Mit der vorliegenden Arbeit sollen die Optimierungsmöglichkeiten im Projektmanagement durch den Einsatz der agilen Methode Scrum untersucht werden. Die Arbeit stellt das klassische und das agile Projektmanagement kurz gegenüber und soll dann am Beispiel der Methode Scrum die Vorteile durch einen Wechsel zum agilen Projektmanagement aufzeigen. Zum Abschluss sollen die Untersuchungen durch ein Beispiel aus der beruflichen Praxis untermauert werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Bedeutung, Motivation und Problemstellung
1.2 Ziele der Arbeit
1.3 Wissenschaftliche Methodik
1.4 Aufbau der Arbeit
2. Begriffsdefinitionen
2.1 Projektmanagement
2.2 Agiles Projektmanagement
2.3 Scrum
3. Theoretische Grundlagen
3.1 Klassisches Projektmanagement
3.2 Agiles Projektmanagement
3.3 Vergleich: Klassisch vs. Agil
3.4 Scrum als agile Methode
3.4.1 Projektrollen
3.4.2 Projektevents
3.4.3 Projektartefakte
4. Optimierungsmöglichkeiten durch Scrum
5. Praxisbeispiel
6. Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Potenziale und Optimierungsmöglichkeiten des Projektmanagements durch den gezielten Einsatz der agilen Methode Scrum. Dabei steht die Forschungsfrage im Mittelpunkt, wie Unternehmen durch den Wechsel von klassischen zu agilen Vorgehensweisen ihre Projekte effektiver und effizienter gestalten können, insbesondere in komplexen und dynamischen Umfeldern.
- Gegenüberstellung von klassischem und agilem Projektmanagement
- Detaillierte Analyse der Scrum-Methodik mit Rollen, Events und Artefakten
- Identifikation von Optimierungshebeln für Effektivität und Effizienz
- Praxisnahe Anwendung am Beispiel der Corona-Warn-App
Auszug aus dem Buch
3.4 Scrum als agile Methode
Wie in Kapitel 3.2 bereits erklärt, handelt es sich beim agilen Projektmanagement um kein spezielles Vorgehensmodell, sondern vielmehr um einen Oberbegriff für verschiedene Projektmanagement-Methoden. Eine dieser Projektmanagement-Methoden ist die agile Methode SCRUM. Scrum ist „ein Rahmenwerk, innerhalb dessen Menschen komplexe adaptive Aufgabenstellungen angehen können, und durch das sie in der Lage versetzt werden, produktiv und kreativ Produkte mit höchstmöglichen Wert auszuliefern“10. Scrum wird am häufigsten bei sehr komplexen Projekten eingesetzt, bei denen zu Beginn des Projektes die Anforderungen noch nicht vollumfänglich geklärt sind. Es ist somit nicht möglich, das Projekt von Anfang an komplett durchzuplanen.
Abbildung 2 zeigt übersichtlich das Rahmenwerk von Scrum. Zu Beginn des Projektes steht hier noch kein konkretes Projektziel. Vielmehr hat man zu Beginn des Projektes eine Vision des Endproduktes (Product Vision).
Das komplexe Problem, dass es innerhalb des Projektes zu lösen gilt, wird in kleine Aufgaben zerlegt (Product Backlog). Aus diesem Aufgabenpool plant man Schritt für Schritt das weitere Vorgehen im Projekt (Sprint Planning Meeting). Mithilfe diesem iterativen und inkrementellen Vorgehen steht am Ende eines jeden Sprints ein lieferbares Produkt-Inkrement (Shippable Product Increment). In Sprint Reviews und Sprint Retrospectiven wird das Vorgehen im letzten Sprint nochmals überdacht. Bevor mit einem neuen Sprint gestartet wird, kann so das weitere Vorgehen angepasst und verbessert werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die zunehmende Bedeutung von Projektarbeit und die daraus resultierende Herausforderung, Projekte erfolgreich abzuschließen, wobei Scrum als Lösungsansatz eingeführt wird.
2. Begriffsdefinitionen: In diesem Kapitel werden die fundamentalen Begriffe Projektmanagement, agiles Projektmanagement und Scrum präzise abgegrenzt und definiert.
3. Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel liefert einen umfassenden Überblick über klassische und agile Ansätze sowie eine detaillierte Erläuterung der Scrum-Methodik inklusive Rollen, Events und Artefakten.
4. Optimierungsmöglichkeiten durch Scrum: Hier wird analysiert, wie Scrum durch gesteigerte Effektivität und Effizienz sowie eine verbesserte Unternehmenskultur den Projekterfolg fördern kann.
5. Praxisbeispiel: Anhand der Corona-Warn-App wird praxisnah demonstriert, wie Scrum bei der Bewältigung komplexer und neuartiger Projekte implementiert werden kann.
6. Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und weist auf die aufkommende Relevanz hybrider Projektmanagement-Ansätze hin.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Agiles Projektmanagement, Scrum, Effektivität, Effizienz, Sprint, Produktinkrement, Product Backlog, Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam, Empirie, Transparenz, Unternehmenskultur, Hybrides Projektmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie die agile Methode Scrum genutzt werden kann, um das Projektmanagement in Unternehmen zu optimieren und flexibler zu gestalten.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Felder umfassen den Vergleich zwischen klassischem und agilem Vorgehen, die theoretische Fundierung von Scrum sowie deren praktische Anwendbarkeit.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die spezifischen Optimierungspotenziale durch den Einsatz von Scrum aufzuzeigen und zu evaluieren, inwieweit diese die Projektarbeit erfolgreicher machen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit ist als Literaturarbeit konzipiert, die auf einer fundierten Recherche aktueller Fachquellen und theoretischer Standards basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Darstellung der Methoden, die Analyse von Optimierungseffekten durch Scrum und eine Fallstudie.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist durch Begriffe wie Agilität, Scrum, Effektivität, Effizienz, Projektphasen und Selbstorganisation gekennzeichnet.
Warum wurde die Corona-Warn-App als Praxisbeispiel gewählt?
Die App eignet sich aufgrund ihrer hohen Komplexität, Dringlichkeit und Neuartigkeit hervorragend, um die Vorteile der agilen Vorgehensweise gegenüber starren Plänen zu veranschaulichen.
Was macht ein Projekt laut dieser Arbeit für den Einsatz von Scrum prädestiniert?
Besonders Projekte, die durch Unsicherheit der Anforderungen zu Projektbeginn, hohe Komplexität und die Notwendigkeit schneller Anpassungen gekennzeichnet sind, profitieren von Scrum.
- Quote paper
- Tobias Meier (Author), 2021, "Scrum" im Projektmanagement. Optimierungsmöglichkeiten durch agile Methoden, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1025816
