Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem Thema "Strategische Unternehmensführung" anhand eines praktischen Beispiels. Das Unternehmen ist in einer Matrixorganisation mit sieben verschiedenen VP's Marketing aufgestellt. Die Unternehmenseinheiten planen ihr Marketingbudget unabhängig voneinander für ihre jeweiligen Produktgruppen. Da der bereits umschriebene Wandel der Krankenhäuser alle Unternehmenseinheiten gleichermaßen betrifft, ist ein gemeinsames Budget mit einer gemeinsamen Ausrichtung für das Zielgruppen-Targeting sinnvoll, um die eigenen Ausgaben zu reduzieren und den möglichen Umsatz zu steigern.
Im Rahmen der strategischen Ausrichtung möchte Bodo Müller einen Wandel im Unternehmen initiieren und trifft auf Widerstand. Die grundsätzlichen Hintergründe werden folgend dargestellt. Bodo Müller hat in seiner Position als Marketing-Direktor der Abteilung Vertrieb einen Optimierungsbedarf aufgrund veränderter Rahmenbedingungen festgestellt. Nach seiner Einschätzung ist der kontinuierliche ungeplante Wandel einer Organisation nicht ausreichend, um das Unternehmen an die Situation anzupassen. Für den Wandel der Organisation sind sowohl interne als auch externe Ursachen ausschlaggebend. Dabei spielen sowohl technologische, ökonomische, sowie gesellschaftliche Faktoren eine Rolle, welche folgend erläutert werden.
Inhaltsverzeichnis
1 BODO MÜLLERS PLAN
1.1 Gründe für den Wandel
1.2 Aspekte des Strategiewandels
1.3 Barrieren und Widerstände
2 CHANGE MANAGEMENT
2.1 Gründe für das Scheitern
2.2 Veränderungen meistern
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
3.1 Durchsetzung
3.2 Umsetzung
4 BALANCED SCORECARD
4.1 Ursache-Wirkungskette
4.2 Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
5 UNTERNEHMSETHIK
5.1 Praxisbeispiel KSK
5.2 Unternehmenswerte
5.3 Wertebruch
5.4 Konsequenzen
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Herausforderungen und Lösungsansätze für einen strategischen Wandel in einem Unternehmen der Gesundheits- und Medizintechnik AG sowie die ethischen Implikationen bei einem Wertebruch in einer öffentlichen Organisation.
- Strategisches Management und Change Management
- Methoden der Implementierung strategischer Ziele
- Anwendung der Balanced Scorecard zur Steuerung von Veränderungsprozessen
- Unternehmensethik und deren Bedeutung für die institutionelle Integrität
- Ursachenanalyse von Organisationswiderständen und Lösungsstrategien
Auszug aus dem Buch
1.1 Gründe für den Wandel
Bodo Müller hat in seiner Position als Marketing Direktor der Abteilung Vertrieb einen Optimierungsbedarf aufgrund veränderter Rahmenbedingungen festgestellt. Nach seiner Einschätzung ist der kontinuierliche ungeplante Wandel einer Organisation nicht ausreichend um das Unternehmen an die Situation anzupassen. Für den Wandel der Organisation sind sowohl interne als auch externe Ursachen ausschlaggebend (Schulte-Zurhausen, 2010, S. 339). Dabei spielen sowohl technologische, ökonomische, sowie gesellschaftliche Faktoren eine Rolle, welche folgend erläutert werden.
Demographischer Wandel:
Es werden niedrige Wachstumsraten für Krankenhausausgaben aufgrund des geringen BIP- und Bevölkerungswachstums erwartet. Aus Gründen der Wirtschaftlichkeit wechselt daher die Zuständigkeit für Einkaufsentscheidungen vermehrt von den Fachärzten zur Krankenhausadministration. Die aktuelle Marketingausrichtung der Gesundheits- und Medizintechnik AG richtet sich momentan noch an Ärzten aus und sollte daher an das „C-Level“ angepasst werden um den Vertrieb an die Rahmenbedingungen anzupassen.
Interne Prozessstruktur:
Das Unternehmen ist in einer Matrixorganisation mit sieben verschiedenen VP’s Marketing aufgestellt. Die Unternehmenseinheiten planen ihr Marketingbudget unabhängig voneinander für ihre jeweiligen Produktgruppen. Da der bereits umschriebene Wandel der Krankenhäuser alle Unternehmenseinheiten gleichermaßen betrifft, ist ein gemeinsames Budget mit einer gemeinsamen Ausrichtung zur Zielgruppen-Targeting sinnvoll, um die eigenen Ausgaben zu reduzieren und den möglichen Umsatz zu steigern.
Zusammenfassung der Kapitel
BODO MÜLLERS PLAN: Dieses Kapitel erläutert die Notwendigkeit einer strategischen Neuausrichtung in einem Medizintechnikunternehmen aufgrund veränderter demografischer und interner Rahmenbedingungen.
CHANGE MANAGEMENT: Hier werden die Gründe für das Scheitern von Veränderungsprozessen analysiert und Ansätze zur erfolgreichen Umsetzung basierend auf dem Modell von Kotter dargestellt.
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG: Dieses Kapitel behandelt die praktische Durchführung der Strategie durch Schulung, Kommunikation und die Einbindung der Mitarbeiter zur Vermeidung von Widerständen.
BALANCED SCORECARD: Hier wird die Anwendung einer Ursache-Wirkungskette sowie die Definition konkreter Zielgrößen zur operationalen Steuerung des Strategiewandels beschrieben.
UNTERNEHMSETHIK: Dieses Kapitel analysiert anhand des Praxisbeispiels KSK, wie ein Bruch mit Unternehmenswerten zu weitreichenden internen und externen Konsequenzen führen kann.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Change Management, Balanced Scorecard, Organisationswandel, Unternehmenskultur, Strategieimplementierung, Matrixorganisation, Unternehmensethik, Wertebruch, Mitarbeiterführung, Zielgruppen-Targeting, Prozessoptimierung, Krisenmanagement, Unternehmenswerte, Interne Kommunikation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Herausforderungen des strategischen Wandels in einem Medizintechnikunternehmen sowie die ethische Verantwortung von Organisationen anhand von Fallbeispielen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind Change Management, strategische Implementierung, Balanced Scorecard sowie Unternehmensethik.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erarbeitung von Lösungsansätzen für eine effiziente strategische Neuausrichtung und die Erläuterung der Bedeutung von Unternehmenswerten.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden theoretische Konzepte (z.B. Kotters 8-Stufen-Modell) und Managementinstrumente wie die Balanced Scorecard auf einen konkreten Praxisfall angewandt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Analyse von Widerständen beim Wandel, der Implementierung von Strategien, der Steuerung mittels Kennzahlen und einer ethischen Reflexion.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind Strategisches Management, Change Management, Balanced Scorecard, Unternehmenskultur und Ethik.
Wie kann eine Matrixorganisation bei einem Wandel effizienter agieren?
Durch die Etablierung eines zentralen Marketingbudgets und ein einheitliches Zielgruppen-Targeting kann die Effizienz gesteigert werden.
Welche Folgen hat ein Wertebruch für eine Organisation wie das KSK?
Ein Wertebruch führt zu internen strukturellen Konsequenzen, wie der Auflösung von Einheiten, sowie zu einem massiven Vertrauensverlust bei der Bevölkerung und internationalen Partnern.
- Quote paper
- Arno Peise (Author), 2021, Strategische Unternehmensführung. Change Management, Balanced Scorecard und Strategieimplementierung, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1026981
