Diese Arbeit befasst sich mit der Untersuchung unserer Forschungsfrage, ob Scrum der Schlüssel zur Effizienz ist. Um die Relevanz des Themas zu verdeutlichen, werden sowohl die Potenziale als auch die Grenzen von Scrum erarbeitet und bewertet.
Die Digitalisierung ist wohl die größte Revolution, welche die Industrie jemals erlebt hat. Bei dem Begriff Digitalisierung handelt es sich um einen Wandel, der von einem analogen hin zu einem elektronisch gestützten Prozess mittels Informations- und Kommunikationstechnik vollzogen wird. Daraus resultiert, dass die Flexibilität eines Unternehmens immer mehr an Bedeutung gewinnt, da sich die Geschäftswelt zunehmend schneller verändert. Agile Methoden erleben in den letzten Jahren deshalb einen deutlichen Aufwärtstrend.
Laut Studien setzen 75% der Großunternehmen auf agile Projekte, da diese häufig erfolgreicher sind als klassische Projekte. Die mit Abstand am meisten verbreitete agile Methode des Projektmanagements ist Scrum. Diese Methode wird unter anderem auch von bekannten Großkonzernen wie Google, Siemens sowie Bosch angewandt. Hierbei handelt es sich um ein Rahmenwerk, welches vorrangig bei komplexen Softwareentwicklungen zum Einsatz kommt. Es basiert auf den Annahmen zur empirischen Prozesssteuerung mit den drei Säulen Transparenz, Überprüfung (Inspektion) und Anpassung (Adaption).
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen von Scrum
2.1 Die Scrum-Rollen
2.2 Die 3 Scrum-Artefakte
2.3 Aktivitäten eines Sprints
2.3.1 Sprint Planning
2.3.2 Daily Scrum
2.3.3 Sprint Review
2.3.4 Sprint Retrospective
3 Empirische Forschung
3.1 Voranalyse
3.2 Beschreibung der Literaturrecherche
4 Schlussfolgerung
4.1 Potenziale von Scrum
4.1.1 Agile Produktentwicklung
4.1.2 Lerneffekte
4.1.3 Risikominimierung
4.2 Grenzen von Scrum
4.2.1 Prozessabwicklung
4.2.2 Personelle Risiken
4.2.3 Risikomanagement
5 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Forschungsfrage, ob Scrum als agile Projektmanagementmethode einen Schlüssel zur Effizienzsteigerung darstellt. Dabei werden die theoretischen Grundlagen des Frameworks erläutert und durch eine fundierte Literaturrecherche auf ihre Potenziale und Grenzen hin geprüft, um eine differenzierte Bewertung für die Unternehmenspraxis zu ermöglichen.
- Theoretische Fundierung von Scrum (Rollen, Artefakte, Sprint-Aktivitäten)
- Analyse der Potenziale von Scrum in der Produktentwicklung
- Kritische Beleuchtung der Grenzen von Scrum bei der Implementierung
- Herausforderungen in der Prozessabwicklung und beim Risikomanagement
- Bewertung der Effizienzsteigerung im Vergleich zum klassischen Projektmanagement
Auszug aus dem Buch
4.1.1 Agile Produktentwicklung
Die agile Produktentwicklung im Rahmen von Scrum bietet große Potenziale, da sowohl die zeitliche Dauer des Projekts als auch das zur Verfügung stehende finanzielle Budget zu Beginn festgelegt werden. Auf Basis dieser Ressourcen wird dann das Inkrement mit maximalem Nutzen entstehen, das allerdings nicht im Vorfeld definiert wurde.32
Alltägliche Herausforderungen der unternehmerischen Praxis wie bspw. der hohe Kostendruck, sich ständig ändernde Anforderungen und neue Technologien sind mit der agilen Produktentwicklung durch Scrum besser vereinbar als mit herkömmlichen Methoden.33 Scrum hilft außerdem, die immer größer werdende Komplexität der heutigen Welt zu bewältigen, da keiner der Beteiligten des agilen Produktentwicklungsprozesses das genaue Ziel des Produkts kennt. Bekannt sind lediglich ein Mindestmaß an Produktanforderungen und die Probleme der Vergangenheit.34
Die agile Produktentwicklung ist auch in Bezug auf den Produktlebenszyklus vorteilhaft, da der Zeitpunkt des Markteintritts des Produkts über Erfolg oder Misserfolg entscheiden kann. Mit Scrum kann das Produkt in der Regel früher den Status der Marktreife erreichen, da der Prozess schneller als die klassische Projektorganisation ist und die wichtigsten Anforderungen an das Produkt immer am Anfang des Scrum-Prozesses entwickelt werden. Dadurch werden Entwicklungs- und Herstellkosten früher durch Erlöse gedeckt. Diese Kosten sind auch im Vergleich zur klassischen Produktentwicklung geringer, da die Ressourcen effizienter genutzt werden. Weiterhin kann während der Produktentwicklung bereits Feedback von Stakeholdern eingeholt werden, welches über zukünftige Iterationen in das Produkt einfließen kann.35
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Wandel durch die Digitalisierung und die zunehmende Bedeutung agiler Methoden, um die Forschungsfrage nach der Effizienz von Scrum einzuleiten.
