potenzielle Aspekte für weiterführende Forschungsarbeiten.
Schlüsselwörter
Change Management, Führungskraft, Personalführung, Widerstand, Veränderungsprozess, Wandlung, Mitarbeiterführung, Unternehmenskultur, Führungstypen, Transformation, Kernaufgaben, Organisationsentwicklung, Motivation, Führungskompetenz, Kommunikation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Herausforderungen und Aufgaben von Führungskräften während betrieblicher Veränderungsprozesse, insbesondere im Hinblick auf ihre Doppelrolle als Treiber und Betroffene.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind Change Management, die Grundlagen der Personalführung, der Umgang mit Widerständen sowie die psychologischen und organisatorischen Aspekte von Wandlungsprozessen.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Hauptziel ist es, die Rolle der Führungskräfte in betrieblichen Veränderungsprozessen unter Berücksichtigung von Widerständen systematisch darzustellen und zu bewerten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Analyse auf Basis der aktuellen Fachliteratur, ergänzt durch ein fiktives Fallbeispiel zur praktischen Veranschaulichung der Konzepte.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen (Kapitel 2) und die detaillierte Rollenanalyse der Führungskraft im Wandel (Kapitel 3).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Change Management, Führungskraft, Widerstand, Veränderungsprozess, Personalführung, Wandlung und Motivation.
Warum wird die Führungskraft auch als „Betroffener“ bezeichnet?
Da Führungskräfte selbst Angestellte des Unternehmens sind, unterliegen sie den gleichen strukturellen Änderungen und emotionalen Belastungen wie ihre Mitarbeiter.
Welche Rolle spielt das fiktive Beispiel im dritten Kapitel?
Das Fallbeispiel dient dazu, die theoretischen Konflikte zwischen den Aufgaben als „Treiber“ des Wandels und den eigenen Interessen als Betroffener in einer konkreten Situation greifbar zu machen.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2018, Change Management als Führungsaufgabe. Die Rolle von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1030176