2 Theoretische Grundlagen von Scrum: Dieses Kapitel definiert das Scrum-Rahmenwerk, unterteilt in die zentralen Rollen, die Artefakte und die spezifischen Aktivitäten eines Sprints.
3 Empirische Forschung: Die Autoren beschreiben ihre methodische Vorgehensweise, bestehend aus einer Voranalyse und einer strukturierten Literaturrecherche zu den Potenzialen und Risiken von Scrum.
4 Schlussfolgerung: Hier werden die Ergebnisse zusammengeführt und kritisch bewertet, wobei sowohl die Vorteile der agilen Entwicklung als auch die strukturellen und prozessualen Grenzen detailliert analysiert werden.
5 Zusammenfassung und Ausblick: Das Fazit zieht eine Bilanz zur Effizienz von Scrum und stellt die Abhängigkeit des Erfolgs von der Unternehmenskultur und der vollständigen Integration des Frameworks heraus.
Schlüsselwörter
Scrum, Projektmanagement, Agile Methode, Produktentwicklung, Effizienz, Fail Fast, Sprint, Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam, Risikomanagement, Prozessabwicklung, Digitalisierung, Inkrement, Unternehmenspraxis.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, inwieweit Scrum als Projektmanagementmethode einen Beitrag zur Effizienzsteigerung in Unternehmen leisten kann.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen umfassen die theoretischen Konzepte von Scrum sowie eine kritische Auseinandersetzung mit dessen Potenzialen und Grenzen bei der praktischen Anwendung.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Ziel ist die Beantwortung der Forschungsfrage, ob Scrum als "Schlüssel zur Effizienz" betrachtet werden kann, durch eine systematische Gegenüberstellung von Vorteilen und Risiken.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Autoren nutzen eine systematische Literaturrecherche, um ein repräsentatives Bild der Scrum-Erfahrungen aus verschiedenen Fachquellen zu generieren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Basis von Scrum und eine empirische Aufarbeitung von Potenzialen wie "Fail Fast" und Risiken wie prozessualen oder personellen Herausforderungen.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Schlüsselbegriffe sind Agilität, Scrum-Rollen, Produktinkrement, Risikomanagement, Fail Fast-Prinzip und effiziente Produktentwicklung.
Warum wird eine Literaturrecherche anstelle von Interviews gewählt?
Die Autoren begründen dies damit, dass einzelne Interviews nicht repräsentativ für die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten von Scrum sind, während die Literaturrecherche ein breiteres Feld an Erfahrungen abdeckt.
Welche Rolle spielt das Risikomanagement laut dieser Arbeit?
Die Arbeit identifiziert das Risikomanagement als einen kritischen Bereich, in dem Scrum Schwachstellen aufweist, da es keine expliziten Rollen oder Richtlinien für das Risikomanagement vorsieht.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2020, Projektmanagement mit SCRUM. Der Schlüssel zur Effizienz?, Munich, GRIN Verlag, https://www.hausarbeiten.de/document/1001285
